招聘播客 EP。 10：Debi Easterday 谈如何在招聘中践行职业道德
说到招聘中的偏见和道德问题，没有一个人可以单独解决问题。 这需要整个组织采取全盘考虑的方法，因为这些问题会影响各个层面的流程和思维方式。
但许多招聘人员感到不知所措，因为要做好的事情太多了。
黛比-伊斯特戴在科技和医疗保健等行业工作了 25 年，她清楚地认识到：招聘工作必须始终以人为本。
让我们从她的角度来了解如何在招聘过程中体现伦理道德。
1.使用包容性语言
伦理和道德是吸引和留住顶尖人才的核心。
“我听人说过，’在这里用他们/他们语法不正确，所以我就用他’。这只是懒惰。这是寻找借口，不改变包含的思维方式”。
第一步是确保您拥有正确的 招聘工具、培训和技术来发现和消除偏见。
例如，仔细查看您的职位描述. 如果他们说的是 “他 “或 “邮递员”，那么在应聘者申请之前，你就无意中将他们拒之门外了。
因此，要使用 “他们 “这样的包容性语言，避免使用性别术语。
2.让领导层买账成为不二选择
如果你的领导团队没有完全致力于公平招聘，那么其他一切都会分崩离析。
“我们可以提供所有我们想要的工具和培训，但如果没有人打算遵循或遵守这些工具和培训，那就毫无意义”。
关键是要得到高层的支持，让每个人都明白这是一个至关重要的优先事项。
在招聘工作中，领导层的认同是指高层领导和决策者（如首席执行官、人力资源主管和招聘经理）的承诺和支持，以优先考虑并执行公平、合乎道德和有效的招聘做法。 招聘实践在整个组织内。
如果没有这样的承诺，工具和培训就只能停留在口头上。
3.提供培训并承担责任
偏见可能潜伏在招聘过程的许多环节中 招聘过程. 您需要对您的团队进行全面培训，并要求他们对一致、公平的做法负责。
确保您的招聘人员知道如何撰写清晰、透明的招聘信息，并确保每位应聘者都能获得相同的面试体验。
是的，这需要努力，但随着时间的推移，它会成为你的第二天性。
4.对候选人透明
“如果你在第一次握手时就带有欺骗性，那么以后可能就会走下坡路”。
工作细节不明确时，应聘者会注意到。
如果你的招聘信息上写着 “远程”，但实际上却要求在现场工作数天，那就会从一开始就破坏信任。
始终直截了当地说明工作政策和应聘者的期望。
5.像保护自己的数据一样保护候选人数据
候选人数据隐私 是一件严肃的事情。 了解您的法律义务，使用具有两步验证和轻松同意管理等功能的安全招聘软件。
“随时了解信息。黑客越来越厉害，所以要积极主动。
向软件提供商询问他们的安全策略，如果他们摸不着头脑，那就值得警惕了。
在 Recruit CRM、 安全和隐私是重中之重。 两步验证和全面的同意跟踪等功能可帮助招聘人员做正确的事。
合乎道德的招聘就是要创造公平的机会，尊重候选人，建立真正反映企业价值观的团队。
因此，从今天开始，将道德规范作为你的首要任务，改变你的招聘方式。