招聘播客 EP。 11：Stephanie Cramer揭示了没有人告诉你的人才招聘知识
人才招聘已经改变。
抛开填补职位空缺不谈，它更像是推动招聘人员取得成功的一项战略职能。
废话不多说，让我们来看看如何改变招聘策略，以适应并赢得大胜。
1.像人一样交流 不是人工智能。
斯蒂芬妮-克拉默作为一名顶尖的人才招聘专家，她的职业生涯始于密苏里州的一个农场。
她很早就认识到，招聘是以人为本的。
无论您是为科技公司还是医疗机构招聘人才，人与人之间的联系都是招聘成功的关键。
因此，摒弃通用的 招聘流程. 花时间了解候选人的故事、兴趣和目标。 个性化沟通和换位思考有助于建立联系。
“我们都是人，招聘就是与人沟通。同理心是成功职能的基石”。
2.从成本转向战略
一直以来，人才招聘被视为人力资源部门的成本中心。
如今，将人才招聘与业务目标相结合是将其转变为战略职能的关键。
将招聘视为对未来的投资，制定符合公司成长和发展目标的战略性人才计划。
这种方法可确保您的招聘决策有助于取得长期成功。
3.使招聘战略与业务目标保持一致
“大多数组织将招聘成本视为支出，但具有前瞻性的公司则将其视为一种投资，类似于营销预算，重点是吸引和培养理想的候选人”。
最重要的步骤之一是使招聘战略与更广泛的业务目标保持一致。
要想取得成功，招聘人员必须了解公司的使命和招聘需求。
在开始招聘流程之前，请花时间与您的领导团队进行沟通。
了解业务目标，调整招聘战略以实现这些目标。
这将确保招聘过程更加协调有效。