グローバルなリンクトインデータによると、企業における多様性の役割が2015年から2020年にかけて71%増加していることをご存知ですか？ 従業員の多様性と包括性の向上は、企業にとって大きな進展を遂げており、現在ではこれらの数値がさらに向上するよう全力を尽くしています。今日の時代における多様性採用の利点を理解したリクルーターたちは、それを採用戦略に取り入れ、さらに実践している様子が見受けられます。しかし、まず企業は、代表されにくいグループの価値を理解する必要があります。数年前まで、有色人種や女性はリーダーシップポジションでの代表性が低かったです。世界中の組織は、様々な地理的背景、年齢、性別、性格などを持つ人々が創造性を促進し、企業の利益に貢献していることを認識しつつありますが、それでもなお、多様性を労働力に反映させるための採用戦略をさらに構築する必要があります。多様性採用の利点を念頭に置きながら、より多様性のあるタレントパイプラインを構築する際にリクルーターが実施できる5つの戦略を紹介します。

より多様なパイプラインを構築するために不可欠な5つの戦略

生産性の向上、より創造的なソリューション、より良いインプットにより、採用担当者が多様なタレントパイプラインを構築する方法の上位5つを見てみましょう。

1. 特定のグループだけに集中するのをやめる

多様なタレントパイプラインは、完璧な男女比を作り出すことや、あるグループを含めて他のグループを排除することに全力を尽くすことではありません。 本当に多様な職場には、年齢、性別、民族性または経歴よりも好みに基づいて採用されなかった従業員が含まれます。 採用担当者は、不注意にグループを見過ごしてはならないということを覚えておく必要があります。 真に多様なタレントパイプラインを作り始めるためには、特定のグループだけに集中する必要があります。

2.効果的な目標の設定

これは、採用担当者が実行できる最も重要な採用戦略です。 あなたが測定できるものは何でも達成できるという言葉があります。 同僚や採用担当者と明確な目標を設定し、インクルージョンに関して現在どのような状況にあるかを確認します。 もし計算結果があなたの採用代理店や顧客が目指しているものでなければ、あなたはそれに向かって働き始める時です。 以下の目標のいくつかを、多様性採用戦略に含めます:

  • クライアント企業の全役職について、代表権のないグループから15人の候補者を動的に調達してみましょう。
  • あなたの会社の従業員の少なくとも35％が、無意識の偏見についてすべてを理解できるよう、支援し、積極的に訓練してください。
  • 採用する企業が多様性採用を優先する方法を明確に喚起するように、5つの常緑樹の職務記述書を書き換えてください。

3.マイノリティ教育機関との関わりを深めましょう。

社会的地位の低いグループの人々を支援するスポンサー機関と関わり、メンバーと効果的な関係を築きましょう。 このような団体には、女性団体やLGBTQ団体、あるいはいくつかのマイノリティ専門職団体が含まれるかもしれません。 例えば、以下のようなものがあります：

  • テクノロジーにおける黒人
  • 全米障害者機関
  • 全米アジア系アメリカ人専門家協会

などなど。

4.多様なインタビューパネルの設定

面接パネルに異なる質問者のグループを配置することで、各候補者が優れた社員となるかどうかを見極めるための重要な属性をより適切に区別できるかもしれません。また、候補者にとっては、自分が代表されにくいグループの唯一の代表者ではないと気付くことで、リラックスしやすくなるでしょう。理想的な候補者プロフィールを基に、各候補者が同じ手順を踏み、同じ質問をされるように、組織化された面接プロセスを構築します。例えば、デザイン演習や架空の営業電話などのスキル評価を取り入れて、各候補者が会社にどのように貢献できるかを、より客観的に理解することができます。

5. 強力な従業員オンボーディングプロセスの構築

社員のオンボーディングは、候補者と採用担当者の間で重要な仲介事業です。 総合的な従業員のオンボーディング体験を構築し、優先順位の高い候補者を失わないようにします。 例えば、お気に入りの名前や代名詞を尋ねたり、食事の傾向を学んだり、ワークスペースのセットアップの傾向を強制したりします。 将来のイベントやプロモーションのために、さまざまな従業員の力を維持できるようにする必要があります。 上記の多様性採用戦略とは別に、採用担当者は、さまざまな背景を持つ人々にターゲットを絞ったインターンシップの機会を提供することができます。また、多様性の概念そのものに彼らがどれほど重要性を与えているかを示す雇用主ブランドの開発をお手伝いします。 最終的には、より多様な企業がそうでない企業に比べて常に競争優位を持っていることを理解することが重要です。