如果你的招聘机构正计划为一家初创公司招聘软件开发人员，那么你现在可能已经意识到竞争的激烈性，如果不能招聘到最优秀的开发人员，可能会影响到你的客户。
如果你的客户想在市场上取得成功，他们就不能开发出不稳定、结构不良的产品。
如果他们从你的公司外包人才，你就应该为他们组建一支优秀的开发团队，帮助他们打造完美的软件解决方案。
对于初创企业来说，技术资源已经占据了他们预算的很大一部分，他们必须依靠技术员工才能取得丰硕而稳定的成果。
开发人员的素质将决定客户的整体成功。
在本博客中，我们将分享一些最佳的初创企业招聘技巧，以帮助理想的软件开发人员入职。

如何聘用软件开发人员？

1.不要完全依赖简历和资历

如果您的公司仍在根据学历和简历来评估候选人，那么您肯定会错过大量的人才。
由于越来越多的软件开发人员都是自学成才，使用学历证书只会将可能适合您客户的潜在候选人排除在外。
软件开发人员必须学习新的方法来处理初创企业中的独特问题，例如如何为小型企业创建应用程序。
经验少可能是件好事，因为这样可以避免在解决可能需要创新解决方案的现代问题时受困于传统做法。
在线编码测试等职前评估是检查应聘者编码技能和能力及其学历的绝佳方法。

2.给他们一个要解决的实际问题

假设性问题可能无法帮助你评估候选人的技能组合。
为开发人员提供一份代码审查清单，确保他们进行全面评估，并在工作中保持高质量标准。
让求职者解决一个实际问题是衡量他们是否适合该职位的有效方法。
他们处理问题的方法会让你了解应聘者处理问题的能力如何，以及这是否是客户想要的。
同样，这也能让应聘者了解他们在招聘的职位上需要应对什么样的挑战。
招聘软件开发人员对招聘机构来说是双向的。开发人员必须符合基本的工作标准，而你的组织必须帮助他们获得他们希望从事的工作。
只有在这种情况下，双方才能共同发展。
重要的是，开发人员和组织从一开始就对彼此抱有期望。
事先明确这些期望将为稳固、长期的成功奠定基础。

3.从一开始就明确必须掌握的技能

这听起来可能是为客户聘用最优秀开发人员的最显而易见的建议，但在招聘的各个阶段明确具体能力对你的帮助远比你想象的要大。
列出一份 “必备技能 “清单，这是应聘者的最低资格要求，并对他们的这些技能进行测试。
你可以使用各种数字产品或在线工具来测试他们的技术、能力和编码技能。
但是，你也应该对自己能够承受的软件开发人员的招聘成本有所预期。
你必须明白，人无完人，但在招聘的每一个阶段，尤其是在招聘流程的开始阶段，都应提及必备条件，以淘汰不适合的候选人。

4.考虑候选人是否适合客户的初创企业文化

正如一些优秀的创业书籍所建议的那样，关注招聘对象与销售内容同样重要。
要熟悉客户的组织文化，筛选出在文化上合适的求职者。
除了关注他们的技术能力，测试他们的非技术能力也能确保开发人员与应用程序开发团队的其他成员融洽相处，不会以任何方式阻碍公司的发展或成功。
与专业开发团队的有效沟通能增强凝聚力，促进长期发展。

5.雇一个反应快、头脑灵活的人

在招聘人才时，你应该寻找具有不同观点、意见、想法和解决问题的独特方法的求职者。
这一点在初创企业的早期招聘中尤为重要，因为优秀的人才会吸引更多的顶尖人才。

6.对不同的编程语言和工具保持开放的心态

编程语言在不断扩展和发展，如果您仍然针对客户初创公司所采用的独特技术提出非常专业的面试问题，那么您将无法进行成功的面试。
在 招聘全栈开发人员时，您可以考虑将重点放在编程算法和应用技术上，以及您已入围的应聘者是如何处理问题的。
请记住，教育一个思维敏锐的问题解决者掌握新的编程语言，要比教一个人如何成为问题解决者简单得多。
此外，对于那些希望迅速扩大技术团队规模或需要特定专业技术的初创企业来说，值得考虑将业务外包给近岸软件开发公司。
这种方法往往比内部招聘更具成本效益。

7.询问他们如何跟上最佳实践的步伐

这是一个非常实际和有用的问题，可以用来判断软件开发人员对从事该领域职业的认真程度。
一个热爱开发和编程的人可以自信地回答这个问题，并提供一些他们最喜欢的资源、博客和论坛的例子。

8.强调遵守最后期限的重要性

想象一下，如果您的客户的产品出现了影响性能和受众整体接受度的错误。
他们会急忙向开发人员报告同样的问题，开发人员承诺会修复，但后来却忘记了。
这种未能修复错误的情况可能会导致客户的严重反弹。
这就是为什么你必须聘用那些总是在截止日期前完成任务的开发人员。
在与开发人员合作之前，您无法知道他们是否能在规定期限内完成任务，但您可以通过询问与期限相关的问题来了解情况。
如果进度落后，他们会怎么做？
他们会如何通知老板？
有时落后是很正常的，但软件开发人员如何处理就完全不同了。

9.看他们是否可以接受指导

如果客户团队中的开发人员脸皮不厚，不能接受反馈或建设性批评，就会让公司陷入困境。
您客户的所有员工都应该团结一致，为实现制作出最优秀产品的共同目标而努力。
这往往需要告诉开发人员他们做得不好，并指导他们取得更有利的结果。
优秀的开发人员欢迎甚至要求辅导，并很有可能成为客户公司的长期宝贵补充。

10.沟通技巧很重要

沟通技巧至关重要，称职的开发人员必须善于沟通。
如果他们不能很好地沟通，可能会对客户的公司造成重大影响。
他们应该能够清晰地表达项目要求。
如果你的公司正在为任何初创公司招聘软件开发人员，请在评论中告诉我们你所面临的一些常见挑战。
这就是招聘部分。
但请记住，为了初创企业的扩张和稳定，你可以随时聘请初创企业顾问，因为招聘没有稳定性的开发人员是一场危险的游戏。