吸引顶尖人才已经很难。
但留住顶尖人才？
那就是另一回事了！
大多数公司都在为这个问题而苦恼，这是一个巨大的问题，因为替换一名流失员工的成本远远超出了最初聘用他们的成本。 
不过，有一些创新的留住员工策略可以帮助你为所有未来的应聘者保持良好的应聘体验。
以下是一些关于如何克服这一挑战的建议。
为什么员工在当前的就业市场上具有优势？
因为
招聘人员渴望拥有高技能的员工
各行各业的雇主都发现自己渴望得到顶尖人才，但却发现由于多种因素，很难填补技术岗位的空缺。
这些因素包括就业行业的竞争、高昂的招聘成本、各种职位的人才短缺，以及被称为 “大辞职潮 “的影响，即员工纷纷离职。
为了应对这一日益严重的问题，企业正在重新评估与求职者接触的方式，并转变策略以吸引和留住顶尖人才。
事实上，人才并不只是被职位空缺所吸引，这表明员工在寻找新的职业机会时，其优先考虑的因素发生了重大变化。
随着公司人才库的多样化，整个就业市场更倾向于让员工自己挑选下一个雇主。
当前的就业市场不再是员工竞争上岗，而是企业竞相吸引顶尖人才，同时完成多元化配额。
一家公司的社会价值观反过来也会反映在其员工身上，在一家众所周知存在不道德行为的公司工作，事实上可能会对员工的社交生活造成损害。
大辞职是否影响了就业市场？
大辞职潮不会消失，员工比以往任何时候都更有能力选择就业机会，因为就业机会是双向的。
优秀员工有能力跳槽到能提供最佳发展机会的雇主，并在那里得到一流工作文化的支持。
有风险才有回报。
上一代的雇主可能会认为，就业市场的这种模式转变是由于懒惰、有权的千禧一代造成的，但这更深层次地反映了几代人之间社会价值观的核心。
上一代人的 “美国梦 “是年轻时结婚、买房建篱笆、成家立业，而随着时间的推移，”核心家庭 “的概念已被削弱。
千禧一代不再关注 “美国梦”、年轻时安家落户和养家糊口，他们更感兴趣的是建立自己的个人品牌，重新定义世界，以反映当代价值观。
过去许多雇主的做法在今天已被认为是不道德的，千禧一代也不惧怕自己独立创业，创办自己的网上企业或按照自己的条件从事全职工作。
不知有多少员工曾听老板说过 “猴子都能干你的活”，而千禧一代正在向这种说法叫板。
千禧一代需要一个安全的工作环境，他们相信，如果为一个拥有正确价值观和工作环境的雇主工作，世界将会变得更加美好。
未来能够取得成功的企业将是那些既能为工人提供舒适的工作环境，又能坚持公平、快速的薪酬结构和支持工人个人价值观的就业政策的企业。
如何留住最优秀的员工？
秘诀 1：营造积极的成长环境
仅仅聘用优秀人才是不够的，还需要把他们培养成员工。
创造一个积极的成长环境意味着创造一个能够促进员工积极性和发展的环境。
如今，大多数员工都觉得自己的价值被低估，得不到赏识，几乎没有发展空间。
为了克服这些挑战，公司必须创造一种环境，为员工提供发展空间，让他们的声音得到倾听，并为他们提供成功的工具。
事实上，公司应投资于员工在决策中的发言权，以确保他们的观点有助于战略举措和组织发展。
秘诀 2：提供灵活的工作时间
如今，工作与生活的平衡对员工来说至关重要，因为他们不再感到不得不为赚取薪水而乏味地工作。
如今，员工不再愿意被迫长时间工作，并承受工作与生活平衡的压力。
远程工作的兴起让员工可以选择工作地点，这样一来，他们就可以随时随地工作。 另请阅读 保持高员工留任率的 4 个可靠方法
技巧 3：定期提供反馈
大量员工调查显示，千禧一代员工希望得到认可、鼓励和肯定。
虽然他们可以接受建设性的批评以提高业绩，但他们也希望在做对事情时得到表扬。
确保召开混合会议、策划教育性网络研讨会，并使用其他策略让团队成员参与进来。
为了给予员工所需的肯定，公司必须定期提供反馈。
反馈为员工提供了学习和成长的机会。
反馈可以是简单的 “你的演讲很棒”、”你的 Excel 技能令人惊叹！”，也可以是复杂的 “你的下一个项目应该包括更多的数字”。
技巧 4：为他们提供资源，优化他们的绩效
投资于提高工作流程效率和生产率的最佳工具，就是投资于员工取得成果的能力。
无论是市场营销部门所需的顶级客户关系管理平台，还是便于管理工资和福利的人力资源套件，抑或是专门针对小型企业的工资管理软件，这些工具都应随时供员工使用。
为员工提供他们所需的工具，让他们发挥出最佳水平，这也是促进企业发展的底线。
由于员工可以更有效地管理任务，他们可以提高工作效率，处理更多的工作，而不会感到力不从心。
秘诀 5：让他们参与业务战略
如果员工觉得自己只是在为薪水而工作，他们就会付出最低限度的努力来维持生计。
然而，如果让员工参与到企业的目标中来，就能激励他们不断成长。
当员工觉得自己是公司发展方向的一部分，而不是齿轮中的一个，他们就会更有灵感，提出能对公司发展产生积极影响的想法。
团队会议不应仅仅是听取高层的最新消息。
应鼓励员工提出自己的想法。
