Het is begrijpelijk dat recruiters denken dat er geen werk is tijdens een vacaturestop, maar sorry dat ik uw bubbel doorbreek – u hebt het mis!
U hebt nog veel te doen.
U moet bijvoorbeeld uw kandidatenpool betrokken houden.
Vraagt u zich af waarom het belangrijk is om uw talentpijplijn warm te houden? Simpelweg omdat u alles op zijn plaats wilt hebben wanneer alles weer normaal wordt.Wervingsexperts zeggen dat een vacaturestop het perfecte moment is om uw pijplijn op te bouwen en toptalent aan te trekken. Laten we dus meteen gaan begrijpen wat een vacaturestop is en wat slimme manieren zijn om uw talentenpool op te warmen.
Wat is een aanwervingsstop en wat voor gevolgen heeft deze voor u?
Eenvoudig gezegd is dit een situatie waarin uw klantbedrijf stopt met het aannemen van nieuwe mensen op kantoor om vacatures op te vullen en zo de totale kosten te drukken.
Gewoonlijk helpt een aanwervingsstop het bedrijf om zijn bestaande werknemers te beschermen.
Als de situatie langer duurt dan de gebruikelijke korte periode, kan dit onvermijdelijk leiden tot verlies aan de kant van de recruiter.
Een recruiter krijgt geen vergoeding voor een taak die hij niet langer hoeft uit te voeren, wat resulteert in een verlies van omzet voor de recruiter. wervingsbureaus geassocieerd met klanten die hun aanwervingsproces bevriezen.
Eenvoudige tips om uw kandidatenpijplijn onveranderlijk warm te houden tijdens een aanwervingsstop
1. Contact houden
Het zou goed zijn om voortdurend in contact te blijven met uw lijst van geschikte kandidaten, zelfs tijdens een aanwervingsstop.
Investeer uw tijd en energie om hen persoonlijk te bereiken.
Uw kandidaten moeten voortdurend op de hoogte worden gehouden van recente ontwikkelingen in de functie waarop ze solliciteren.
Onthoud dat constante communicatie en betrokkenheid de sleutel is tot het bieden van een positief ervaring van kandidaten.
2. Wees interactief
U moet uw kandidaten persoonlijke berichten sturen om te laten zien dat u geïnteresseerd bent in hen en in de vaardigheden die zij te bieden hebben.
U moet met woorden laten zien hoeveel moeite u hebt gedaan om de meest geschikte kandidaat te vinden.
Stel de kandidaten gerust en blijf op de hoogte van eventuele aanpassingen die ze ook aan hun kant willen maken.
Plan vergaderingen met hen en houd bij hoe zij zich bijscholen.
Nep opzetten interviews en geef kandidaten de kans om vragen te stellen die ze in gedachten hebben.
Weet ook hoe u snel contact kunt opnemen met uw kandidaten en voorkom dat u ze in het ongewisse laat.
3. Effectieve relaties opbouwen
Als u in een sector succes wilt hebben, moet u de juiste mensen kennen.
Uw netwerk is uw nettowaardeweet je nog?
Het is cruciaal om mensen aan uw zijde te hebben die u te allen tijde kunnen voorzien van waardevolle informatie over welke bedrijven hun aanwervingsproces zouden kunnen bevriezen of welk bedrijf hun aanwervingsstop binnenkort zou kunnen beëindigen.
Het zal u helpen om anderen een stap voor te zijn in de race en altijd op voorhand voorbereid te zijn met een handvol geschikte kandidaten voor elk vacatureprofiel dat mogelijk vrijkomt.
4. Wees snel
Het is altijd voordelig om snel en niet besluiteloos te zijn bij het binnenhalen van het juiste talent.
U kunt de beste kandidaten niet verliezen aan andere wervingsbureaus.
Wees snel op alle gebieden en niet alleen als het erom gaat het juiste talent voor uzelf te vinden.
Ook moet u uw sollicitatieprocedure voor het beoordelen en selecteren van kandidaten korter en sneller maken, zodat er geen tijd wordt verspild wanneer er dringend personeel moet worden aangenomen.
Hiervoor hebt u een Systeem voor het volgen van sollicitanten zodat u niet alleen het wervingsproces kunt versnellen, maar ook de kwaliteit ervan kunt handhaven.
5. Interviews plannen
Het zou handig zijn als u uw kandidaten voorbereidt met een paar kritische vragen om klaar te zijn voor de laatste interviewronde.
Om dit te doen, moet u interviews plannen en wijs hen regelmatig taken toe om hun vooruitgang bij te houden.
Gesprekken zullen u helpen om hen te beoordelen op zowel hun zachte als hun technische vaardigheden.
De kandidaat die u selecteert moet ook passen bij de werkomgeving van het bedrijf waarvoor u een functie hoopt in te vullen, en dit is waar zachte vaardigheden essentieel zijn en streng geëvalueerd moeten worden.
6. Verdeel de tijd gelijkmatig
U moet voldoende tijd besteden aan al uw kandidaten en hen even goed leren kennen.
U kunt het beste het aantal uren bepalen dat u aan elke kandidaat wilt besteden om ze grondig te leren kennen door ze verschillende vragen te stellen.
De beste praktijk hiervoor is om een gepland schema te hebben en enkele wervingstaken automatiseren.
Bereid uw vragen voor.
7. Wees eerlijk
Het is essentieel dat men eerlijk maar niet onbeleefd is en zelfs het slechte nieuws beleefd overbrengt.
Wanneer u het nieuws van een afwijzing aan uw kandidaten doorgeeft, moet u meelevend zijn en niet overheersend.
Laat ze ook weten waarom ze niet geselecteerd zijn.
Hier is een aantal sjablonen voor afwijzingsmails die u kunt bewerken en gebruiken om uw kandidaten te informeren.
Als u eerlijk bent tegen uw kandidaten, bouwt u een beter imago op voor uzelf en uw bureau.
8. Geef uitgebreide feedback
U mag uw relatie met uw kandidaten nooit onder druk zetten, of ze nu wel of niet voor de functie worden geselecteerd.
U moet hen na elke taak of interview eerlijke maar beleefde feedback geven.
Constructieve feedback kan ertoe leiden dat ze zich verbeteren en aan zichzelf werken, waardoor ze bij een volgende aanwerving meer kans maken om uiteindelijk aangenomen te worden.
Wij hopen dat u een succesvolle talentpijplijn kunt opbouwen, en deze tips helpen u daarbij.
Laat ons in de reacties weten hoe u uw talentpijplijn warm houdt.
