而《伟大的辞职》、 安静戒烟和 安静发射 现在，您仍然是瞩目的焦点，对 TA 专家的要求也很高，但有一种新现象正向您袭来。
介绍 “伟大的分手”！
根据 2022 年职场女性报告 根据 LeanIn.Org 和麦肯锡公司的研究，女性领导者对工作的要求越来越高，并有可能更换工作来满足她们的需求。
女员工的快速流动对公司来说是灾难性的，因为公司正试图帮助她们 多样性、平等和包容工作妇女在领导层中的代表性仍然不足。
但是，是什么促使了这种转变，又该如何预防呢？
我们有您想要的答案！
女性领导者为何离职？
1.妇女继续面临微言微语
女性管理者与男性管理者一样希望晋升和谋求高级职位。
但是，他们经常 遭遇微小侵害 在工作中削弱他们的权威，并表明他们将更难晋升。
例如，女性比男性更容易被同事怀疑她们的判断力，或暗示她们缺乏胜任职位的资格。
女性领导者也更有可能声称，她们的性别或身为人父人母等个人特质是导致她们在加薪、晋升或其他晋升机会方面被放弃的原因。
2.女性管理者感到工作过度和价值被低估
在促进多元化、平等和包容以及支持员工福利方面，女性高管比同级别的男性更加努力。这些工作对 留住员工和满意度产生重大积极影响，但在大多数企业中尚未得到正式认可。如果女性领导者投入的时间和精力得不到认可，她们的成长就会更加困难。女性领导者 比男性领导这也是意料之中的，因为与男性相比，女性领导者更容易产生职业倦怠。
3.女性希望有更好的工作文化
与男性相比，女性更有可能辞去工作，以获得更多自由，或为更致力于发展与创新的组织工作。
如果公司不根据这些发展采取行动，就有可能失去更多的女性领导者。
与同级别的男性相比，女性领导者在成功的人员管理、结盟和发展与创新方面投入了更多的时间和精力。
他们正在为向一个更受欢迎、更具包容性的工作场所转变铺平道路，而这正是年轻一代工人所希望和期待的。
如何留住女性管理者？
1.提供更灵活的工作场所和更好的企业文化
两年前，大流行病迫使美国企业开始尝试弹性工作制，此后，人们对各种形式的弹性工作制的兴趣空前高涨。大多数员工喜欢 远程工作或混合工作而且 超过 70% 的企业表示提供这些选择有助于他们雇用和留住更多来自代表性不足群体的员工。
因此，你必须从根本上重新思考你的公司政策和文化。
但是，在家办公政策并不是一个神奇的万能解决方案。
虽然这种工作模式可能有所帮助，但也可能被父权制滥用，使妇女和残疾人边缘化。许多妇女选择在家工作，以避免面对有毒的工作场所文化。 工作场所文化.
They consequently miss out on some of the advantages of working in an office.
These include networking and learning about career progression prospects.
这不能发展成男性亲自去而女性不去的制度。
你必须利用弹性工作制来防止其污名化，因为这最终可能会阻碍女性的职业发展。
2.管理者对留住女性至关重要，但她们需要更多支持
当管理者投资于发展与创新和人员管理时，女性会更快乐，倦怠感更少，也更少考虑离职。
但是，对管理人员的期望与对他们的培训和奖励方式之间的差距越来越大，这反映在他们的行为方式上。
大多数企业都声称，在过去两年里，管理者被期望在支持员工的福利、职业发展和团队包容性方面做得更多。
但是，只有不到一半的女性表示，她们的上司对她们的职业表现出兴趣，并协助她们管理工作量。
此外，只有大约一半的女性表示她们的经理一贯支持有礼貌的行为。
培训管理人员如何创建包容性的远程和混合工作环境 混合工作环境可能是至关重要的第一步。
可以自由选择工作方式（远程或现场）的员工不太可能感到倦怠。
他们也更乐于在自己的岗位上工作，更少考虑辞职。
大失恋一定像一个又大又可怕的坏消息球砸向了你。
但是，您总是可以采取一些措施来解决这些问题。
如果您成功实施了这两大提示，就能保护您的公司不成为龙卷风的目标。
