市場全体が潜在的な求職者で溢れかえっており、このような厳しい競争環境の中で、需要の高いスキルを持つ従業員を見つけることは非常に難しくなっています。

リクルート業界で20年以上のキャリアを持ちながら、特定の資質を持つことに関しては深みにはまったままの人がいます。

リクルーターを成功に導く、過小評価されている6つの資質をご覧ください。

成功するリクルーターの最も過小評価されている6つの資質

何十人ものリクルーターや候補者が入れ替わり立ち替わりやってきますが、飛躍するのはトップだけです。 よく見れば、この産業が単一の品質で動いているのではなく、何百もの品質で動いていることに気づくでしょう。

ここでは、最も過小評価されている6つの選手について説明します。

1.関係構築能力

リクルートのコンセプトはすべて、人間関係を構築するビジネスなのです。 重要で重要な人間関係を築く経験が多ければ多いほど、リクルーターとしてのチャンスは広がります。

転職を成功させるためには、求職者は採用担当者と重要な詳細や、時には個人情報を共有する必要があります。

しかし、候補者のことをきちんと知るために時間を割かなければ、候補者が適切な情報を共有してくれないかもしれません。

これとは別に、ポジティブな職場環境を構築し、信頼できる人を確保するのにも役立ちます。

リクルーターとしての成功は、部下があなたに対してどのような印象を抱いているか、どれだけの知り合いがいるか、どれだけ魅力的な人物であるかにかかっています。 ネットワークはあなたの純資産です。

2.レジリエンス

シェリル・サンドバーグが著書『Option B』でレジリエンス構築の重要性について的確に述べているように、レジリエンスについてもっとよく理解しましょう。

ウォートンの心理学者アダム・グラントは、サンドバーグが最愛の夫を亡くした後、レジリエンスとは自分自身では測れないが、筋肉のように積み重ねていくことができるものだということを理解させるために、国を越えて飛び回りました。

成功するリクルーターの大きな特徴は、どんな形の失敗や失望からも立ち直れることです。

この5つの属性をすべて備えていても、もっとレジリエンス（回復力）を高める努力をしなければ、成功するリクルーターにはなれません。

3.やる気を起こさせ、サポートする能力

成功するリクルーターは、他人をサポートし、やる気を起こさせることができなければなりません。 雇用のプロセスは難しく、時間もかかります。

人材紹介会社では、仕事でストレスがたまったときに、適切な面接対策やアドバイス、叱咤激励ができなければなりません。 すべての社会人、そして将来の候補者にも貢献できなければなりません。

また、あなたが示しているサポートが本物であることを確認してください。 十分なモチベーションを与えることができなければ、ソーシング戦略は失敗に終わります。

4.優れたコミュニケーション能力

様々なオンデマンドのコミュニケーションスキルに適応できなければなりません。 積極的なリスニングや適切な質問を指摘する能力とは別に、きちんと話す能力も必要です。

例えば、オンライン採用システムを利用して候補者を採用する場合、学歴や職歴だけでなく、どのような職場環境を求めているのかを聞くことも重要です。

優れたコミュニケーション・スキルがあれば、適切な質問をすることができますし、自分の書いた考えも簡単に誤解されることはありません。

5.細部へのこだわり

雇用主はなぜあなたと一緒に働きたいのだろうと考えたことはありますか？ あなたは他の人とどう違うのですか？

私たちがお答えします。

リクルーターとしての最優先事項は、ただ仕事をすることではなく、それ以上のことです。

細部にまで気を配っているかどうかを見るべきです。

詳細志向のアプローチをとればとるほど、同じクライアントと再び仕事をする可能性は高くなります。

成功するリクルーターは、採用プロセスをシンプルで簡単、かつ迅速に行うことができるはずです。 クライアントに最高のサービスを提供することを忘れないでください。

これこそが、長い顧客リストを作る上で改善できる方法なのです。

結局のところ、すべては良い経験に帰結するのです。 細部にまで注意を払えば払うほど、質の高いリクルーターになれる可能性が高まります。

6.釣りをするのに適した湖の特定

湖は数多くありますが、より多くの魚を釣るためには、餌を使う湖を知らなければなりません。

オンラインで多くの情報を入手できる昨今、正しい方向へ導いてくれる最高の情報源にだけ目を向けましょう。 ソーシング戦略を明確に理解し、オンライン採用システムのプロセスを理解します。

採用プロセスを単なる型にはめてしまっては、スター顧客を獲得することはできません。 結果をきちんとモニターし、戦略を進める前に2度検証してください。

採用担当者としてのキャリアにおいて、これらの過小評価されている資質がどれほど重要であるかを明確に理解したところで、以下の会話に参加し、あなた自身の価値観をどのように作り上げているか、コメントで教えてください。