Die Rekrutierung kann manchmal knifflig sein, aber man darf nicht vergessen, dass die Stellensuche für die Kandidaten eine ebenso große Herausforderung darstellt.
Sie rennen gegen die Uhr an und versuchen, Interviews links und rechts zu landen, und das kann ziemlich anstrengend werden.
An dieser Stelle kommen Sie als Personalverantwortlicher ins Spiel.
Es geht darum, den roten Teppich auszurollen und ihnen ein einzigartiges Erlebnis zu bieten.
Klingt nach einem hohen Anspruch?
Machen Sie sich keine Sorgen. Es gibt ein paar ganz einfache Änderungen, die Sie an Ihrem Einstellungsprozess vornehmen können, damit sich Ihre Mitarbeiter von Anfang an wie zu Hause fühlen.
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie.
Warum ist ein personalisiertes Bewerbererlebnis überhaupt wichtig?
Denken Sie an das letzte Mal, als Sie ein Geschäft betreten haben und der Verkäufer sich Ihren Namen gemerkt hat.
Fühlt sich gut an, oder?
Das ist die Macht der Personalisierung und genau das, wonach sich Kandidaten bei ihrer Jobsuche sehnen.
Wenn Sie die Rekrutierungserfahrung auf jeden Einzelnen zuschneiden, ist es, als ob Sie ihm sagen: ‚Hey, wir sehen Sie und Sie sind nicht nur ein weiterer Lebenslauf auf dem Stapel.
Diese persönliche Note erwärmt nicht nur die Herzen, sondern macht aus potenziellen Mitarbeitern begeisterte Bewerber.
Sie fühlen sich wertgeschätzt, verstanden und von Anfang an mit Ihrem Unternehmen verbunden.
Und auf dem heutigen Arbeitsmarkt ist diese Verbindung Gold wert!
Wenn Sie eine positive
positive Erfahrung für Bewerber
bieten, stärken Sie das Vertrauen des Bewerbers und zeigen Ihr Unternehmen als einfühlsam und aufmerksam – Eigenschaften, die Top-Talente schätzen.
Es ist eine einfache Gleichung – Personalisierung bedeutet zufriedenere Kandidaten, und zufriedenere Kandidaten sind diejenigen, die sofort durchstarten.
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Wie können Sie die Erfahrung Ihrer Bewerber durch Personalisierung verbessern?
1. Konzentrieren Sie sich auf die Perspektive Ihrer Kandidaten
Gestalten Sie Ihren Rekrutierungsprozess mit dem Bewerber im Hinterkopf, beginnend mit seiner ersten Interaktion mit Ihrem Unternehmen.
Sicherstellen
Stellenbeschreibungen
prägnant und ansprechend sind und Begeisterung für die Arbeit in Ihrem Unternehmen wecken.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Unsicherheit und Angst, die viele Menschen bei der Jobsuche empfinden.
Selbst eine einfache Geste wie die Beantwortung einer Bewerbung ist eine gute Möglichkeit, Ihren potenziellen Kunden zu helfen, diese Gefühle zu überwinden.
2. Datengesteuerte Personalisierung einführen
Die Personalisierung des Bewerbererlebnisses kann entmutigend sein, insbesondere bei einem bereits überlasteten
Rekrutierungsteam
.
Zum Glück,
Rekrutierungstechnologie
Ihre Arbeit hier definitiv erleichtern.
Indem Sie über Karriereportale auf die richtigen Bewerberdaten zugreifen, können Sie den Prozess effektiv rationalisieren.
Diese Informationen sind von unschätzbarem Wert bei der Erstellung von gezielten
Rekrutierungsanzeigen
um sicherzustellen, dass sie bei bestimmten Kandidatengruppen auf Resonanz stoßen.
Kandidaten mit Familie könnten beispielsweise Anzeigen erhalten, in denen familienbezogene Vorteile hervorgehoben werden, während sich andere auf andere Vergünstigungen konzentrieren könnten.
3. Sinnvolles Engagement schaffen
Sobald Ihre Kandidaten den Bewerbungsprozess begonnen haben, müssen Sie dafür sorgen, dass jeder einzelne Kontaktpunkt, den sie mit Ihrem Unternehmen haben, sinnvoll und positiv ist.
Ziehen Sie in Erwägung, ein ganzheitlicheres Gespräch mit dem Bewerber zu führen, anstatt nur nach seiner Liste relevanter Fähigkeiten zu fragen.
Dazu könnte auch ein Telefonat zu Beginn des Prozesses gehören, bei dem Sie den Bewerber seine Fähigkeiten und Erfahrungen vorstellen lassen.
Dieser Ansatz kann auch E-Mails voller Komplimente beinhalten, in denen Sie ausführlich erklären, warum Sie denken, dass sie gut in das Unternehmen passen würden.
4. Erstellen Sie eine ideale Kandidatenreise
Beginnend mit einer klaren
Kandidaten-Persona
ist ein klassischer Weg, um Ihre Einstellungsstrategie zu verfeinern.
Zeichnen Sie den Weg Ihrer Bewerber auf, ermitteln Sie jede Interaktion mit Ihrem Unternehmen, z. B. bei Vorstellungsgesprächen, und identifizieren Sie Möglichkeiten zur Personalisierung.
Diese Karte können Sie den Bewerbern zu Beginn des Prozesses zukommen lassen. Geben Sie eine Frist für Ihre Entscheidung an, damit sie wissen, wann sie mit einer Antwort rechnen können.
Sie können diese Karte dann auf einer Website hosten: Wählen Sie einfach einen Domainnamen bei
OnlyDomains
und lassen Sie sowohl Personalvermittler als auch Bewerber von überall her auf Ihre Kandidatenkarte zugreifen.
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5. Schnelle und offene Kommunikation
Regelmäßige
Kommunikation mit Bewerbern
ist eine gute Möglichkeit, den Bewerbern zu signalisieren, dass Sie immer noch an sie denken.
Diese Mitteilungen können automatisiert werden, wobei sichergestellt wird, dass sie Merkmale wie den Namen des Bewerbers verwenden, um ein gutes Maß an Personalisierung zu erhalten.
Außerdem können Sie Ihren Prozess auf die Wünsche jedes einzelnen Bewerbers abstimmen, indem Sie ihn fragen, welche Form der Kommunikation er bevorzugt.
So können Sie sicher sein, dass sie sich wohlfühlen, wenn sie kontaktiert werden, und Sie haben die Gewissheit, dass Ihre Nachrichten nicht ungesehen bleiben.
6. Zeigen Sie Ihre Kultur
Heben Sie Ihre Unternehmenskultur hervor, indem Sie mitteilen, wie Sie die Karrieremöglichkeiten für die Ambitionen jedes Bewerbers personalisieren.
Nutzen Sie den Einstellungsprozess, um den Ruf Ihres Unternehmens zu verbessern, z.B. indem Sie vielversprechenden Bewerbern in Ihrer Talent-Pipeline nette Geschenke machen.
Dieser Ansatz zeigt, dass Ihr Unternehmen einladend und rücksichtsvoll ist, auch für diejenigen, die nicht für die Stelle ausgewählt wurden.
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7. Denken Sie an die Zukunft
Wenn Sie versuchen, ein personalisiertes Bewerbererlebnis zu schaffen, müssen Sie über den unmittelbaren Kontext hinausschauen.
Sicher, Sie suchen den perfekten Kandidaten für diese offene Stelle, aber die Personen, die Sie interviewen, könnten für zukünftige Stellen besser geeignet sein.
Ziehen Sie in Erwägung, eine Kategorie für potenzielle künftige Einstellungen einzurichten – also für diejenigen, die nicht perfekt für die aktuelle Position sind, aber vielversprechende Chancen für künftige Stellen bieten.
Wenn sich die richtige Stelle ergibt, wenden Sie sich mit einer maßgeschneiderten Anzeige an sie, die es ihnen möglicherweise ermöglicht, die ersten Vorstellungsgespräche zu umgehen, indem Sie ihre einzigartige Eignung für diese spezielle Gelegenheit hervorheben.
Denken Sie also daran, dass eine kleine persönliche Note bei der Rekrutierung einen langen Weg zurücklegt. Wenden Sie diese Tipps an, und Sie sind auf dem besten Weg, ein engagiertes Team aufzubauen.
Autor Bio:
Jessica Collier – VP für Wachstumsmarketing
Jessica Collier ist VP of Growth Marketing bei Assembly Software, einem Entwickler von Praxismanagement-Software und Cloud-basierten Lösungen für den juristischen Sektor. Ihre Leidenschaft für digitale Innovation und agiles Marketing hat zu bedeutenden Erfolgen im innovativen Tech-Marketing, in der Zusammenarbeit mit Kunden und in der Steigerung der Konversionsergebnisse geführt. Jessica hat für andere Bereiche geschrieben, wie zum Beispiel
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