Un recruteur a pour règle d’interagir avec des centaines et des milliers de demandeurs d’emploi par an.

Le recrutement est similaire à la moyenne de frappe au baseball. Malheureusement, la réussite se décide davantage par l’échec que par la victoire. C’est la capacité du recruteur à reconnaître ce qu’est un entretien horrible et les moyens de l’éviter.

Si vous êtes un demandeur d’emploi moyen, il est probable que vous ne passiez des entretiens que quelques fois par an.

Ainsi, ils n’ont que des chances médiocres d’obtenir de bons résultats. Si le fait de travailler avec un recruteur professionnel permet aux candidats d’analyser les erreurs les plus courantes et les moins fréquentes, savez-vous que l’époque actuelle exige plus que jamais des recruteurs excellents et compétents ?

Aujourd’hui encore, de nombreux emplois dans le domaine du recrutement tournent autour de l’exécution de certaines tâches essentielles qui relèvent également de l’analyse des talents, comme la recherche de candidats, les entretiens ou l’expérience des candidats. L’exécution d’un plan d’embauche est une tâche, mais l’élaboration d’un plan de recrutement en est une autre et, à l’avenir, les organisations demanderont aux recruteurs de faire les deux. La réflexion stratégique, la résolution de problèmes et un sens aigu des affaires pourraient être aussi essentiels que la compréhension des moindres détails du recrutement.

2. Avec davantage d’innovations technologiques, les entreprises ont besoin de candidats adéquats

Le parcours professionnel d’un recruteur se transforme en un parcours qui fait appel au sens des affaires, un responsable du recrutement sur trois étant issu du développement des affaires, des opérations et des ventes. Ainsi, les recruteurs utiliseront normalement des indicateurs pour contrôler non seulement les actions, mais aussi les résultats, y compris les notes de performance globales, l’engagement, la rétention et la qualité des compétences. Ils investiront également davantage dans la technologie afin d’attirer des candidats de qualité à partir d’une réserve de candidats.

Le délai d’embauche est l’indicateur de recrutement le plus couramment suivi, à l’origine de l’enquête de LinkedIn. Mais en général, la structure d’un STA facilite l’enregistrement mécanique de ces actions. Si le délai d’embauche est utile pour définir l’expérience et les attentes des candidats, il ne vous dit rien de l’impact sur l’entreprise : après tout, une embauche de qualité n’est généralement pas la plus rapide. Une fois que vous aurez un logiciel qui calcule automatiquement pour vous des statistiques telles que le délai d’embauche, vous pourrez consacrer plus de temps au calcul d’autres mesures stratégiques importantes et beaucoup plus impactantes concernant le recrutement.

3. Les besoins en matière de recrutement évoluent rapidement

Le recrutement est destiné à changer. En fait, plus de la moitié des responsables des ressources humaines interrogés dans le cadre d’une enquête ont déclaré qu’ils avaient l’intention de modifier leurs techniques de recrutement parce que le repérage des compétences de qualité chez les bons candidats prend plus de temps, est plus coûteux et est difficile d’un point de vue général.

Ces mêmes forces ont poussé les recruteurs à modifier leurs pratiques de sélection des candidats. Une toute nouvelle reconnaissance du réseau de talents et de l’expérience a vu le jour, les recruteurs recherchant des candidats possédant des compétences réelles, tant matérielles que matérielles, plutôt que des diplômes. Cette évolution oblige les experts en recrutement à distinguer ce qui est « indispensable » de ce qui est « agréable à avoir », et pousse les recruteurs à devenir également des conseillers pour les entreprises.

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Près de 70 % des chefs d’entreprise ont répondu à un sondage en déclarant qu’ils souhaitaient contribuer aux techniques liées aux compétences, telles que le développement des leaders, la performance globale des employés, la sélection avant l’embauche et l’expérience des candidats, tout en ouvrant la voie aux ressources humaines pour qu’elles puissent s’asseoir à la table.

4. Davantage de rôles consultatifs dans les organisations

La demande de recruteurs a augmenté de 63 % au cours des dernières années. Cette augmentation est probablement le résultat de l’évolution de la position des recruteurs et de leurs responsabilités croissantes dans la recherche de compétences sur le marché de l’emploi.
Comme nous l’avons vu précédemment, les recruteurs sont de plus en plus amenés à jouer un rôle de conseiller dans les entreprises, mais il faut aussi être le plus humain possible.

Voici ce qu’il faut savoir pour être considéré comme un bon conseiller en recrutement. Vous devez offrir de la valeur à vos clients et à vos candidats, même si cela ne se traduit pas par des bénéfices pour votre entreprise.

5. L’ère des nouvelles compétences

LinkedIn a déjà déclaré que les services de recrutement nécessiteront la recherche de nouveaux ensembles de compétences chez les candidats, ce qui implique la capacité d’engager des candidats passifs et d’examiner leurs données pour prendre des décisions et suggérer ensuite aux responsables de l’embauche, de l’expérience des candidats, de l’analyse des talents et des chefs d’entreprise.

À mesure que l’intelligence artificielle et l’automatisation prennent en charge les tâches répétitives des recruteurs, le travail qui leur reste pourrait consister à être créatifs, moins prévisibles, ce qui se traduirait par une meilleure croissance globale.

Le marché de l’emploi devenant trop concurrentiel, le moment est peut-être venu d’être proactif. Cela signifie que les entrepreneurs et les chefs d’entreprise doivent se concentrer sur l’élaboration de plans et le calcul du nombre de recruteurs dont vous aurez besoin pour que votre entreprise puisse embaucher des employés de qualité à l’avenir. L’absence de planification préalable peut s’avérer coûteuse : les entreprises qui attendent d’avoir un besoin urgent de compétences importantes sont beaucoup plus susceptibles de payer un supplément.

En guise de conclusion

Il n’est pas nouveau que les entreprises auront besoin de plus en plus de recruteurs et de gestionnaires d’embauche au fil du temps. L’analyse des talents, les services de recrutement appropriés et la construction d’un bon réseau de talents sont essentiels pour créer un meilleur avenir en matière de ressources humaines. Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous si vous êtes d’accord avec ce qui précède. Par ailleurs, si vous êtes un entrepreneur dans le domaine du recrutement, que mettez-vous en œuvre pour vous assurer que vous n’aurez pas à vous battre lorsque, dans dix ans, la demande de recruteurs sera cinq fois supérieure à ce qu’elle est aujourd’hui ?