Vous vous sentez dépassé par la nature imprévisible du recrutement externe ?
Vous n’êtes pas seul. Louise Archer, fondatrice de Recherche recycléeest passé par là lui aussi. Dans une interview révélatrice avec Recruit CRMelle nous fait part de son parcours, de l’intérim au recrutement retenuElle évoque les défis auxquels elle a été confrontée et donne de précieux conseils pour créer un environnement de travail favorable et résoudre les dilemmes éthiques. Les idées de Louise sont pleines de conseils pratiques qui peuvent changer votre approche du recrutement. Regardez l’intégralité de la conversation ici ou plongez dans le blog pour en savoir plus. https://youtu.be/nvgYxd6LJgY?si=Om6F6NNG93dtaNQ6
Comment Louise a-t-elle découvert le modèle retenu ?
Louise’s La frustration qu’elle éprouvait à l’égard du modèle contingent a atteint un point de rupture. Les longues heures de travail, les clients imprévisibles et les résultats incohérents l’ont amenée à remettre en question sa carrière.
Ce qui a changé la donne ? Sa découverte du modèle de recrutement retenu. Soudain, Louise s’est rendu compte que cette approche n’était pas uniquement destinée aux entreprises. des cadres de haut niveau dans des costumes élégants – c’était quelque chose qu’elle pouvait réaliser, elle aussi.
Le passage au recrutement par mandataire a tout changé pour elle. En obtenant des engagements financiers de la part de ses clients, elle a pu mettre en place un processus fiable et obtenir de meilleurs résultats.
Il ne s’agissait pas seulement de gagner plus, mais aussi de gagner en contrôle et en stabilité dans son travail.
Ces transformations mettent en évidence la façon dont le recrutement retenu peut conduire à une croissance et à une stabilité significatives de l’entreprise.
Qu’est-ce qu’un recrutement retenu et pourquoi devriez-vous l’envisager ?
La recherche retenue est un modèle de recrutement dans lequel les entreprises s’adressent à une agence de recherche pour les aider à pourvoir un poste vacant. Ce modèle fonctionne sur une base contractuelle et le recruteur reçoit une partie des honoraires décidés à l’avance.
En revanche, dans le cas d’une recherche conditionnelle, le recruteur est payé si et seulement si le candidat qu’il a trouvé est embauché par l’entreprise et se présente au travail. La phrase « pas de victoire, pas d’honoraires » décrit le mieux ce modèle.
La recherche de contingence n’est pas aussi sûre que la recherche conservée, et ce pour plusieurs raisons. Sans une source de revenus garantie, un modèle de recrutement contingent est plus risqué et il n’est pas conseillé de fonder votre agence sur ce modèle.
Toutefois, si votre agence de recrutement se concentre sur le recrutement de postes plus juniors ou sur l’attraction de candidats au bas de l’échelle des salaires, le recrutement en sous-traitance peut être une très bonne option. En fait, la recherche conservée peut s’avérer excessive.
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Attendez ! Ce n’est pas la seule chose dont Louise a parlé. Pour en savoir plus, cliquez ici :
