2024年は採用の世界を完全に再構築しました。
AIの急速な成長から、リモートワークへの移行が進む中で、以前のように人材を採用する方法は常に変化しています。
おそらく、あなた自身もこのようなシフトを感じたことがあるのではないでしょうか?
変化は挑戦的である一方、新しい機会を切り開き、採用戦略を変革する可能性を秘めています。
では、このような採用トレンドは2025年も形成されるのでしょうか?
見てみましょう!
来年も引き続き重要となるトップ5の採用トレンド
1.AIと自動化が採用活動を引き続き形作ることを予想する
AIと自動化はすでに採用の形を変えつつあり、そのスピードはさらに速まるでしょう。
あの、AI採用ツールを活用することで、履歴書の仕分けから初期候補者のスクリーニングまで、採用プロセスがよりシンプルになっています。もちろん、時間の節約にもつながりますが、候補者の体験も向上し、やり取りがスムーズで迅速になります。 さらに、次のようなテクノロジーツール:Recruit CRM (リクルートCRM) やBamboo HR (バンブーHR) は、データに基づいた意思決定をサポートし、推測を減らして、より効率的に優れた人材を見つける手助けをしてくれます。
2.従業員体験と雇用主ブランドを優先する
人材獲得競争が過熱する中、企業はこれまで以上に目立つことが重要になっています。
では、どうすればいいのでしょうか?
従業員にポジティブな体験を提供し、雇用主としての強固な評判を築くことに焦点を当てましょう。
雇用主ブランドを強化するために、従業員が成長できるポジティブな職場環境を作りましょう。そうすることで、優秀な人材を確保できるだけでなく、新しい候補者にとっても魅力的な会社になります。ここでは、雇用者ブランドを高めるための主な方法をご紹介します:
- 従業員が自分の仕事について気に入っている点、成長した点、チームの楽しい瞬間などについて、実際の体験談や証言をウェブサイトやソーシャルメディアに掲載しましょう。
- 明確な成長経路を提示し、新しいスキルを学ぶ機会を提供することで、従業員の将来を気にかけていることを示しましょう。例えば、社員のために小規模な研修会を開催するなどです。
- チームのイベントや職場の雰囲気、あるいは従業員へのエールなどをソーシャルメディアで語りましょう。例えば、誰かの入社記念日を祝うなど。ポジティブな企業文化をアピールし、同じ志を持つ人材を惹きつけるシンプルな方法です!
- メンター制度やバディ制度など、スムーズな新入社員登用プロセスで、新入社員が歓迎されていると感じられるようにしましょう。そうすることで、すぐに帰属意識が生まれます。
3.ソフトスキルの需要の高まりに適応する
最近の採用では、技術的な専門知識やノウハウだけでなく、候補者を際立たせる対人的な資質が重視されるようになっています。
もちろん、技術的な知識は重要ですが、アイデアを明確に表現し、予期しない課題に対処し、さまざまな状況に適応できる人こそが、チームを強化し、ポジティブな職場文化を生み出す人物です。
ソフトスキルを見極めるには、チームワーク、コミュニケーション、問題解決などを実際に使わなければならなかった状況について候補者に尋ねます。
面接の際にも、課題への対応や他者との協力関係を観察することで、こうした資質を見極めることができます。
また、行動評価を活用して、候補者のソフトスキルを見極めることも検討しましょう。
4.データ駆動型採用が明日の労働力をどのように形作るかを理解する
データを活用することで、よりスマートな採用決定が可能になります。
推測するのではなく、データを使ってパターンや傾向に気づくことができます。
採用までの期間や、どこで優秀な候補者を見つけているかに注目してください。
使用するのはATS を使って候補者の情報を整理し、パターンを見つけ出すことです。こうしてデータを分析し、採用プロセスを改善することで、より良い候補者を見つけることができます。
5.採用におけるDEI(多様性・公平性・包括性)の重要性の増大を認識する
多様性、公平性、包括性(DEI)は、採用においてさらに重要となるでしょう。
DEIの取り組みを強化するために、以下のような方法があります:
- インディードやグラスドアのようなプラットフォームを検索することから始めましょう。フィルターやキーワードを使って、さまざまな経歴の候補者を見つけましょう。
- 参加するオンライン・コミュニティや リンクトイン・グループ は多様性に焦点を当てた。これらのグループには、さまざまなバックグラウンドを持つ求職者が集まっています。例えば、このようなグループに求人情報を掲載することで、多様な求職者とつながることができます。
- 作成する求人内容 すべての人に歓迎されます。どのような経歴の人でも応募できるような言葉を使い、仲間はずれにされるような言葉は避けましょう。例えば、「若くてエネルギッシュ」ではなく、あらゆる年齢層を歓迎する「やる気があり、学ぶ意欲がある」を使ってみましょう。
採用を決定する際には、DEIを最優先事項としてください。
DEIの面接で必ず聞かれる質問については、こちらのブログもご覧ください。
よくある質問
1.採用トレンドはどのように把握していますか?
業界のブログをフォローしたり、ネットワークに参加したり、ウェビナーに参加したりして、最新の情報を追いましょう。
定期的に新しいツールや技術をチェックし、候補者やチームからのフィードバックに耳を傾け、常に最新の情報を入手しましょう。
2.採用担当者が候補者に求めるべき主なソフトスキルは何ですか?
コミュニケーション能力に優れ、創造的に問題を解決し、変化に容易に適応し、効果的に協力し、感情を理解できる人材を求めます。
このようなソフトスキルに注目することで、組織で成功し、成長できる人材を見つけることができます。
3.優秀な人材を惹きつけるためには、候補者体験をどのように改善すればよいでしょうか?
明確で、タイムリーで、礼儀正しいコミュニケーションを心がけることで、候補者の体験をより良いものにしましょう。
スムーズな応募プロセスを提供し、有益なフィードバックを提供し、面接がきちんと行われるようにします。
候補者に純粋な関心を示すことも、好印象を与え、優秀な人材を惹きつけることにつながります。