如果说，冠状病毒对全球的影响以及随之而来的大辞职浪潮加剧了劳动力短缺的状况，那么，美国的劳动力市场则是在过去 50 年中出现了最低的求职率。据统计，尽管 2021 年就有666.5 万个职位空缺，但美国劳动力的应聘率却是过去 50 年来最低的。招聘环境发生了翻天覆地的变化，这促使招聘人员根据时代的变化优化招聘方法。在求职者驱动的市场和求职者不断变化的优先考虑因素下，求职者现在期望的不仅仅是丰厚的薪酬。虽然薪酬待遇仍然是优先考虑的因素，但求职者也将公司文化、认可度和价值观作为衡量标准。但是，在劳动力短缺的情况下，招聘人员究竟该如何招聘员工呢？让我们一探究竟。

1.突出公司文化

目前，职位空缺供不应求，使得求职者对就业机会挑三拣四。因此，公司在努力填补职位空缺。如此多的就业机会归根结底取决于企业对待员工的态度和工作文化。招聘人员必须在求职者面前脱颖而出，向他们展示自己的公司为什么是一个优秀的工作场所。招聘人员可以通过以下方式帮助改善客户的工作文化

  • 举行同行评审会议，注重高效而非草率地招聘，给候选人留下良好印象。
  • 在社交平台上介绍新员工，并鼓励现有员工与帖子互动，以展示团队精神和支持。

一言以蔽之，要展示客户对员工的关心、欣赏和尊重。

2.充分利用候选人数据库

在劳动力短缺期间填补空缺职位时，尝试重新访问现有的候选人数据库。招聘人员没有意识到，他们的数据库是寻找候选人的金矿！挖掘您之前收到的相同职位的旧申请，通过热情的电话或电子邮件联系这些候选人。在与这些老候选人接触时，您要表现得像一个销售人员，向他们展示一个空缺职位所能提供的所有优点。数据库中的被动求职者可以大大缩短职位的招聘时间。通过管道主动培养老求职者，为未来的空缺职位做好准备也是非常重要的。

3.在职位描述中展示福利

吸引更多候选人的一个最明显的方法就是为他们提供他们所寻求的东西。在大流行病期间，大多数职业人士都习惯了远程工作。那么，为什么不尽可能多地为他们提供这样的机会呢？以下是两条建议，供您在职位描述中参考：

A.工作灵活性

工作的灵活性对员工非常有利，因为它是留住员工和吸引候选人的绝佳技巧。这就要求招聘人员现在就提高他们的招聘水平。因此，以下是一些可以为应聘者提供工作灵活性的方法：a) 让应聘者选择工作模式，包括混合模式、远程模式或办公室工作模式。c) 让新员工享受轮班政策，他们可以选择在早晨、傍晚或深夜执行预定任务。实施这样的政策并在工作描述中提及这些好处将大有裨益！如果你担心考勤管理和工时跟踪，可以使用员工排班软件。

B.福利与报酬

提供与健康和保健相关的福利和补偿可以为您带来竞争优势，因为这已成为当今求职者的首要考虑因素。这些福利还将为贵公司树立重视员工的形象。以下是一些值得实施和提及的福利，以吸引候选人：a) 任命一名治疗师来检查员工的心理健康状况。b) 为加班和正常工作时间的员工支付公平的报酬。c) 提供健康保险或医疗保险，提供免费在线咨询和其他福利，以关注员工及其家人的整体健康。这些福利是吸引人才的绝佳方式，也能让现有员工忠于公司，减少自然减员。

4.不要忽视就业空白

大流行给每个人的生活带来了各方面的不幸，大规模解雇就是其中之一。在大流行病之前，就业差距被视为一个陌生的概念。然而，围绕就业差距的成见，无论是有意还是无意，仍然普遍存在。为了促进机会均等，LinkedIn 最近开始向用户提供一些选项，以说明其就业差距的原因。现在是时候让公司更加接受就业缺口了，从妈妈、应届生、退休或资深人士或失业者等未开发群体入手。招聘人员可以利用这个机会在社交媒体平台上接触这些群体，并优先考虑这些申请。随着招聘信息在就业市场的传播，这将使您成为一名优秀的招聘人员，即使在劳动力严重短缺的情况下，也能帮助您快速完成职位招聘。

更多信息： 面对 IT 行业的人才空白，招聘人员如何有效地寻找和聘用候选人？

5.优化申请流程

回顾一下您找工作时在不同地方申请的经历。您是否向申请程序冗长的公司提出过申请？有时您会，有时您可能半途而废，有时您打消了去那里应聘的念头。因此，我们的想法很简单。让您的求职申请过程变得像候选人一样简单快捷！冗长而复杂的求职申请会让潜在的优秀人才流失，而在劳动力短缺的情况下，雇主们可不想冒这样的风险。只要求提供必要的细节，如简历、求职信、上一份工资、通知期等。遵循最佳做法，无论申请是被拒绝还是被接受，都不要对应聘者指手画脚。

6.改进员工入职培训

员工在入职前六个月就会决定是否愿意留在公司，而在求职者众多的就业市场，这种情况会更早发生！请确保您为客户建立了稳固的员工入职培训结构，以便将新员工引入他们的系统，从而提高员工的长期留任率。要求客户遵循一些最佳做法，如准备好办公桌、笔记本电脑等资产和其他必需品。在工作模式允许的情况下，通过在线团队建设会议向每位员工虚拟介绍新员工。还可以为新员工指派导师，并记得通过调查和个人互动对他们进行检查。定制的入职培训解决方案是一种培训工具，能让新员工为客户的组织做出有效贡献。强大的入职培训计划将确保更高的员工留任率，这意味着您不必再次填补相同的职位。

7.利用正确的招聘技术

使用强大的招聘软件对于加快招聘流程和提高招聘效率至关重要。招聘软件可确保积极的候选人参与，帮助建立可靠的候选人数据库，并管理从寻找候选人到入职的招聘流程。求职者跟踪系统等工具可以自动解析简历数据，为您节省时间和精力。以下是投资招聘软件时需要考虑的几个问题：

  • 是否允许候选人更新个人资料？
  • 它能将候选者管道可视化吗？
  • 它能直接从 LinkedIn 获取信息吗？
  • 它能发送和跟踪电子邮件吗？
  • 能否编制报告和仪表板？
  • 它能否自动执行招聘流程中的特定任务？

想要了解更多购买招聘软件时需要考虑的技巧和必备功能吗？

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最后的话

重新设计招聘流程可以帮助企业应对这种考验。假设您做得很好，为员工提供了最好的福利，比如灵活的工作时间和体贴的工作模式。在这种情况下，招聘人员就能很好地应对劳动力短缺。通过采用这些策略，在劳动力短缺时期吸引和雇用员工将变得易如反掌。祝好运！

撰写人

Saurabh Wani是ZoomShift (一个员工日程安排工具 ) 的数字营销人员。在转行进入市场营销领域之前，他曾担任人力资源招聘专员三年多。HFRIENDSing和不工作的时候，可以看到他在狂看 F.R.I.E.N.D.S.。