コンティンジェンシー・リクルーティング入門：リクルーターが知っておくべきすべて

コンティンジェンシー（Contingency）」とは、発生する可能性はあるが、発生することが確実ではない事象を意味します。 この意味自体が、あなたにとってコンティンジェンシー・リクルートメントがどのような意味を持つかを少し明らかにしています。 成功報酬型とは、適切な候補者を企業に紹介し、候補者が選考後にオファーレターを受け取り、出社した場合に限り、クライアントから報酬を受け取る人材紹介モデルです。

このような募集には保証がないため、多くの人はこのような募集には手を出さず、より安全でリスクの少ないモデルに集中する傾向があります。

今日の世界では、人材派遣会社にとって最適なモデルを研究し、決定することがさらに重要になっています。 直感では判断できないからこそ、深い知識が必要なのです。 このような新しいトピックをすべてリサーチするのは大変な時間がかかります。

この記事では、採用のコンティンジェンシーモデルと、採用担当者として知っておくべきすべてについて、単独で説明します。

続きを読む採用プロセスのアウトソーシングについてもっと理解しましょう。

コンティンジェンシー採用とは？

1.有事採用の定義

コンティンジェンシー・リクルーティング・モデルは、取引ベースで採用されるために働くリクルーターのために開発されました。 この場合、クライアントも人材紹介会社も、独占契約や契約に拘束されることはありません。 そのため、多くの成功報酬型法律事務所では、常に複数のクライアントを担当しています。

例えば、企業のエントリーレベルやジュニアレベルのポジションを埋める候補者をリクルートする場合です。

コンサルタントは、できるだけ早くポジションを埋めることに重点を置いているため、これらのポジションを埋めるために、必ずしも最適な候補者ではなく、適切な候補者を選ぶことがよくあります。 なぜ急ぐのですか？ なぜなら、そのようなポジションに就く候補者を探している他の人材紹介会社も存在するからです。 先に仕事を終わらせた者が報酬を得るのです。

2.規則正しい行動

このような企業では、まずクライアントから補充すべきポジションの説明があり、その後、エージェンシーとクライアントが話し合い、タスクを完了させるべき成功報酬期間と、採用が成功した場合に企業がエージェンシーに支払う金額を決定する中間地点に到達するという、マナーある方法でタスクに取り組みます。

3.コンティンジェンシー期間はどのくらいですか？

コンティンジェンシー期間は通常1～2ヶ月です。 これが、採用担当者が締め切り前に仕事を完了させようと急ぐ理由です。 上記について説明した後、エージェンシーはデータベースに保存されている情報を使って、広告や応募者追跡システム（ATS）を通じて候補者を広範囲に検索します。

最後に、これらのステップを経て、適切な候補者が見つかれば、会社に紹介します。 成功報酬期間が終了する前に採用が成功した場合、クライアントとあなたが先に決めた金額を受け取ることができます。 これが、このモデルがしばしば「No win, No fee」と呼ばれる理由です。

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4.現金の話をしましょう

成功報酬型人材紹介会社で働くリクルーターは、急いでいるとはいえ、クライアントの会社でどのようなことが行われているかを把握し、社風と仕事の両方に適したスキルセットを持つ候補者を見つけるために必要な時間と労力を費やしています。

成功報酬契約とは何かご存知ですか？ リクルーターとして、以下のような報酬を受け取ることになります。
候補者の年収の12～20
. 取引量の多いビジネスであり、競争は常に激しいものです。 ですから、リクルートの基本的なルールに妥協することなく、何事にも迅速に対応しなければなりません。

5.リクルーターは一度に何人のポジションに就きますか？

大量の案件を扱うビジネスなので、多くのポジションを埋めるために複数の候補者を探し、スキャンします。 通常、担当するポジションの数は20～25程度です。 また、熟練したリクルーターであれば、選んだ候補者全員が書類選考を通過しないということはほぼありえないので、リスクを減らすことができます。 候補者もクライアントも、あなたがどれだけ熱心に欠員補充に取り組んでいるかを知ることで、あなたの仕事ぶりを信頼し、将来的にさらに多くの仕事を任せてくれるかもしれません。

6.なぜリクルーターは有期雇用をためらうのか？

• 成功報酬型人材紹介を躊躇する主な理由は、かなりのリスクが伴うからです。 候補者を探し、選ばなければならないだけでなく、他の誰かに選ばれる前に選ばなければならないので、プロセス全体が圧倒され、ストレスが溜まります。 それ以外にも、企業はコンティンジェンシー・リクルーターが非常にマイペースで、他のモデルの人材紹介会社に比べて仕事を早く終わらせる傾向があることを知っています。 また、適切な候補者を確保できなかった場合に損失を被ることもないため、そのような人材紹介会社とは常に一緒に仕事をしたいと考えています。
• たとえリクルーターとしての能力に自信があったとしても、他の人より早くなければ成功はおぼつかないと知るべきです。 競争相手があなたを倒さなかったとします。 そのような場合、時には、クライアントでさえ、その会社の欠員をキャンセルしたり、その会社の従業員から紹介された人にそのポジションを提供したりすることもあります。 両者の間に専属契約はありませんから、あなたは両者の決定に疑問を持つこともできません。 このような場合、成功報酬型の採用契約を結ぶことをお勧めします。

最後の言葉

企業
採用プロセス全体が非常に圧倒され、疲れる可能性があるため、適切な候補者を採用するために人材紹介会社に連絡することを参照してください。 彼らは会社経営に集中し、手間をかけず、一度に多くの仕事を抱え込まないことを望んでいます。 これらは、未知の領域に足を踏み入れる前に考慮すべきポイントにすぎません。 結局のところ、適切な候補者は会社の効率に貢献し、一緒に働く他の従業員の士気を高めるということを常に覚えておく必要があります。

成功報酬で採用する場合は、その旨を忘れずにお伝えください！