Se la sua agenzia di reclutamento sta pianificando l’assunzione di uno sviluppatore di software per una startup, probabilmente avrà già capito che la concorrenza è intensa e che la mancata assunzione dei migliori sviluppatori potrebbe avere ripercussioni sul suo cliente.
Se il suo cliente vuole avere successo sul mercato, non può permettersi di sviluppare un prodotto instabile e mal costruito.
Se sta esternalizzando il talento dalla sua agenzia, dovrebbe assemblare per loro un team di sviluppatori eccezionale, per aiutarli a costruire una soluzione software perfetta.
In una startup, le risorse tecnologiche consumano già una parte significativa del loro budget, e devono affidarsi ai loro dipendenti tecnici per ottenere risultati fruttuosi e coerenti.
La qualità degli sviluppatori determinerà il successo complessivo del suo cliente.
In questo blog, condividiamo alcuni dei migliori consigli per l’assunzione di startup per aiutarla ad assumere gli sviluppatori di software ideali.
Come assumere uno sviluppatore di software?
1. Non si affidi completamente ai curriculum e alle qualifiche.
Se la sua agenzia sta ancora valutando i candidati in base ai loro titoli di studio e ai loro curriculum, sicuramente si sta perdendo un grande bacino di talenti.
Dal momento che un numero crescente di sviluppatori di software sono autodidatti, l’utilizzo di credenziali accademiche non farebbe altro che escludere potenziali candidati che potrebbero essere adatti al suo cliente.
Gli sviluppatori di software devono imparare nuovi modi per gestire problemi unici in un contesto di startup, ad esempio come creare un’app per una piccola impresa.
Una minore esperienza può essere una buona cosa, in quanto elimina la probabilità di rimanere intrappolati nell’uso di pratiche tradizionali per risolvere problemi moderni che potrebbero richiedere soluzioni innovative.
Una valutazione pre-assunzione, come i test di codifica online, è un modo eccellente per verificare le capacità e le competenze di codifica dei candidati e le loro credenziali accademiche.
2. Dare loro un problema del mondo reale da risolvere
Un problema ipotetico potrebbe non aiutarla a valutare le competenze dei candidati.
Includa una lista di controllo per la revisione del codice per gli sviluppatori, assicurandosi che siano accurati nelle loro valutazioni e che mantengano standard di alta qualità nel loro lavoro.
Dare ai candidati un problema reale da risolvere è un modo efficace per valutare la loro idoneità al ruolo.
Il loro approccio al problema che le viene proposto le consentirà di sapere quanto i candidati siano in grado di gestire i problemi con competenza e se questo è ciò che i suoi clienti desiderano.
Allo stesso modo, darà ai candidati un’idea del tipo di sfide su cui dovranno lavorare nella posizione che state assumendo.
L’assunzione di sviluppatori di software è una strada a doppio senso per le agenzie di reclutamento. Gli sviluppatori devono soddisfare i criteri di base del lavoro, e la sua organizzazione deve aiutarli a ottenere il tipo di lavoro che desiderano.
Solo in questa situazione entrambe le parti potranno prosperare.
È importante che gli sviluppatori e l’organizzazione abbiano aspettative reciproche fin dall’inizio.
Chiarirle in anticipo pone le basi per un successo solido e a lungo termine.
3. Sia chiaro sulle competenze obbligatorie fin dall’inizio.
Questa potrebbe sembrare la raccomandazione più ovvia per l’inserimento dei migliori sviluppatori per il suo cliente, ma essere chiari sulle abilità specifiche in tutte le fasi del reclutamento la aiuterà più di quanto pensi.
Faccia un elenco di “must-have”, che sono le qualifiche minime per i candidati, e li metta alla prova su queste competenze.
Può utilizzare diversi prodotti digitali o strumenti online per testare le loro capacità tecniche, attitudinali e di codifica.
Ma deve anche mantenere le sue aspettative sul costo dell’assunzione di uno sviluppatore di software che sarà in grado di gestire.
Anche se deve capire che nessuno è perfetto, i requisiti essenziali devono essere menzionati in ogni fase dell’assunzione, soprattutto all’inizio del processo, per eliminare i candidati che non sarebbero adatti.
4. Valutare se il candidato è adatto alla cultura della startup del suo cliente.
Come suggerito in alcuni dei migliori libri sulle startup, concentrarsi su chi sta assumendo è importante quanto ciò che sta vendendo.
Conosca la cultura organizzativa del suo cliente e faccia una lista ristretta di candidati che siano adatti dal punto di vista culturale.
Oltre a concentrarsi sulle loro competenze tecniche, testare le loro competenze non tecniche assicurerebbe che lo sviluppatore si integri bene con il resto del team di sviluppo dell’app e non ostacoli in alcun modo la crescita o il successo dell’azienda.
Una comunicazione efficace con il team di sviluppo dedicato porta a una migliore coesione e a una crescita a lungo termine.
5. Assuma qualcuno di veloce e acuto
L’assunzione di talenti con diversi punti di vista, opinioni, idee e soluzioni uniche ai problemi è il tipo di candidati che dovrebbe cercare.
Questo è particolarmente importante durante la fase iniziale delle assunzioni in una startup, in quanto i talenti di alto livello attirano altri talenti di alto livello.
6. Rimanga aperto a diversi linguaggi e strumenti di programmazione.
I linguaggi di programmazione sono in continua espansione ed evoluzione, e se continua a porre domande di colloquio molto specializzate sulla tecnologia unica impiegata dalla startup del suo cliente, non riuscirà a condurre colloqui di successo.
Prenda in considerazione l’idea di concentrarsi sugli algoritmi di programmazione e sulle tecniche di applicazione e sul modo in cui i candidati da lei selezionati affrontano i problemi.
Si ricordi che è molto più semplice educare un problem solver dalla mente acuta ad afferrare i nuovi linguaggi di programmazione, piuttosto che insegnare a qualcuno come essere un problem solver.
7. Chieda quanto si tengono al passo con le Best Practice.
Questa è una domanda molto pratica e utile per determinare la serietà dello sviluppatore di software nel perseguire una carriera nel settore.
Chi ama lo sviluppo e la programmazione può rispondere con sicurezza a questa domanda e fornire alcuni esempi delle sue risorse, blog e forum preferiti.
8. Ponga l’accento sull’importanza di rispettare le scadenze.
Immagini di avere un bug che influisce sulle prestazioni e sull’accettazione generale del prodotto del suo cliente da parte del suo pubblico.
Si precipiteranno dal loro sviluppatore per segnalare lo stesso problema, che promette di risolverlo ma poi se ne dimentica.
L’incapacità di risolvere il bug potrebbe causare gravi ripercussioni da parte dei clienti del suo cliente.
Ecco perché deve assumere sviluppatori che siano sempre all’erta per rispettare le scadenze.
Non potrà sapere se uno sviluppatore rispetterà le scadenze date fino a quando non lavorerà con lui, ma può farsene un’idea ponendo domande relative alle scadenze.
Cosa farebbero se dovessero rimanere indietro?
Come informerebbe il suo capo?
È naturale rimanere indietro a volte, ma il modo in cui uno sviluppatore di software lo gestisce fa la differenza.
9. Vedere se sono allenabili
Avere nel team del suo cliente uno sviluppatore che non ha la pelle dura e non sa accettare un feedback o una critica costruttiva può mettere la sua agenzia in difficoltà.
I dipendenti del suo cliente dovrebbero essere tutti allineati e lavorare per raggiungere l’obiettivo comune di produrre il miglior prodotto possibile.
Spesso è necessario dire ai suoi sviluppatori che non hanno fatto un buon lavoro e guidarli verso un risultato più favorevole.
Un buon sviluppatore accoglie, o addirittura richiede, il tutoraggio e, con ogni probabilità, diventa un’aggiunta preziosa a lungo termine all’azienda del suo cliente.
10. Le abilità comunicative contano
Le capacità comunicative sono essenziali e gli sviluppatori competenti devono essere bravi a comunicare.
Se non riescono a comunicare bene, potrebbe avere un impatto significativo sull’azienda del suo cliente.
Devono essere in grado di esprimere i requisiti del progetto in modo lucido.
Ci faccia sapere nei commenti se la sua agenzia sta assumendo sviluppatori di software per qualche startup e quali sono alcune delle sfide comuni che sta affrontando.
Questo per quanto riguarda la parte di reclutamento.
Ma tenga presente che può sempre assumere un consulente per l’ espansione e la stabilità della sua startup, poiché assumere sviluppatori senza stabilità è un gioco pericoloso.
