平均的な求人広告には250通の履歴書が寄せられることをご存知ですか？ 情報を選別するのは大変ですね！

さらに、新しい労働者を雇用するのにかかる平均的なコストが約4,000ドルであることを考えると、なぜ最初に正しく雇用することが重要なのか理解するのは難しいことではありません。

そこで今回は、採用スキルを強化し、優秀な人材を確保するためのさまざまな戦略についてご紹介します。

1.ウェブサイトに採用ページを作成する

キャリアページを作成することから始めるのが唯一の方法です。 キャリアページはあなたの雇用者ブランドの中核です。

これは、あなたのビジネスで働くことに興味を持つ可能性のある人々に、あなた自身を売り込む場所です。

キャリアページを作るべき理由はさまざまです。

第一に、これはあなたのビジネスにとって素晴らしいブランディングの機会です。 今日の雇用市場は非常に競争が激しいため、他の企業との差別化を図るために全力を尽くすことが重要です。

採用情報ページは、検索エンジン最適化 (SEO)の面でも大きな効果を発揮します。

結局のところ、あなたは、新鮮な候補者を探している他の多くの人材紹介会社と競合することになります。

関連するキーワードを使用し、採用ウェブサイトにキャリアに関するコンテンツを掲載することで、主要な検索エンジンのページでの可視性を向上させることができます。

これだけでは不十分な場合、キャリアページには、募集中の職種や御社で働くことについての重要な情報を掲載することができます。

そうすることで、求人に適した候補者だけが応募してくるようになり、適切でない応募に目を通す時間を無駄にすることがなくなります。

2.明確な雇用者ブランドを確立する

採用プロセスを改善するためのもう一つのヒントは、あなた自身とクライアントのために明確なブランドを構築することです。では、あなたの雇用者ブランドとは何ですか？

これが、他の採用を行っている企業とあなたを差別化する要素になります。 候補者がなぜあなたの会社で働くべきかを示すのです。

クライアントのブランドは、ビジネスの価値観、文化、使命を反映する必要があります。

なぜあなたのクライアント企業で働きたいと思うのでしょうか？

これが重要な質問です。

あなたのクライアントの現在の従業員は、その職場を働きやすい職場として推薦しますか？

現在、多様な労働環境を支援していますか？

広告、ソーシャルメディアでのプレゼンス、ウェブサイトのページなどを時間をかけて評価し、すべてがあなたとクライアントの雇用主ブランドと一致していることを確認しましょう。

3.データに基づいて意思決定を行う

従業員の雇用はデータに基づいて行われることを認識する経営者が増えています。

測定しないものを管理することはできませんし、リクルートには測定が必要なものがたくさんあります。

データの収集、報告、評価は、すべての採用戦略にわたります。

最も重要な指標として、候補者の回答率、採用までの時間、採用コスト、適格候補者率、応募完了率などを追跡する必要があります。

採用データを評価すれば、どの採用戦略が効果的で、どの戦略を更新する必要があるかを特定する上で役立ちます。

4.従業員紹介プログラムの作成を検討する

採用活動を改善するために強くお勧めする戦略の一つは、従業員紹介プログラムを作成することです。 従業員紹介プログラムは目新しいものではありませんが、正しく実施するのは難しいものです。

現在働いている人たちに、彼らのネットワークから優秀な人材を紹介してもらうことは、優秀な人材とつながる簡単な方法です。

しかも、1円もかかりません！

この採用戦略がうまくいく理由はさまざまです。 費用対効果が高く、採用までの期間を短縮できます。

さらに、質の高い採用ができ、紹介された候補者は離職率も低くなります。

従業員紹介プログラムを実施する際に重要なのは、質とインセンティブのバランスをうまくとることです。

労働者があなたのネットワークに人を紹介することを奨励し、しかもその人脈が質の高いものであることを確認したいものです。

5.パフォーマンスツールを使って現在の取り組みを把握する

これまで述べてきたヒントとは別に、パフォーマンスツールを使って現在のプロセスを見直すことができます。

業績評価ツールは、採用も含め、ビジネスのあらゆる要素に不可欠です。

結局のところ、自分の現在のパフォーマンスを知らなければ、どうやって努力を改善するつもりなのでしょうか？

6.パッシブ候補者に対する可視性を高める

優秀な人材はわずか10日以内に転職市場から消えてしまうことをご存知ですか？ つまり、チームに優秀な人材を確保したいのであれば、迅速に行動する必要があるということです。

受動的な候補者がいないわけではないので、悪いニュースばかりではありません。

実施された調査によると、世界中の人材の約70％がパッシブ市場に存在しており、彼らはより良い機会があることに気づかされるのを待っている状態です。

受動的な候補者は積極的に新しい仕事を探しているわけではないので、求人情報サイトなどで候補者と関わることはできません。

その代わりに、長期的な人材獲得哲学を採用することが必要です。

人材獲得は、ビジネスの長期的な認知度、知名度、魅力に焦点を当てます。

これらの要素をすべて構築すれば、受動的な人材が新しい仕事を探し始める前に確保することができます。

というのも、いずれ市場に出るときに、あなたのことを思い出してくれるからです。

7.業界イベントを開催する

これまで述べてきた戦略に加えて、人材派遣業界におけるあなたの知名度を高めるのに役立つ業界イベントを計画し始めることをお勧めします。

このようなイベントは、採用に重点を置くべきではありません。

その代わりに、あなたの代理店を革新的でエキサイティングなパートナーとして位置づけると同時に、あなたのネットワークに価値をもたらす必要があります。

採用の観点からは、これは他のいくつかの採用戦略と相乗効果を発揮する優れた方法です。

イベントは、人材プールを構築する素晴らしい機会を提供すると同時に、受動的な候補者に種をまき、雇用者ブランドを高めるのに役立ちます。

8.採用プロセスを革新する方法を探す

求人広告の大半は数百件の応募があります。

たくさんの候補者をふるいにかけなければならず、時間がかかります！

しかし、このような状況を乗り切ろうとするのではなく、採用プロセスを革新する方法を探してみてはいかがでしょうか。

例えば、従来のアプローチでは、求人広告から始まり、履歴書、電話面接、対面面接、最終面接、そして内定となります。

だから、これを変える方法を探してください。

例えば、求人広告から始まり、スキルテストやビデオ紹介、面接、そして内定へと進むことができます。

この変更は多くの点で有益でしょう。

まず、ステップ数を削減できるため、プロセスを効率化し、採用までの時間を短縮することができます。

これとは別に、応募者にまずスキルテストを受けてもらうことで、履歴書や面接に進む前に、必要な知識や経験があるかどうかを確認することができます。

最後の言葉で言うと

全体として、採用スキルを強化するために使用できるさまざまなアプローチがあります。

私たちが提供するヒントやアドバイスに従えば、クライアントに、企業を前進させる適切な人材を採用する最高のチャンスを与えることができます。