招聘播客 EP。 13：黛安-普林斯（Diane Prince）讲述如何打造8位数的招聘业务
每个人都在谈论 人工智能在招聘中的应用. LinkedIn 上充斥着关于 ChatGPT 采购和自动外联序列的帖子。
但你做错了一件事：忽略了基本要素。
让我们来探讨一下将企业转化为创收者的五步框架。
如何建立一个持续盈利的招聘机构？
1.从愿景开始
“重要的是要明确自己的愿景是什么，以及想要实现什么目标”。
打造成功招聘业务的第一步是要有清晰的愿景。
在开展任何业务之前，请花时间确定您的最终目标。
您是在为扩展业务而创建业务吗？ 还是您打算最终把它卖掉？
明确的愿景将为您的业务决策提供指导，并使您始终专注于长期目标。
2.扩大招聘业务规模
一旦有了自己的愿景，就该考虑扩大规模的问题了。
扩大规模不仅仅是为了增加 招聘机构收入-而是要创建基础设施、流程和系统，让您的业务高效增长。
这一步涉及到扩大团队、优化运营和实施工具，使您能够在不影响质量或服务的情况下处理更多的业务。
我们的目标是建立一个能够在发展中不断壮大的企业。
3.建立一支强大的团队
企业的好坏取决于背后的员工。 建立一支强大、可靠的团队是成功的关键。
与那些与你的价值观和商业目标一致的人为伍。
花时间聘用合适的人员，并不断评估团队的表现。
表现出色的团队能推动企业前进，而表现不佳的员工则会阻碍企业发展。
做好必要时做出艰难决定的准备，比如让不再适合自己的团队成员离开。
“你的企业就是你的员工。当你拥有合适的员工时，你就真的势不可挡”。
4.授权和领导
随着企业的发展，您需要从事必躬亲转变为 招聘领导者的招聘领导者。
学会有效委派任务，并相信团队的执行力。
有效的授权就是让你的团队掌握任务的主导权，并为他们提供工具和自由，让他们发挥所长。
作为领导者，你的职责是引导，而不是微观管理。 责任的转移将使您能够专注于进一步发展业务。
5.继续执行
最后一步就是要保持一致性。
一旦找到行之有效的方法，就要坚持不懈地执行下去。
新想法很容易让人分心，但成功来自于专注于自己的核心优势并不断加以改进。
创建成功企业的过程可能漫长而充满挑战。 不要被追逐最新潮流的诱惑所迷惑。
专注于目标，执行计划，不断完善流程，实现持续增长。