Eerlijk gezegd zijn we nog niet eens bekomen van het stille ontslag, en nu is er het stille ontslag dat gesprekken en debatten over een gezonde werkcultuur op gang brengt. Stille ontslagen worden gezien als een gemakkelijk mechanisme om stille opzeggers vrijwillig hun baan te laten opzeggen door passief-agressieve tactieken te gebruiken. In plaats van dit nieuwe fenomeen te zien als een tegenaanval op stille ontslagen ,zou HR dit moeten zien als een oproep om de betrokkenheid en communicatie van werknemers te verbeteren voor een positieve werkomgeving.een cultuur van stilzwijgen.” Dit wordt gewoon weer een vicieuze cirkel. Dus als werkgevers dit probleem echt willen aanpakken, moeten ze eerst de implicaties van ontslag in stilte begrijpen.
Is ‘Quiet Firing’ de oplossing voor ‘Quiet Quitting’?
Bijna 1 op de 3 managers geeft toe stiekem te ontslaan, en minstens 83% van de werknemers heeft het zelf gezien of meegemaakt op het werk!
HR- en talentteams moeten zich goed realiseren dat met het Grote Ontslag en de economische neergang is het steeds moeilijker geworden om nieuwe kandidaten te vinden. Als in dit scenario stille ontslagen ongecontroleerd blijven, zal dit de werkcultuur en het behoud van werknemers ernstig beïnvloeden.
Het moet nu geïdentificeerd en gecontroleerd worden! Laten we om te beginnen eens kijken naar tekenen van stille verbranding.
Wat zijn de tekenen van stille verbranding?
Een rustige ontslagcultuur komt niet altijd voort uit één symptoom. Het omvat een combinatie van verschillende acties, waaronder:
- Taken die aan andere werknemers worden toegewezen
- Feedback van werknemers achterhouden
- Taken toewijzen die onder de functiebeschrijving of vaardigheden van een werknemer vallen terwijl anderen blijven groeien en leren
- Gebrek aan communicatie of check-ins
Enkele andere tekenen van ontslag in stilte zijn een verandering in de werkhouding, een gebrek aan positieve feedback en werknemers over het hoofd zien.
De hoofdoorzaak van deze acties is dat leiders niet voorbereid zijn om prestatieproblemen aan te pakken en een gebrek aan transparantie hebben.
Dus in plaats van de stille afhakers van een organisatie te negeren, moeten werkgevers het “waarom” achter dit gedrag van werknemers leren begrijpen.
Leer van stille stopzetting in plaats van uw toevlucht te nemen tot stille ontslagen
Als leiders hun toevlucht nemen tot stil ontslag, is dat een duidelijk teken van zwak leiderschap. In plaats van in de modus “negeren” te gaan, kunnen leiders de lessen van het stille ontslag omarmen en stappen ondernemen om een stimulerende werkomgeving op te bouwen.
Hier volgen enkele snelle tips over hoe managers en leiders kunnen voorkomen dat ontslag in stilte een normale zaak wordt op de werkvloer.
1. Gezonde communicatie
Stille ontslagen zijn meestal de weg die managers bewandelen om moeilijke gesprekken met werknemers te vermijden. Gebrek aan directe en duidelijke communicatie leidt tot verdere ontgoocheling.
Als er geen cultuur van regelmatige check-ins en transparante feedback is, krijgen werknemers niet de kans om zich te verbeteren en van hun collega’s te leren.
Door een veilige omgeving voor open communicatie te creëren, kunnen werknemers zich op hun gemak voelen om contact op te nemen met teamleden, hun managers en leiders. Dit kan hen helpen bij het identificeren van knelpunten in de werkprestaties en het nemen van corrigerende maatregelen.
2. Transparantie aanmoedigen
Eerlijk en openhartig zijn is misschien niet voor iedereen vanzelfsprekend, maar als u echt iedereen op één lijn wilt houden, zult u uit uw comfortzone moeten stappen.
Als u het gevoel hebt dat er hiaten zijn in de prestaties van uw werknemers, dan moet u die ter plekke aanpakken in plaats van ze op een zijspoor te zetten.
Laat anderen geen veronderstellingen maken. Maak uw team in plaats daarvan bewust van hun sterke punten en onderliggende problemen, zodat ze betrokken en geïnformeerd blijven.
3. Het is oké om informeel te zijn!
Het is goed om soms niet op uw hoede te zijn. We zijn tenslotte mensen.
Werknemers zijn meer dan alleen hun functietitel. Het leven buiten het werk kan vaak concurreren met de prioriteiten op het werk. Het voeren van informatieve gesprekken of zelfs ontmoetingen in het echte leven kan u een heel eind op weg helpen om uw teamleden persoonlijk te leren kennen.
Door uw teamleden informeel te leren kennen, creëert u betekenisvollere relaties die bijdragen aan een positieve werkcultuur. Op deze manier worden jullie partners in plaats van tegenstanders wanneer er zich uitdagingen voordoen.
Belangrijkste opmerkingen
Ontslag in stilte is zeker geen reactie op ontslag in stilte!Als er iets is dat de HR-afdeling kan leren van stille ontslagen en stille opzeggingen, dan is het wel de noodzaak van gezonde communicatie op de werkplek. Dus in plaats van hun toevlucht te nemen tot passief-agressief gedrag, moeten leiders een zinvolle en open organisatiecultuur creëren waarin niemand zijn toevlucht hoeft te nemen tot ontslag in stilte of ontslag in stilte.
Het is superbelangrijk om dat gesprek aan te gaan, bij een kopje koffie of anderszins, en eerlijk te zijn over hoe u zich voelt over uw werk, team en werkplek.
Wat zijn uw suggesties om stil stoken tegen te gaan? Laat het ons weten in de opmerkingen hieronder.
