Het risicobeheerbeleid van het bedrijf heeft betrekking op de identificatie, beoordeling, monitoring en mitigatie van verschillende risico’s voor onze bedrijfsactiviteiten. Het beleid heeft tot doel de negatieve impact op onze bedrijfsdoelstellingen te minimaliseren en de waarde voor belanghebbenden te vergroten. Daarnaast zijn onze risicobeheerpraktijken gericht op het behouden en versterken van het langetermijnconcurrentievoordeel van het bedrijf.

Het auditcomité van de directie zal periodiek het risicobeheerbeleid van het bedrijf beoordelen en de risicobeheersystemen evalueren, zodat het management risico’s kan beheersen via een duidelijk gedefinieerd systeem. Afdelingshoofden zijn verantwoordelijk voor de implementatie van het risicobeheersysteem binnen hun respectieve werkgebieden.

Het risicobeheerprogramma van het bedrijf omvat een reeks processen, structuren en richtlijnen die het bedrijf helpen bij het identificeren, beoordelen, monitoren en beheren van bedrijfsrisico’s, inclusief materiële veranderingen in het risicoprofiel. Om dit te bereiken heeft het bedrijf duidelijk de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de raad van bestuur gedefinieerd om toezicht te houden op het risicobeheerprogramma, terwijl het senior management verantwoordelijk is voor het ontwikkelen en onderhouden van het programma in overeenstemming met de dagelijkse behoeften van het bedrijf. Regelmatige communicatie en evaluatie van de risicobeheerpraktijken bieden belangrijke controles en waarborgen om de effectiviteit van het programma te garanderen.

Als SaaS-bedrijf zijn de volgende beveiligingsrisicocategorieën opgenomen in ons risicobeheerkader.

Workforce Cloud Tech, Inc. is voorbereid op rampen en beschikt over manieren om negatieve effecten voor het bedrijf te verminderen. Net als risicoreductie omvat risicomitigatie stappen om de negatieve effecten van bedreigingen en rampen op de bedrijfscontinuïteit (BC) te beperken.

De volgende stappen maken deel uit van het ontwerp van een risicomitigatieplan:

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen, implementeren en monitoren van het risicobeheerplan van het bedrijf. Het auditcomité of het management kan ook specifieke risicobeheerkwesties aan de raad voorleggen voor definitieve beoordeling en richting.

Het auditcomité is verantwoordelijk voor het waarborgen dat het bedrijf effectieve risicobeheer- en interne controlesystemen en processen onderhoudt en regelmatig rapporteert aan de raad van bestuur over de effectiviteit van het risicobeheerprogramma.

Het senior management is verantwoordelijk voor het ontwerpen en implementeren van risicobeheer- en interne controlesystemen die materiële risico’s identificeren en vroegtijdige waarschuwingen geven voordat deze escaleren.

Senior management moet regelmatig de effectiviteit van actieplannen en de prestaties van medewerkers bij de implementatie ervan evalueren.

Alle medewerkers zijn verantwoordelijk voor het implementeren, beheren en monitoren van actieplannen met betrekking tot materiële bedrijfsrisico’s, waar van toepassing.

Het bedrijf evalueert regelmatig de effectiviteit van zijn risicobeheerprogramma om ervoor te zorgen dat interne controlesystemen en processen voortdurend worden gemonitord en bijgewerkt.