L’acquisizione dei talenti è cambiata.

Non si tratta più di riempire i ruoli, ma di una funzione strategica che guida il successo di un reclutatore.

Senza aggiungere altro, vediamo come può cambiare la sua strategia di reclutamento per adattarsi e vincere alla grande.

1. Si colleghi come un essere umano. Non AI.

Il viaggio di Stephanie CramerIl viaggio di Stephanie Cramer, specialista leader nell’acquisizione di talenti, è iniziato in una fattoria del Missouri.

Ha imparato presto che il reclutamento riguarda le persone.

Che stia assumendo per un’azienda tecnologica o per un’organizzazione sanitaria, il rapporto umano è fondamentale per il successo delle assunzioni.

Quindi, si allontani dai processi di assunzione generici processi di assunzione. Si prenda il tempo necessario per capire le storie, gli interessi e gli obiettivi dei suoi candidati. Personalizzi la sua comunicazione e mostri empatia per creare un legame.

“Siamo tutti umani e il reclutamento si basa sulla connessione con le persone. L’empatia è la pietra miliare di una funzione di successo”.

2. Passare dai costi alla strategia

Storicamente, l’acquisizione dei talenti era vista come un centro di costo all’interno delle risorse umane.

Oggi, allineare l’acquisizione dei talenti agli obiettivi aziendali è fondamentale per trasformarla in una funzione strategica.

Si concentri sul reclutamento come un investimento nel futuro e costruisca un piano strategico per i talenti che si allinei con gli obiettivi di crescita e sviluppo della sua azienda.

Questo approccio assicura che le sue decisioni di assunzione sostengano il successo a lungo termine.

3. Allineare le strategie di reclutamento con gli obiettivi aziendali

“La maggior parte delle organizzazioni misura i costi di reclutamento come spese, ma le aziende lungimiranti li considerano come un investimento, simile a un budget di marketing, focalizzato sull’attrarre e coltivare i candidati ideali”.

Uno dei passi più importanti è l’allineamento della strategia di reclutamento con gli obiettivi aziendali più ampi.

Per avere successo, i reclutatori devono comprendere la missione dell’azienda e le esigenze di assunzione.

Prima di iniziare il processo di reclutamento, si prenda il tempo necessario per entrare in contatto con il suo team di leadership.

Comprenda gli obiettivi aziendali e adatti la sua strategia di reclutamento per raggiungere questi obiettivi.

Questo assicura un processo di reclutamento più coeso ed efficace.

Guardi: L’acquisizione di talenti potrebbe essere il suo vantaggio strategico? | Il Podcast sul reclutamento EP11