让远程招聘变得轻而易举的 10 种方法！

优秀人才并不局限于某个地理区域，而是遍布全球各地。幸运的是，远程招聘可以让招聘人员从世界的每一个角落寻找人才，而不必担心物理障碍。远程招聘的广泛可能性从这一流行病一开始就被摆在了银盘上。如果你还在为采用虚拟招聘流程而苦恼，以下是你可以采用的 10 种方法。

为招聘人员解密远程招聘流程

1.定义强远程特性

无论是办公室内职位还是远程职位，确定理想的候选人对于任何职位列表都至关重要。然而，职位描述对于远程招聘来说更为关键，因为它们要求应聘者必须具备特定的远程工作特质。根据经验，应评估应聘者的性格特征和能力，而不是只关注工作经验。这将帮助你更轻松地概括出远程职位的要求。如果您要招聘的是远程职位，某些性格特征和技能比以往任何时候都更为重要。通过一系列有针对性的问题，您可以找到有组织、积极主动、专注、善于沟通、独立但又善于协作的候选人。 更多信息 招聘人员远程招聘礼仪指南.

2.修改远程职位说明

职位描述通常会被忽视，最终落得个 "无人问津"的下场。但在远程招聘时，这份工作描述会让更多感兴趣的求职者找到你。在起草职位描述时，一定要在一开始就说明工作环境的性质。强调你的工作场所价值观和文化，让求职者明白与你的团队一起远程工作会是怎样一种体验。一定要提及您的期望，包括所需的技能和特质。包括典型的工作时间，尤其是需要在周末工作或出差的情况。要具体但简洁。请记住，如果您的描述不够充分，最终收到的申请要么是不合格的应聘者，要么是很少的申请。另一方面，如果你的方法过于狭窄，你就会失去那些认为自己不符合准确描述的优秀应聘者。

3.利用招聘软件

作为一个远程招聘团队，与其手动处理所有行政任务，不如利用招聘自动化和智能招聘软件来为你完成这些工作。申请者跟踪系统和候选人关系管理（CRM）软件可以将最耗时的任务自动化，从而有效管理招聘任务。此外，招聘软件还可以通过整理数据和提供最相关的信息来加快整个招聘过程，让您做出最佳的招聘决策。

4.让招聘成为一项合作努力

无论是否远程招聘，协同招聘都是让团队参与招聘过程的好方法。但是，由于需要对应聘者的技能、个性和经验进行真正深入的了解，因此值得让团队参与到远程招聘的整个过程中。此外，协作式招聘还可以在团队成员之间分工合作，从而大大减轻你的负担。为了让协同招聘变得更容易，可以投资使用基于云的集中招聘软件，轻松监控和跟踪所有招聘活动。例如，Recruit CRM完全基于云计算，可为整个团队提供可见性，而无需依赖长时间的会议或电子邮件交流。

5.不要错过社会招聘

无论您是在本地、全国还是全球范围内寻找求职者，远程招聘都能为您提供更多的求职者。

安本集团（Aberdeen Group(opens in a new tab)）的一项研究(opens in a new tab)显示，73% 的千禧一代求职者是在社交媒体上找到上一份工作的。这充分说明了社交招聘的重要性！

远程求职者已经开始活跃在职业网站和社交媒体上寻找远程工作。因此，请确保在 LinkedIn 和 CareerBuilder 等网站上保持活跃，充分利用社交招聘的优势。很多机构招聘人员也在利用 Instagram 的力量。我们为你准备了一份指南，告诉你如何去做！如今，大多数求职者每天都会在社交媒体上出现多次--尤其是精通技术的千禧一代和 Z 世代人才。因此，请确保社交招聘是您远程招聘战略的重中之重。

6.让候选人参与进来

远程招聘最突出的一点是保持候选人的参与度和持续的沟通。缺乏参与感的应聘者会失去兴趣，选择其他地方的就业机会。考虑通过以下方式与远程应聘者保持联系(opens in a new tab)

• 利用社交媒体平台让远程应聘者了解招聘流程。分享与您的工作文化相关的内容，让候选人与您保持联系
• 共享有关候选人状态的自动提醒和更新信息
• 提供即时反馈

请记住，始终如一的沟通和参与是打造完美求职者体验和雇主品牌的秘诀，这将为未来带来更好的发展前景。

7.利用在线评估发掘人才

远程招聘带来了在没有任何实际互动的情况下有效评估候选人的挑战。幸运的是，数字化和人工智能让如今的招聘人员可以实施在线评估或心理测试。与面试等其他招聘方法相比，在线技能评估工具能提供更客观的甄选过程，因此只要操作得当，就能大大提高聘用顶尖人才的概率。在线技能评估工具还包括预先确定的问题，并可自动进行评估，因此有助于缩短时间。要将在线测评纳入招聘战略，可加入个性问卷，以有效地确定优秀的候选人。另一方面，招聘人员可以使用基于技能的评估来识别硬技能。

8.完善招聘程序

请记住，远程招聘需要采用与传统招聘策略不同的方法。如前所述，远程员工需要具备不同的特质，包括文化适应性、自律性、协作性和适当的沟通技巧。需要注意的是，远程工作面试与传统面试有多处不同。要想在远程招聘中取得成功，请重新配置团队和新员工的招聘方法。例如，考虑改变评估流程，与应聘者分担任务。至于你的招聘团队，在招聘过程中要保持一致的沟通，让所有团队成员都了解情况。 下载我们的电子书： 如何创建远程招聘机构？

9.优先考虑远程入职

远程招聘不会止步于最终的招聘决定。一旦确定了候选人，就不要浪费时间让新员工入职。为确保您在入职方面不落后，请准备好结构和远程培训材料，这样您就可以立即开始新员工的入职培训。顺利的远程入职流程(opens in a new tab)需要周密的计划。首先，通过共同的沟通渠道或小组介绍新员工。接下来，为新员工第一天要使用的所有工具、账户和其他信息制定一份清单。这可以包括他们的电子邮件、沟通协议说明等。如今，有一些在线工具和应用程序可以让远程入职变得更容易！您可以使用网络研讨会软件(opens in a new tab)，为所有新员工举办互动式入职网络研讨会。以下是GitLab 提供的远程入职指南(opens in a new tab)，可帮助您更好地了解入职(opens in a new tab)流程。

10.创建结构化流程

准备一个有条理的远程工作时间表，这样你和你的团队就能保持工作效率和参与度。为避免在你的组织中营造混乱的环境，请围绕以下要素制定一套远程招聘目标

• 保持统一的数据库，以共享数据和相关信息
• 建立共同的沟通渠道，如 Slack、Teams 或 Zoom
• 计划每周与招聘团队举行会议，以了解目标和阻碍因素

制定一个计划周密、结构严谨的招聘计划将帮助你提高工作效率，为应聘者提供更好的结果，进一步加快招聘进程。随着远程招聘的兴起，未来几年争夺最佳远程人才的竞争将十分激烈。不过，有了指导和准备，招聘人员可以轻松启动远程招聘战略。请在评论中告诉我们您是如何为远程招聘做准备的。