根据《年度残疾统计报告》，美国每 8 人中就有 1 人有残疾，而且这个数字还在不断上升。
企业在招聘合适人选时一直面临着一场战争。
但是，你知道吗，残疾员工实际上是工作中最尽职尽责的员工？
在招聘非同质性劳动力和创建包容性工作场所方面，目前正在开展一些重要的研究工作。
福布斯》在一项研究中提到，残疾包容性如何被视为企业增长和创新的关键驱动力。
人们往往低估了那些在工作场所感到被包容的雇主，他们比其他人更有可能表现出更高的生产力、热情和对公司的忠诚度。
因此，招聘人员需要明白，这不仅仅是招聘残疾人的问题，也是多元化管理的问题。
我们已经在之前的一篇博客中讨论了招聘人员必须了解的有关多元化招聘的主要事项，以及为什么多元化招聘对公司至关重要。
然而，在本文中，我们将讨论为什么招聘人员必须在招聘残疾人时加强他们的游戏、兴趣和招聘策略。
请继续阅读，了解有关残疾包容性的 5 个技巧。
招聘人员创建残疾人包容性员工队伍的 5 个技巧
包容残障人士的公司和企业可以从更广泛的人才库、技能和解决问题的创新方案中获益。
以下 5 种方法可以帮助您创建一个更加多元化的工作场所。
1.确保公司拥有合适的基础设施
首先评估公司的情况。
要雇用残疾人，作为招聘人员，首先要确保公司有合适的基础设施和住宿条件来支持他们。
有轮椅吗？
是否有无障碍停车场？
如果没有，你需要做好准备，做出一些改变，帮助他们安顿下来。
可能有必要重新安置他们的工作岗位，提供灵活的工作时间，甚至更新员工手册。
一旦招聘人员为贵公司雇用了残疾人士，公司现有员工必须像对待其他同事一样重视和尊重他们。
简单地说，任何人都不应受到任何歧视。
招聘人员应确保提供足够的培训，并进行适当的基础设施改造，以方便他们。
2.与社区组织或非政府组织合作
如果作为招聘人员，您在雇用残障人士方面没有足够的知识或培训，请务必向外部组织寻求帮助。
与社区组织合作可以帮助确保整个公司都接受过与残障人士包容相关的法律培训，并且每周都会进行残障意识交流。
招聘机构也可以与此类社区组织合作，帮助他们招聘残障人士，同时还必须牢记，招聘人员要及时接受适当的培训，了解如何与有特殊需求的应聘者打交道。
3.选择适当的语言
当您试图吸引和聘用残障人士时，请确保您使用了正确的语言。
始终以包容的态度说话。
你必须知道如何与不同群体的成员沟通，这是多元化管理的关键课程之一。
例如，在起草职位描述时，请牢记以下几点：a.
在法律语境中，”残障“一词可能看起来不错，但在撰写职位描述时千万不要使用。
残障人士并没有受损，只是与众不同。
b.在招聘启事中注明该职位对所有人开放，包括残障人士。
如果某个职位可以由有认知或智力障碍的人自由胜任，那就指出来。
c.切勿写 “残疾人 “或 “残疾人”。
残疾是一个人所拥有的。
这不是定义他/她的东西。
因此，一定要使用 “残疾人“一词。 d. 在不需要任何形式的法律术语的情况下，招聘人员必须使用公司通常为支持他们而做出的修改或调整，帮助他们感受到自己被纳入其中。
4.修改申请程序
扪心自问，他们是否可以访问公司的应用程序？
如果公司使用在线系统接受应聘者的申请，那么残疾人应该可以访问该系统。
不过，你可能需要在这里或那里做一些修改。
例如，如果应聘者有视力障碍，应确保他们能大声听到申请内容。
信息应该用非常清晰、简单的语言表述，并提供方便的网站导航，这样他们才能理解信息。
作为一家公司，通过实施这些无障碍做法，您实际上创造了一种良好的用户体验。
请记住，修改申请流程实际上有利于每个人，而不仅仅是残疾应聘者。
5.公正地采访残疾人
所有求职者都应受到尊重和平等对待，回答同样的问题，以帮助确定特定职位的最佳人选。
残障人士总是希望像其他求职者一样受到公平对待。
作为招聘人员，请确保不要询问与残疾有关的问题。
为了在面试中为此类求职者提供平等的工作机会，请确保
a.求职办公室和面试地点方便各种残疾人士进出。
b.足够重视应聘者的资历，而不是任何残疾问题，也不要询问与残疾有关的问题。
c.你要问与工作相关的问题，就像你会问其他应聘者一样，比如–你会如何完成这项任务？或你为什么认为自己适合这个职位？
允许应聘者提出合理的修改 要求，以便他们能够参加面试，如要求协助填写表格、要求手语翻译以方便交流等。
招聘人员必须确保对多元化管理不掉以轻心，并给予每个人应有的尊重。
除了要有正确的认识，支持残疾人就业还有助于您获得尚未开发的人才库。
作为一个兼容并包、多元化的招聘方，请确保企业明确残疾在个人和职业层面上对他们的实际意义。
拓宽你的招聘结构，为这些有才华的求职者让路。
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