在积累了多年的行业经验后，创办自己的招聘机构是一段令人兴奋的旅程。 但是，如果您没有任何商业经验就涉足这一领域，至少可以说是令人紧张的！
在世界经济波动的大背景下，现在是否是最佳时机来开展招聘业务？
得益于快速的技术变革招聘市场预计到2027年将实现约433.9亿美元的增长-这意味着招聘创业者仍有巨大的发展潜力！
关于这一点，如果您还在摸索如何开始您的招聘事业之旅，但又想学习，这里有我们的万无一失指南，让您用五个简单的步骤开始您的招聘公司。
第 1 步：研究与规划
创办新企业可以是一项令人兴奋和有益的事业，但要想取得成功，就必须进行认真的研究和规划。
如果不进行适当的研究，您将踏入未知的领域，导致更高的商业风险。
因此，在您开始着手准备任何事情之前，这里有一些为您的招聘机构进行适当研究的小贴士。
1.了解市场
开展全面研究有助于您了解 当前市场趋势以及目标行业对招聘服务的需求。
了解市场情况将有助于您确定招聘业务的可行性以及是否能产生可持续的收入。
在创办自己的招聘机构时，您需要熟悉市场的细枝末节，准确了解自己可能面临的挑战、行业运作方式、潜在收入等。
2.谁是您的竞争对手？
找出竞争对手的长处和短处是企业成功的关键。
通过分析他们的商业模式和市场战略，您可以发现市场中的空白点，并加以利用。
对业内顶尖人才招聘企业进行市场分析，分析他们的 采购战略公司文化、雇主品牌，甚至其收入。
3.考虑独特的价值主张
在制定任何商业战略之前，您需要确定需求和痛点的潜在客户.
找出市场差距将有助于创建一个独特的价值主张，使您的招聘机构从竞争对手中脱颖而出。
在考虑业务价值主张的同时，还应考虑目标利基。 例如，您的招聘机构可以专注于提供完美的文化契合、最快的 面试流程或者您的专长可以是完美的 候选人体验.
The possibilities are endless!
提示：确定利基和价值主张的最佳方法是考虑自己现有的技能和专业知识，以及客户面临的差距和挑战。
第 2 步：了解法律和财务状况
与您的商业伙伴和专业人士讨论法律和财务问题应该是创业的第一步。 如果您在这方面没有充分的准备，也没有关系。 您可以随时依靠律师事务所和会计师来处理企业的法律和财务问题。 无论是处理法律文件还是应对公司注册的复杂问题，这些专家都能确保您的企业在坚实的基础上起步。
作为自己公司的创始人，您需要了解本国法律法规的来龙去脉，以防将来出现任何法律诉讼。 因此，请讨论开办招聘机构的法律注意事项，如注册公司、获得必要的执照和许可证。
最后，在考虑将被动收入应用程序纳入总体财务战略的可能性的同时，还要将您的储蓄和现有收入来源考虑在内，以便有效地为您的新企业分配预算。
第 3 步：招聘营销和品牌推广
招聘营销 对于建立一个成功的招聘机构至关重要。 有效的营销策略可以提高招聘机构的知名度，吸引客户，并在潜在应聘者中建立信誉和信任。
从您的价值主张到您的标识，再到您的语气，都会影响您的营销工作和目标受众对您的第一印象。
简而言之，以下是您在制定招聘营销战略时需要考虑的问题：
- 确定目标受众： 确定您的目标客户和候选人，包括他们的需求、痛点和偏好。 这些信息将帮助您制定能与目标受众产生共鸣的营销策略。
- 选择营销渠道：考虑能最有效地接触目标受众的营销渠道，无论是社交媒体、招聘网站、电子邮件营销，还是 网络活动.
You’ll also need to consider a content strategy.
Create valuable content that educates and informs your target audience, including 博文白皮书和思想领袖文章。 要在社交媒体上提高招聘机构的知名度，可使用招聘机构社交媒体管理工具创建并发布各种能引起目标受众共鸣的引人入胜的内容。 - 利用您的网络： 利用现有网络扩大影响力，吸引新客户和候选人。 考虑提供推荐奖励，鼓励您的网络向您的机构推荐新业务。 创建一个有吸引力的 LinkedIn 个人资料或公司页面永远是您拓展人脉和宣传业务的最佳选择。
第 4 步：组建团队
庞大的客户和应聘者网络是任何一家成功招聘公司的支柱。 在为您的招聘公司随意招聘新员工之前，一定要先考虑您现有的网络和关系，然后再提供新的工作机会。
此外，还要了解新机构的责任和职能，以及您需要聘用哪些团队成员。 最后，请记住，您可以随时选择 临时工如果您没有能力聘用全职员工，也可以聘用实习生。
一旦您有了 招聘团队就位后，不要忘记通过有效的培训提供必要的入职培训 有效的培训资源和支持。
第 5 步：业务扩展和管理
有效的业务运营和管理实践是发展和扩大招聘业务的基础。
您如果您想有效地扩展您的初创公司，您需要有一个清晰的业务战略和财务路线图。 要做到这一点，一个简单而有效的方法就是跟踪衡量招聘机构成功与否的指标。
除了管理您的 业务发展在扩大机构规模之前，有两个关键因素需要考虑：
1.您拥有合适的招聘技术吗？
人才派遣机构在很大程度上依赖于正确的招聘技术。 从长远来看，投资正确的工具将帮助您节省大量的资金和资源。
确保 选择正确的招聘软件供应商 这样您就不会从一开始就面临任何损失。 一个好的 ATS + CRM 系统可以帮助您启动业务，让您用有限的资源取得更大的成就。
不要忘记了解如何使用您的 申请人跟踪系统 和其他招聘工具为核心。 请关注如何最大限度地发挥自动化的潜力。
2.您们的收费结构是怎样的？
根据招聘职位的类型和客户的需求，招聘机构采用不同的定价结构。 请考虑采用符合贵公司业务模式并能为客户带来价值的收费结构。
以下是招聘机构最常用的收费结构：
- 应急费用是根据候选人第一年工资的一定比例计算的，只有在成功安置候选人的情况下才会支付。
- 留用费是指在开始物色候选人之前预付一笔费用，通常是费用的某个百分比。 一旦候选人被录用，则支付剩余费用。
- 统一酬金是指每次职位安排的固定金额，与候选人的工资无关。
- 从临时工到正式员工的费用是指中介机构为安排临时工而收取的费用，该临时工后来成为正式员工。
- 合同人员费是为在特定时期内提供合同工而收取的费用。
准备好实现飞跃了吗？
在积累了多年的行业经验后，创办一家招聘公司并非人人都能胜任。 但是，只要有清晰的愿景、正确的路线图和对市场的深刻理解，就没有什么能阻挡您成功创办一家属于自己的招聘公司！
招聘软件合作伙伴，如 Recruit CRM 也是保持业务功能正常运行的关键！ 全球 100 多个国家的招聘机构都信赖我们的 ATS + CRM 来管理他们的任务，包括客户与候选人之间的沟通、跟踪指标以及其他招聘需求。
还等什么？ 使用 Recruit CRM，迈出开办招聘机构的第一步！
常见问题（FAQ）
1.开办一家招聘机构有利可图吗？
对于全球众多组织而言，招聘合适的候选人是一个耗时耗钱的过程。 更不用说招聘经理总是需要外包服务来帮助他们招聘到最合适的候选人了。
下面的一些数据显示了当今对招聘机构的需求：
- 美国平均每家公司花费 4000 美元招聘一名新员工，而 招聘过程至少需要 43 天 完成。 因此，这为招聘企业主提供了一个赚取利润的绝佳机会。
- 随着市场上涌现出众多中小型机构，招聘行业的规模也在不断扩大，预计 到 2027 年将增长 433.9 亿美元。.
- 随着劳动力持续短缺，对招聘机构和人才招聘解决方案的需求只增不减。 此外，随着新趋势的出现和求职者期望值的变化，招聘和人员配置行业正经历着模式转变。 这些变化凸显了招聘机构日益增长的招聘最佳人才的需求。
2.如何制定良好的招聘战略？
首先，您需要确定客户的具体需求以及他们正在寻找的候选人类型。 这将有助于您调整招聘工作，以满足他们的要求。 确保您彻底了解所提供的 职位描述以便有效地寻找候选人。
您还应考虑与潜在候选人接触的最有效渠道，如招聘网站、社交媒体或网络活动。 最后，不要忘记在整个招聘过程中优先考虑与客户和应聘者进行清晰有效的沟通。
最后为了衡量招聘战略的成功，可以使用招聘指标如招聘时间和候选人保留率，可以帮助您改进和简化招聘方法。
3.招聘机构如何获得客户？
获取客户的最有效方法之一是建立网络和关系。 参加行业活动、与联系人联系、打冷电话，都能帮助机构建立联系，获得曝光率。
另一种方法是利用社交媒体和电子邮件营销活动等数字营销渠道来接触潜在客户。 定期的电子邮件营销审核可以促进这一过程。
招聘机构必须有明确的价值主张，并展示其在利基领域的专业知识，以留住客户。 最后，提供优质的客户服务并始终如一地交付高质量的成果，有助于建立良好的声誉，并通过口碑推荐吸引新客户。
