随着多代劳动力的全面发展，就业市场比以往任何时候都更加多元化，求职者主动寻求能为不同背景的人提供平等机会的组织。事实证明，多元化招聘能够吸引高素质的劳动力，提高组织的创新能力和长期生产力。如果您的招聘工作没有实现多元化，那您肯定会错失良机！研究表明，招聘人员的 DEI 举措还远远没有达到应有的水平。

57% 的员工认为，组织应该更加多元化，并更加努力地实现这些目标。这包括性别多元化、种族多元化和对不同能力者的包容。

为什么招聘人员应该采用多元化招聘？

事实证明，多元化招聘能在无数方面对组织产生积极影响。最明显的影响之一显然是员工队伍更加乐观、更具创新精神。事实证明，多元化招聘的组织比不积极招聘多元化候选人的组织业绩要好得多。

  • 按照《福布斯》报道，种族多元化团队的业绩比非多元化团队高出 35%。
  • 麦肯锡的一项研究发现，种族多元化和性别多元化组织的盈利能力更强。
  • Gartner的一项研究显示，在拥有多元化员工队伍的组织中，员工绩效提高了 12%，员工保留率提高了 20%。

除了这些已被证实的好处之外，多样性和包容性对于当今的求职者来说也变得尤为重要。例如，76% 的求职者表示，在评估一个组织时，多样性至关重要。如果您不采取适当的多元化和包容性措施，肯定难以为客户的空缺职位吸引到合适的候选人。多元化招聘的其他优势包括

  • 更广泛的人才库
  • 提高员工的生产力、留任率和创造力
  • 扩大组织的技能和经验范围
  • 很好地体现雇主品牌

尽管建立一支多元化的员工队伍有很多好处，但大多数组织在招聘阶段都难以实现其多元化目标。

更多信息 招聘人员需要了解多元化招聘的 5 大要点.

多元化招聘面临的五大挑战

1.缺乏数据

目标无法实现的最重要因素之一就是缺乏数据。如今，大多数成功的招聘机构和代理招聘人员都采用数据驱动的招聘方法。如果没有准确的数据和指标，您永远不会知道您正在采取的措施中哪些是有效的，哪些是需要改进的。要实现既定基准，跟踪数据是识别成功因素和其他薄弱环节的关键。这些数据可用于确定最有效的职位发布来源，并有助于确定目标群体的职位接受标准。

那么，如何才能减轻这一挑战呢？

在着手制定多元化招聘战略之前，您需要解决客户公司在 DEI 战略方面存在的差距。在整个招聘过程中，跟踪关键指标，以确定哪些群体对您的空缺职位感兴趣、多元化求职者的比例、多元化求职者的来源等。

2.缺乏女性候选人

71% 的人才招聘专业人员表示，实现性别均等是多元化招聘计划的重中之重。然而，对于许多雇主来说，吸引女性求职者仍然是一个重大问题。这有几个原因。其中一个原因是，女性在申请工作时比男性更挑剔。LinkedIn的一份报告显示，女性申请的职位比男性少，因为女性认为她们需要满足 100%的标准，而男性在满足约 60% 的标准后才会申请。此外，《哈佛商业评论》的一项研究显示，女性会通过组织的雇主品牌和领导岗位上的女性人数来寻找性别包容性。为了解决这个问题，请确保您的组织有一个强大的雇主品牌，强调多样性并有足够的女性代表。同样重要的是，让女性同事成为招聘流程的一部分，以促进积极的求职者体验。更重要的是，确保在招聘启事中使用性别中立的术语，并提及与女性候选人相关的任何工作福利。

3.没有超越招聘

多元化是一项长期承诺。除了多元化的招聘战略，您的客户组织还需要一个长期计划来支持他们的员工多元化计划。如果您的客户组织的多元化努力止步于招聘阶段，那么将很难留住您聘用的候选人。您可以通过了解代表性不足的候选人对雇主的期望来缓解这一问题。

4.应对不同类型的多样性

多元化招聘不仅仅是招聘更多的女性或有色人种。您必须明白，从多元化群体中招聘还包括有不同能力、属于不同性取向、年龄多元化、宗教多元化和种族多元化的个人。面对如此多不同类型的代表性不足的群体，您需要确保您使用的不是 “一刀切 “的方法。相反，有效的多元化招聘需要针对目标多元化群体进行个性化设计。一个突出多元化举措的坚实雇主品牌对于缓解这一挑战至关重要。此外，您的职位描述要具有包容性，不要
带有任何限制性或以性别为中心的术语。最重要的是，一个培养包容性、接纳性和意识的工作场所才能吸引多元化的求职者！

5.无意识偏见

无意识的偏见会严重影响您的多元化和包容性计划。企业可能能够找到多样化的候选人，并将他们纳入招聘漏斗。但是，他们的流失率可能很高，导致多元化目标无法实现。如果您遇到代表性不足的候选人流失率高的情况，那么您的招聘工作很可能受到了偏见的影响。为了减少无意识的偏见，请确保您了解不同的招聘偏见，并提高认识，让每个人都注意自己的决定。同时，通过在客户的组织价值观中加入多元化声明来设定期望值。制定一套明确的候选人评估标准也可以消除无意识偏见。减少偏见的最佳方法之一是投资符合 EEO 标准的求职者跟踪系统或对申请进行盲筛。利用技术来减少无意识偏见，有助于提供最客观的结果，避免主观性。如果没有吸引多元化候选人的战略方法，就不可能达到客户组织的多元化基准。因此，请注意并开始行动！