La discrimination fondée sur le sexe sur le lieu de travail n’est pas un phénomène inconnu et fait l’objet de discussions depuis des années.
Il est temps pour les recruteurs d’adopter une approche inclusive en matière de recrutement et de créer un environnement de travail solide permettant à chacun de s’épanouir. Vous vous demandez comment ?
Découvrons-le.
7 façons pour les recruteurs de mettre fin aux préjugés sexistes sur le lieu de travail
1. Utiliser un langage non sexiste dans les descriptions d’emploi
Avant de publier une offre d’emploi sur votre site web ou sur les médias sociaux, assurez-vous de disposer d’un ensemble standard de caractéristiques requises pour le poste.
Discutez-en avec les membres de votre équipe et votre responsable du recrutement, et alignez-les sur votre approche du recrutement inclusif.
Évitez toujours les phrases discriminatoires à l’égard des femmes, car elles déterminent vos chances d’attirer les meilleurs talents.
2. Formez correctement votre équipe de recrutement
Pour créer un lieu de travail plus favorable à l’intégration des femmes, il est essentiel d’accompagner et de sensibiliser toutes les personnes responsables de l’intégration d’un candidat à l’aide d’un logiciel de gestion de l’accompagnement.
Il est parfois difficile d’éviter les préjugés inconscients car, en tant qu’êtres humains, nous avons tendance à avoir un faible pour les personnes qui nous ressemblent.
Pour éviter cela, encouragez les membres de l’équipe à passer un test sur les préjugés inconscients afin d’identifier les domaines dans lesquels ils sont susceptibles d’échouer et de les former en conséquence.
Cette approche proactive garantit que toutes les personnes concernées travaillent activement à la création d’un lieu de travail diversifié.
3. Utilisez un système de suivi des candidats
Un système de suivi des candidatures peut faciliter un recrutement diversifié en fournissant une plateforme centralisée pour gérer les offres d’emploi, les candidatures et les données des candidats.
Il peut aider à identifier d’éventuels préjugés sexistes dans le processus de recrutement, permettant aux recruteurs de prendre des décisions fondées sur des données afin d’assurer la diversité du vivier de candidats.
Vous pouvez également utiliser cette technologie pour améliorer vos offres d’emploi en vérifiant que le langage utilisé tient compte des spécificités de chaque sexe.
4. Éviter les rémunérations, les avantages et les promotions fondés sur le sexe
Voici un fait intéressant : près de 60 % des femmes pourraient gagner plus si elles étaient payées de la même manière que les hommes dans des fonctions similaires.
La discrimination salariale fondée sur le sexe ne dégrade pas seulement votre image de marque, elle augmente également le taux de rotation du personnel.
En vertu de la loi sur l’égalité de rémunération de 1963, de telles activités sont illégales et peuvent causer des problèmes aux entreprises concernées.
C’est pourquoi il est important que les recruteurs évitent ces pratiques discriminatoires et proposent des salaires uniquement basés sur les compétences et l’expérience, et non sur d’autres critères.
5. Établir des mesures tenant compte de l’égalité entre les hommes et les femmes
Les indicateurs de recrutement inclusif sont essentiels pour mesurer les progrès, assurer la responsabilité et l’amélioration continue des efforts de votre organisation en matière de diversité et d’inclusion.
Vous pouvez adapter ces indicateurs aux besoins et aux objectifs spécifiques de votre entreprise, tels que : – la qualité de l’information et de la communication
- Atteindre une représentation féminine de 50 % dans les postes de direction au cours des deux prochaines années.
- Embaucher davantage de candidates à des postes d’ingénieurs d’ici le prochain trimestre.
- Augmenter de 20 % le pourcentage de candidatures féminines au cours des six prochains mois.
- Fixez-vous comme objectif d’avoir au moins 30 % de femmes pour chaque poste à pourvoir.
- Proposer une formation sur les préjugés inconscients à tous les responsables de l’embauche et recruteurs d’ici la fin de l’année.
- Augmenter de 25 % la représentation des femmes dans les postes de débutants au cours de l’année prochaine.
- Mettez en place un programme de mentorat pour les employées afin de les aider à accéder à des postes plus élevés au sein de l’organisation.
En fixant des objectifs mesurables, vous pouvez suivre les progrès réalisés.
Il est également essentiel de revoir et d’ajuster en permanence ces paramètres pour s’assurer qu’ils restent pertinents et efficaces dans la promotion de la diversité et de l’intégration des femmes et des hommes au sein de votre organisation.
6. Recueillir les réactions des salariés
Recueillir les commentaires des employés est essentiel pour promouvoir la diversité des genres sur le lieu de travail.
Cela vous permet de comprendre leurs expériences et leurs points de vue, d’identifier les domaines à améliorer et d’élaborer des solutions pour répondre à leurs préoccupations.
Ce retour d’information peut être recueilli par le biais de différents canaux, tels que des enquêtes, des groupes de discussion, des réunions individuelles ou un outil dédié au retour d’information des employés.
Afin d’encourager un retour d’information ouvert et honnête, il est essentiel que ces canaux soient accessibles à tous les employés et que l’anonymat et la confidentialité soient préservés.
7. Offrir des options de travail flexibles
La mise en place d’options de travail flexibles, telles que le travail à distance, peut minimiser les préjugés sexistes et permettre aux employés d’optimiser leur productivité à partir du lieu et du moment qui leur conviennent.
Les modalités de travail flexibles vont au-delà du congé parental et peuvent inclure diverses options qui tiennent compte des autres responsabilités du salarié, telles que la garde d’enfants ou la formation continue.
Ces politiques favorables à la famille et cette flexibilité favorisent l’autonomie et la cohérence des employés, ce qui améliore en fin de compte la satisfaction et l’engagement des employées.
Il est temps que les entreprises fassent un pas en avant et mettent en œuvre les mesures nécessaires pour garantir que leur environnement est exempt de discrimination.
En suivant les sept étapes décrites, les recruteurs peuvent créer des lieux de travail plus inclusifs sur le plan du genre, qui non seulement profitent à leurs employés, mais contribuent également à la réussite de leur entreprise.
