多面手：您需要知道的一切以及为什么要雇用他们

多面手是劳动力中的文艺复兴时期人物--思考者、创造者和问题解决者，他们能轻松地身兼数职。

在一个专业化往往是常态的世界里，这些多才多艺的人带来了多样化的技能和独特的创新方法。

我们将谈论这些不寻常的人--他们是谁，为什么他们如此特别。

我们还将澄清一些常见的误解，并为您提供一些有效寻找和聘用多面手的聪明建议。

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什么是多面手？您可能知道的 3 位名人 🤩

迈克尔-西蒙斯(opens in a new tab)一位著名作家将 "多面手 "描述为 "至少能胜任三个不同领域的工作，并能将其整合成顶尖技能组合的人"。

简而言之，他们是拥有广泛爱好和兴趣的人。

将他们视为企业中的终极 "T 型 "专业人士。

对于不了解的人来说，这些专业人员在某一领域（"T "的纵向部分）拥有深厚的知识或技能，同时也有能力与其他领域的专家进行跨学科合作（"T "的横向部分）。

这意味着他们非常擅长某一方面，但也能理解和处理许多其他不同的主题。

考虑到软件开发人员--通常，你会期望他们精通编码和软件架构。

但试想一下，如果这位开发人员同时也是一位出色的项目经理，对数字营销有很强的把握，还经常为科技博客投稿。

这种技术、管理和创造技能的融合是多面手的典型特征。

有名的多面手有

• 伊隆-马斯克 马斯克在多个行业取得了重大进展，包括电动汽车（特斯拉）、太空探索（SpaceX）和可再生能源。他的工作体现了跨学科思维如何推动技术进步，例如电动汽车行业的移动软件迁移(opens in a new tab)和环境进步。
• 托马斯-爱迪生 爱迪生因发明灯泡而闻名于世，他的创新还延伸到留声机和电影摄影机。他为现代发电和大众传播奠定了基础，他强调了坚持不懈的实验和发明的影响力。
• 本杰明-富兰克林 富兰克林是一位真正意义上的多面手，他的贡献从发明避雷针到在政治和外交领域发挥关键作用不等。他的 不同的才能他的不同才能和好奇心对科学和政治思想都产生了深远的影响。

现在，他们和专家一样吗？

绝对不行，原因有三：

1.知识深度

多面手拥有各领域的广泛知识，而专家则在特定领域拥有深厚的专业知识。

他们就像通才，在许多领域都游刃有余，而后者则是所选领域的专家。

2.解决问题的方法

融合不同学科的思想，多面手倾向于从整体的角度来解决问题。

而专家则运用他们所掌握的知识，解决其专业领域内的问题。

3.角色灵活性

在一个团队中，通才可以扮演多种角色，往往是各行各业的万金油。

专家们担任着特定的、往往是关键性的角色，他们深厚的专业知识是不可或缺的。

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您是否应该聘用多面手？需要注意的 6 个因素

在考虑是否聘用多面手时，需要权衡几个关键因素。

虽然他们的各种技能组合可能非常有益，但必须考虑他们与客户特定需求和环境的匹配程度。

以下是一些需要考虑的关键因素：

1.预算和薪酬预期

考虑客户的预算。由于多项式数学的技能组合，他们对薪酬的期望可能更高，这可能是客户决策过程中的一个关键因素。

2.作用的性质

评估行业和客户招聘的具体职位。

这些人非常适合那些重视广泛技能组合和适应能力的部门和职位，而高度专业化的职位则可能更受益于具有深厚专业知识的候选人。

例如，广告或数字媒体领域的职位，创意思维、技术技能和营销知识的结合对于多才多艺者来说非常宝贵。

而像公司律师或税务律师这样的职位，专门的法律知识对专家来说是必不可少的。

3.文化契合和多样性目标

评估文化契合度和 多元化目标 您的客户组织。

他们往往有助于促进团队的文化和知识多样性，符合包容和充满活力的工作环境。

4.客户的长期目标

使您的建议与客户的长期目标相一致 业务目标。

这些多面手视野开阔，在需要战略思维和未来规划的岗位上能够发挥有效作用。

5.员工福利和支持

他们经常要参加各种各样的活动，不断学习，这既能刺激精神，又能给他们带来负担。

重要的是，要将他们安置在优先考虑以下事项的环境中 精神健康 和 工作与生活平衡.

这确保他们能够管理好自己广泛的兴趣和职业承诺，而不会有倦怠的风险。

6.学习机会

在考虑让多面手担任某一职位时，必须评估客户的组织是否为学习和职业成长提供了充足的机会。这包括获得教育资源、研讨会、导师计划以及鼓励创新和探索新想法的文化。确保提供这些机会有助于保持多面手的参与度和积极性，最终使个人和组织都受益。

如何识别多面手？9 个步骤

以下是识别和聘用他们时应遵循的一些步骤：

1.审查各种教育背景

考察候选人的学历是否具有多样性。寻找那些拥有学位或 认证 在不同的领域，显示出兴趣和知识的广泛性。

2.分析工作经验

查看他们的职业履历，了解他们在不同行业或职能部门的角色。多面手往往拥有不同行业或工作角色的经验，而这些经验并不是线性关联的。

3.寻找持续学习的证据

确定参与持续学习的候选人，如参加 研讨会学习在线课程，或获得 认证 在不同的领域。

4.评估在不同情况下解决问题和沟通的能力

在面试过程中，提出需要跨学科思考的假设问题。看看应聘者如何运用不同领域的知识来解决这些问题。

观察申请人如何解释复杂的概念。多面手往往能清晰地阐述不同学科的观点，让所有人都能理解困难的信息。

5.检查各种兴趣和爱好

询问工作之外的爱好和兴趣。多数学者通常会有一系列跨越不同领域的爱好，如学习新语言，这表明他们兴趣广泛。

6.寻找创新和创造的证据

寻找候选人展示创新思维或创造性解决问题的实例，尤其是在不同领域交叉的项目中。

7.注意过去角色的适应性

确定候选人如何适应新角色、新环境或新技术。多面手通常学得很快，能很好地适应变化。

8.探索他们在多个领域的贡献

查看应聘者是否在不同领域做出过贡献，如发表文章、演讲或项目。这表明他们有能力在多个领域应用技能。

9.进行行为面试

使用行为面试技巧来了解应聘者在过去的经历中是如何运用自己的技能的。询问他们有多少次不得不兼顾不同类型的任务。

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1.编写有吸引力的职位说明

要有效地吸引多面手，关键是要重新思考以下方式 职位描述 是精心制作的。

不要只关注特定的资格和技术技能，而要扩大范围，突出以下方面 技能和兴趣.

例如，与其罗列一系列资格条件，不如加入 "鼓励拥有广泛技能的应聘者申请 "或 "我们重视跨领域的经验 "等短语。

这为具有不同背景的申请者敞开了大门，并向潜在的申请者表明，他们广泛的专业知识受到了赞赏和欢迎。

这样做，你就更有可能吸引到适应能力强、富有创造力、能够跳出框框思考问题的人--这是多面手的主要特征。

另请阅读 撰写职位描述时应避免的 6 个常见错误

2.注重软技能和学习灵活性

在招聘过程中，尤其是在招聘多面手时，更加重视软技能和学习灵活性会非常有效。

要实现这一点，可以设计 面试问题 特别要求候选人描述他们必须迅速适应新环境或学习新技能的情况。

比如说，请他们分享一次成功应对陌生挑战的经历，或者他们是如何在舒适区之外学习知识的。

这项技术将揭示他们的适应能力以及拥抱和推动变革的意愿。

将现实生活中解决问题的情景纳入 面试过程 还可以深入了解候选人如何运用所学知识找到解决方案。

3.寻找非线性职业道路

另一种病毒式招聘策略是特别关注非线性职业发展路径。

不同于传统候选人在单一领域的简单发展轨迹，这些人的职业生涯往往在不同行业和学科中曲折发展。

虽然 评估简历在不同类型的职位或行业之间转换过的求职者。

例如，一个在科技和艺术领域都有经验的专业人士，或者一个从学术界转到工业界的人，都可以说明他具有多面手的特质。

这些转变往往表明，个人能够适应变化，乐于学习新事物，并能带来丰富多样的经验。

4.鼓励员工推荐计划

您的现有员工可能拥有 网络 包括具有各种技能和经验的个人。鼓励他们推荐此类专业人士，可以发掘潜在多面手的丰富资源。

为成功 转介 以激励员工。这将鼓励他们积极参与，确保他们推荐真正符合职位要求的人才。

您的团队成员非常了解您的公司文化，因此他们的推荐往往与您的文化非常契合。

这样就更有可能找到不仅有技能，而且非常适合团队和组织环境的候选人。

5.利用社会招聘

与 79%的求职者(opens in a new tab)在求职过程中使用社交媒体，可以想象其中有多少多面手！平台，如 平台、Twitter 和小众在线论坛等平台都是拥有各种技能和兴趣的个人聚集的热闹中心。 把这些平台想象成一个随时可用的潜在求职者管道，每个人都能展示自己独特的专业知识和激情。在这些 社交网络 分享与他们直接相关的招聘信息。积极参与不同专业人士聚集的讨论和群组。

在这里，您可以亲眼目睹他们多方面的才能和兴趣，从而更深入地了解他们是否能满足客户的需求。

另请阅读 社交招聘 101：招聘人员入门指南

6.制定有针对性的外联计划

首先确定这些人可能活跃的平台和社区。

这些活动可包括跨学科 大会在线论坛和专业 LinkedIn 群组 跨越各个领域。

就不同学科交叉的主题举办网络研讨会或互动讲习班时，可以直接参与。

在这些计划中，强调客户对广泛技能组合和创新思维的重视。

了解聘用多面手的利弊

在招聘领域，多面手具有独特的优势，也面临一定的挑战。

他们的观点会对您的招聘工作产生重大影响，但必须了解聘用他们的正反两面。

下面，我们将全面介绍将它们添加到您的设备中的利弊。 人才梯队:

优点

• 技能和角色的多样性

他们可以身兼数职，适应组织内的各种角色。 这种多才多艺的特点对以下企业尤为重要 小型企业或初创企业中尤为重要，因为在这些企业中，角色的灵活性至关重要。

• 有效的跨部门沟通

多面手精通多种学科语言，能有效地架起沟通的桥梁。 沟通 不同部门之间的沟通桥梁，促进更好的合作与理解。

• 领导能力

通常情况下，他们拥有指导不同团队的远见和领导技能。他们的大局观有助于战略规划和决策。

• 创新性地解决问题

这些人以创新、全面的解决方案来解决问题。

他们可以借鉴不同的经验，为复杂的挑战找到创造性的答案。

• 适应变化

他们广泛的技能组合使他们能够高度适应新的挑战、技术和业务格局的变化，这在快速发展的行业中是非常宝贵的特质。

• 持续学习

多项式学家是终身学习者，他们一直在努力扩展自己的知识和技能。

这种不断追求 学习 使他们多才多艺，掌握最新信息，随时准备应对新的和困难的挑战。

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意见：

• 利用不足的风险

多面手的才能有可能在某个岗位上得不到充分发挥，从而导致利用不足和不满。

• 成本因素

由于他们拥有广泛的技能，他们可能会获得较高的薪酬，这可能是招聘预算紧张的招聘人员的一个考虑因素。 招聘预算紧张的招聘人员的考虑因素。

• 平衡期望与角色明确性

他们的广泛能力与某一角色的具体期望或要求之间可能会出现不匹配，从而导致角色清晰度和绩效评估方面的挑战。

• 职业倦怠风险

由于倾向于参与多个项目或扮演多个角色，多面手可能会面临更高的职业倦怠风险。

另请阅读 作为招聘人员，如何支持和管理心理健康？

破除关于多面手的 5 个常见误解

说到对多面手的理解，有几种误解往往掩盖了他们的真正价值和能力：

1.万事通，无师自通--一个虚假的标签

这句老话不公平地贬低了多面手。

实际上，他们往往掌握多个领域的知识，其专业知识的深度与过时的知识相去甚远。 成见.

2.被误认为注意力不集中

他们缺乏专注力的说法与事实相去甚远。

他们能够深入钻研各种课题，显示出独特的专注和奉献能力。

3.被误解的生产力

认为多才多艺的人工作效率较低的想法是一个严重的误判。

他们的技能组合往往能更有效、更有创意地解决问题，提高 生产力 在多个领域。

4.融入团队--误解的挑战

他们不仅不擅长团队合作，反而在团队环境中表现出色。

他们能够理解各种观点并与之沟通，因此是出色的合作者。

5.职业机会有限？再想想

认为多才多艺者面临的职业机会有限是错误的。

它们的多功能性和适应性带来了很多机会，尤其是在重视创新和灵活性的行业。

另请阅读 多元化招聘 101：招聘人员必备指南

招聘人员，确定一位多面手是否适合客户需求的责任最终落在了你的肩上。

在考虑了所有相关因素后，请扪心自问：客户的工作环境是否重视并支持他们的各种技能？

您招聘的职位是否与他们的技能相符？

思考这些问题并做出明智的决定。

常见问题

1.多面手有多少技能？

多面手通常拥有多个领域的专业知识，通常跨越多个学科。虽然没有固定的数字，但他们通常在以下方面表现出色 至少三个 他们在各自不同的领域中，既有深度，又有广度。

2.多面手更适合担任领导职务吗？

是的，它们非常适合 领导角色 因为他们视野开阔，能够理解和融合不同的观点。

多数学者的各种技能和适应能力往往使他们能够在复杂多变的环境中有效地领导团队。

3.为什么这些多才多艺的人很少见？

他们之所以罕见，是因为要在多个领域发展专长，需要独特的好奇心、奉献精神以及跨领域学习和应用知识的能力。

这种投入和多才多艺的程度并不多见。但如今确实存在多面手。你只需要找到一个！

4.在当今不断变化的商业环境中，多面手是否是面向未来的资产？

当然，这些人可以被视为现代劳动力队伍中面向未来的资产。

他们能够在各种环境中适应、学习和应用知识，这使他们在快速发展和面临不断变化的行业中显得尤为重要。