“Technologie + bewährte Praktiken + gutes Team = vernetztes Recruiting”
Anwerbung, Einstellung und Onboarding sind die elementaren Phasen des Talent-Lebenszyklus, von der Beschaffung von Kandidaten und der Verbesserung des Engagements in der Datenbank bis hin zum erfolgreichen Onboarding und der Steigerung der Versetzungsrate.
Viele Personaldienstleister müssen erkennen, dass ihre Verantwortung über die Besetzung freier Stellen für das Unternehmen des Kunden hinausgeht. Diejenigen, die ihr Geld wert sind, wissen stattdessen, dass sie jeden Schritt im Lebenszyklus ihrer Talente begleiten und fördern müssen. Das ist der einzige Faktor, der sie von Personalvermittlern ohne solides Fundament unterscheidet.
Damit Sie nicht zu den Erstgenannten gehören, haben wir den Weg der Talente in fünf Schlüsselbereiche unterteilt, die im Folgenden beschrieben werden.
Attraktion
Es lohnt sich, in ein starkes Employer Branding zu investieren, um potenzielle Bewerber anzuziehen. Wie der Markt Sie und die Kultur Ihres Unternehmens wahrnimmt, kann Ihnen einen Vorteil verschaffen.
In dieser Phase sind eindrucksvolles Storytelling und EVP gefragt. Die Präsentation eines klaren Ziels und einer Vision Ihres Unternehmens ist entscheidend, um die Besten der Besten zu gewinnen.
Rekrutierung
Um in dieser Phase zu glänzen, müssen Sie über Fachwissen zu nischenspezifischen Themen und Herausforderungen der jeweiligen Branche verfügen, damit Sie geeignete Kandidaten ansprechen und einstellen können. Je umfangreicher Ihr Netzwerk ist, desto effektiver wird Ihr Einstellungsprozess sein.
Leistungsmanagement
Wenn Ihre Vorstellung von Talentmanagement darin besteht, einmalige Bewerbungsgespräche zu führen, fade Zielvorgaben zu machen und diese direkt an die Kunden weiterzugeben, müssen Sie Ihre Strategien wahrscheinlich neu gestalten. Zunächst müssen Sie die Leistung eines Kandidaten in jeder Einstellungsphase verfolgen und analysieren, um die Zufriedenheit des Talents und des Kunden sicherzustellen.
Beibehaltung
Während die Betonung von Unternehmensvorteilen Top-Talente anziehen kann, erfordert ihre Bindung ein aktives Engagement. Das Einholen von Feedback, das Anbieten von beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten und das Gefühl, wertgeschätzt zu werden, sind die Grundlagen erfolgreicher Bindungsstrategien.
Nachfolgeplanung
Ganz gleich, wie gut Ihre Strategien zur Mitarbeiterbindung sind, irgendwann wird der Zeitpunkt kommen, an dem Ihre Spitzenkräfte den Staffelstab an die nächste Generation weitergeben. Daher, den nächsten Zyklus von Talenten zu identifizieren (d.h., Warmhalten der Pipeline) ist unerlässlich.
Es sollte Sie also nicht überraschen, dass Technologie und ein gutes Team Ihnen in jeder der oben genannten Phasen immens helfen können. Denken Sie daran, dass jede Phase des Talentlebenszyklus sich gegenseitig ergänzt und die Formalisierung flexibler Strategien Ihr Unternehmen garantiert voranbringt.
Aber die Frage ist- Wie können Sie diesen Punkt erreichen?
Die Lösung ist einfach – „Vernetzte Rekrutierung„
Was ist vernetzte Rekrutierung?
Connected Recruiting ist ein Begriff, der für die Sammlung von Best Practices verwendet wird, die Personalvermittler nutzen können, um ihre Strategien zur Talentgewinnung zu verbessern. Diese Praktiken umfassen mehr als nur den Einsatz von Technologie; sie vermitteln ein Verständnis für die Grundlagen, die für den Aufbau eines robusten und vielfältigen Talentpools erforderlich sind.
Das Ziel ist es, einen großen Talentpool zu erschließen, ihre Erwartungen kennenzulernen und konkrete Schritte zu unternehmen, um ihre Sympathie und Fürsprache zu gewinnen und Ihre Arbeitgebermarke zu stärken.
Vernetzte Recruiting-Strategien fallen in der Regel in den Aufgabenbereich von drei Bereichen:
Das Volk: Ihre Teammitglieder und Ihr Zielpublikum sind die Hauptakteure in Ihrem Rekrutierungsprozess. Ihre Strategien müssen sicherstellen, dass sich beide als wichtiger Teil des Prozesses fühlen.
Der Prozess: Sie müssen sich darüber im Klaren sein, wie Sie Ihre Kandidaten ansprechen wollen, einschließlich aller Ressourcen, des Talentpools, der Strategien zur Kontaktaufnahme, usw.
Die Technologie: An Rekrutierungstools herrscht kein Mangel auf dem Markt. Sie müssen wissen, welches für Sie am besten geeignet ist, um Engagement-Strategien besser umzusetzen und zu verfolgen.
Warum müssen Sie das vernetzte Recruiting gerade jetzt einführen?
Auf dem heutigen kandidatenzentrierten Markt müssen Personalvermittler um die besten Talente konkurrieren, nicht umgekehrt. Um den Kampf um die Talente zu gewinnen, müssen Sie Strategien anwenden, die sich auf das Engagement und die Erfahrung der Bewerber konzentrieren.
Hier sind einige Gründe, warum Sie das vernetzte Recruiting jetzt einführen sollten:
Sie sind nicht der Einzige, der rekrutiert
Sie sind einer von vielen Personalvermittlern, die auf dem Markt nach Spitzenkandidaten suchen. Bedenken Sie, dass sich ein proaktiver Kandidat auf mehrere Stellen gleichzeitig bewirbt, so dass Sie nicht garantieren können, wie lange er verfügbar bleibt. Ihre Aufgabe ist es, der „Gepard der Personalvermittlungsbranche“ zu sein. Seien Sie Ihren Mitbewerbern voraus und stellen Sie sicher, dass Sie sich als das Unternehmen präsentieren, mit dem die Kandidaten gerne zusammenarbeiten würden.
Es geht um den Aufbau von Beziehungen
Talentakquise ist kein transaktionaler Prozess. Stattdessen geht es darum, eine echte Beziehung zu den Kandidaten aufzubauen. Die beste Taktik besteht darin, einen aktiven Kommunikationskanal zu unterhalten. Sie können nicht länger leere oder nicht personalisierte E-Mails verschicken und hoffen, dass die Kandidaten bei der Stange bleiben. Stattdessen müssen Sie sich bemühen, auf sie zuzugehen und sie während des gesamten Einstellungsprozesses auf dem Laufenden zu halten.
Ihr Ruf ist wichtig
Im Zeitalter des Online-Sharing, 60% der Kandidaten teilen ihre Bewertungen und Erfahrungen mit ihren Bekannten. Sie zögern nicht, uns mitzuteilen, wie sie sich während des gesamten Einstellungsverfahrens gefühlt haben, was letztendlich darüber entscheidet, ob Sie mehr Bewerber anziehen oder abstoßen werden. Ihre Marke ist wichtig; der beste Weg, sie zu schützen, ist die Umsetzung von vernetzten Rekrutierungsstrategien.
Einblicke für Kandidaten
Wenn Sie vernetzte Rekrutierungsstrategien einsetzen, können Sie durch Vorqualifikationsbewertungen und Gespräche wertvolle Einblicke in den aktuellen Arbeitsmarkt gewinnen. Diese Einblicke ermöglichen es Ihnen, die Erwartungen Ihrer Kandidaten in Bezug auf das bevorzugte Arbeitsumfeld, die Vergütung, den Standort usw. zu verstehen. Sie können Ihre Strategien zur Einstellung von Talenten optimieren und Ihr Employer Branding durch diese Erkenntnisse stärken.
Niedrigere Anschaffungskosten
Sie können Talente aus Ihrer ATS-Datenbank finden und wieder ansprechen und mehr erreichen, ohne den Einstellungszyklus jedes Mal von vorne zu beginnen. Wenn Sie Ihren Talentpool in einer ständigen Kommunikationsschleife halten, können Sie bis zu 60% der Vermittlungen aus Ihrer bestehenden Datenbank vornehmen.
Höhere Einsatzraten
Wenn Sie sich darauf konzentrieren, eine echte Beziehung zu den Kandidaten aufzubauen und ihre Erfahrungen zu verbessern, können Sie eine Vermittlungsquote von sogar 30 % erreichen. (Signature Consultants haben diese Marke erreicht. Sie können das auch!)
Mehr engagierte und zufriedene Talente
Sie können eine wirkungsvolle und stärkere Beziehung zu Ihren Talenten aufbauen, indem Sie konsistente Qualitätsinhalte liefern und die richtigen Kandidaten zum richtigen Zeitpunkt mit der richtigen Botschaft und für die richtige Gelegenheit ansprechen.
Für wen rekrutiert Connected?
Das Schöne an der vernetzten Rekrutierung ist, dass jeder sie nutzen kann. Tatsächlich sollte jedes Personaldienstleistungsunternehmen sie einsetzen, um seinen Rekrutierungsprozess zu verbessern.
Personalvermittler brauchen oft Hilfe in Form von besseren Ressourcen, mehr Zeit und geeigneter Kandidatenqualität. Wenn Sie die richtigen Strategien anwenden, können Sie viel Last von Ihren Schultern nehmen und sich auf wichtigere Aufgaben konzentrieren.
Große Personaldienstleister, die mit vielen Kunden zu tun haben und viele Mitarbeiter einstellen, können auf diese Weise eine enge Beziehung zu den Bewerbern aufbauen und gleichzeitig sicherstellen, dass kein Talent im Dunkeln bleibt und die Qualität der Einstellungen nicht beeinträchtigt wird.
Obwohl wir hier nur über große Agenturen gesprochen haben, ist es in Wirklichkeit so, dass jedes Rekrutierungsteam davon profitieren kann und „Connected Recruiting“ ausprobieren sollte.
Wo soll ich anfangen?
Ob Neuling oder erfahrener Mitarbeiter, hier sind einige Bereiche, die jeder Recruiter berücksichtigen muss, beginnend mit der vernetzten Implementierung von Recruiting. Dann können Sie alle unten genannten Aufgaben ganz einfach rationalisieren und Ihre Strategien zur Talentgewinnung verbessern.
Selbstbedienung für Kandidaten: Durch die Möglichkeit der mobilfreundlichen Registrierung und des Projektmanagements können Personalvermittler den Bewerbern die Möglichkeit geben, die meisten der zeitaufwändigen Einstellungsaufgaben selbst zu erledigen. Durch Automatisierung können Sie Ihren Talenten die Befugnis geben, Vorstellungsgespräche zu planen, was Sie von der anstrengenden Arbeit entlasten wird.
Engagement der Kandidaten: Ihr ATS kann Ihnen helfen, Talente aus Ihrer bestehenden Datenbank wiederzuentdecken und sie erneut anzusprechen. So müssen Sie nicht jedes Mal endlose Einstellungszyklen von Grund auf durchlaufen. KI sendet auch Benachrichtigungen, um mit Ihren Talenten in Kontakt zu bleiben. So wird sichergestellt, dass jeder in der Kommunikationsschleife bleibt, bis er es anders wünscht.
Anwendungsbestätigung und Status: Der Einsatz von Connected Recruiting ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Rücklaufquote zu verbessern und sich bei den Kandidaten beliebt zu machen. Technologie kann dabei helfen, E-Mails zur Bestätigung von Bewerbungen an Kandidaten zu versenden, die sich auf die Stelle beworben haben, und sie während des gesamten Prozesses über den Status der Bewerbung auf dem Laufenden zu halten.
Nachbereitung neuer Bewerber: Das Hauptaugenmerk bei der Implementierung von vernetztem Recruiting liegt darauf, die Kandidaten von Anfang bis Ende einzubinden. Mithilfe von Technologie können Sie mit den Talenten in der Sekunde Kontakt aufnehmen, in der sie sich bewerben, um die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass sie durch das Raster fallen.
Lebenslauf des Kandidaten aktualisieren: Ihr ATS kann die Informationen der Bewerber aus ihren Lebensläufen in einer leicht anpassbaren und strukturierten Form sammeln und in seine Datenbank laden. Es kann auch sicherstellen, dass alle gespeicherten Daten frisch und aktuell sind, was Ihnen Zeit spart.
Datenhygiene: Sie können wichtige Daten in Ihrem ATS und CRM problemlos pflegen, aktualisieren und ergänzen, um eine optimale Hygiene und Benutzerfreundlichkeit zu gewährleisten. Außerdem können Sie diese Daten je nach Bedarf freigeben oder mit einem Passwort schützen.
Talent Onboarding: ATS ermöglicht es Kandidaten, die erforderlichen Dokumente hochzuladen und zu unterschreiben, Referenzen einzugeben usw., um das Onboarding zu optimieren. Da Sie die gesamte Dokumentation und den E-Mail-Austausch im Voraus planen können, können die Personalverantwortlichen mit den Bewerbern in Kontakt bleiben, auch wenn ihr Terminkalender voll gepackt ist.
Kurz gesagt, wenn Sie alle Schritte Ihres Rekrutierungsprozesses kennen und einzigartige Strategien entwickeln, um das Engagement der Kandidaten in jeder Phase zu betonen, sind Sie startklar!
Wie fangen Sie an?
Die Integrität der Daten Ihrer Kandidaten sollte das Erste sein, was Sie bedenken müssen, bevor Sie mit dem vernetzten Recruiting beginnen. Wie vor jeder Talentsuche erstellen Sie eine ideale Kandidaten-Persona. Auch hier müssen Sie mit einem Neuanfang beginnen, um effektive Strategien für die Einstellung von Talenten zu implementieren!
Vergewissern Sie sich, dass Ihre Ressourcen reichhaltig und integriert sind und dass Sie den Prozess eingerichtet haben, um ein Chaos zu vermeiden. Wenn Sie alles vorbereitet haben, ist es an der Zeit, sich mit dem „Wie“ des vernetzten Recruitings zu befassen.
anziehen.
Was haben Sie bisher gemacht? – Erstellen Sie Stellenbeschreibungen und veröffentlichen Sie diese manuell auf mehreren Kanälen, in der Hoffnung, dass sie für Sie relevant sind und Kandidaten anziehen.
Was werden Sie nach der Einführung des vernetzten Recruitings tun? – Verwenden Sie SEO-Tools, um relevante Schlüsselwörter zu finden, damit Ihre Stellenanzeigen vielfältiger werden und ganz oben ranken, um mehr Bewerber anzuziehen.
(Verpassen Sie nicht die erste Kontaktaufnahme mit den Kandidaten. Betrachten Sie das Erlebnis aus der Perspektive des Bewerbers, um sicherzustellen, dass der Bewerbungsprozess so nahtlos wie möglich verläuft. Nutzen Sie die Automatisierung, um den Einstellungsprozess während dieses entscheidenden Schritts zu optimieren, und beobachten Sie, wie Ihr Team nach der Bewerbung eine höhere Einstellungsquote verzeichnet. Entwickeln Sie anschließend einen strategischen Plan und bewährte Verfahren für die Gewinnung neuer Kandidaten, einschließlich der Optimierung Ihrer Website mit Blick auf SEO-Traffic).
Um Top-Talente zu gewinnen, muss sich Ihr Denkprozess um die Absichten aktiver und passiver Kandidaten drehen. Finden Sie heraus, wie sie Sie finden, welche Art von Informationen sie suchen, wenn sie auf Ihre Stellenbeschreibung oder Ihre Werbebotschaft stoßen, und wie Sie die Aufmerksamkeit passiver Kandidaten gewinnen.
Machen Sie den Bewerbungsprozess einfacher und unterhaltsamer. Indem Sie sich in die Lage Ihres potenziellen Kandidaten versetzen, können Sie die Lücken erkennen und beheben, um Ihre Strategien zur Gewinnung von Talenten zu verbessern.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie einen langfristigen Plan haben, aber dennoch aktuelle Trends aufgreifen, die Ihnen zu Beginn einige leichte Gewinne sichern können.
Engagieren Sie
Was haben Sie bisher gemacht? – Der Kauf von Automatisierungswerkzeugen und -software, ohne dass eine Strategie vorhanden ist.
Was werden Sie nach der Einführung des vernetzten Recruitings tun? – Sie treffen fundiertere Entscheidungen beim Kauf von Automatisierungstools und integrieren diese mit bewährten Verfahren für die Kontaktsegmentierung, die Pflege von Inhalten und die Datenhygiene.
(Talente wünschen sich, dass Personalvermittler proaktiv und häufig auf Chancen zugehen und bevorzugen E-Mails fast doppelt so häufig wie die nächste Kommunikationsoption. Treffen Sie die Kandidaten dort, wo sie sind, und sprechen Sie sie so häufig an, dass sie wieder mit Ihnen arbeiten möchten. Legen Sie großen Wert auf saubere Daten, um Ihren Job-Matching-Prozess weiter zu unterstützen und sicherzustellen, dass Sie die geeigneten Kandidaten zur richtigen Zeit mit den richtigen Stellen zusammenbringen).
Wenn es um Engagement geht, muss Ihre Priorität bei den Talenten in Ihrer bestehenden Datenbank liegen. Sie müssen Ihre Interaktion mit ihnen so weit wie möglich personalisieren. Da diese Kandidaten einmal Interesse an Ihrem Unternehmen gezeigt haben, können sie, wenn sie richtig behandelt werden, eine hervorragende Quelle für die Besetzung freier Stellen sein, wann immer dies erforderlich ist.
Zeigen Sie diesen Kandidaten, was Ihnen wichtig ist, und halten Sie ihre persönlichen Daten sicher und aktuell.
Achten Sie darauf, dass es einen schmalen Grat zwischen Ansprache und Bombardierung gibt. Seien Sie nicht zu verkaufsorientiert, damit sie nicht genervt sind und sich von Ihrer Pipeline abschneiden. Stellen Sie stattdessen sicher, dass die Nachricht, die Sie ihnen schicken, oder die Inhalte, die Sie teilen, für sie relevant sind und einen Mehrwert für ihr Berufsleben darstellen.
An Bord
Was haben Sie bisher gemacht? – Unzusammenhängende oder isolierte Kommunikation und gemeinsame Nutzung von Dokumenten während des Onboarding-Prozesses.
Was werden Sie nach der Einführung des vernetzten Recruitings tun? – Wir machen den Einführungsprozess selbsterklärend und mobilfreundlich, um die Zufriedenheit der Bewerber zu erhöhen.
(Onboarding-Probleme gehörten zu den häufigsten negativen Erfahrungen, mit denen Talente konfrontiert wurden, und zu den folgenreichsten, da sie die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass ein Arbeitnehmer eine künftige Neueinstellung in Ihrem Unternehmen ausschließt. Lassen Sie Kandidaten nicht durch die Maschen schlüpfen und setzen Sie Technologien und Strategien ein, um den Einarbeitungsprozess zu beschleunigen, sei es eine Selbstbedienungsplattform für die Dokumentenverwaltung oder eine automatisierte Kontaktaufnahme, um sicherzustellen, dass sie auf ihren ersten Tag vorbereitet sind).
Wenn Sie dieses Stadium erreicht haben, müssen Sie Ihre Einstellungsstrategien mit Bravour gemeistert haben, aber es ist noch mehr nötig. Beim Onboarding geht es um die Personalverwaltung und die Festlegung von Erwartungen für die weitere Interaktion und Leistung.
Sie müssen die bevorzugten Kommunikationskanäle und -formen Ihrer Talente kennen und diese nutzen, um rechtzeitig mit ihnen in Kontakt zu treten.
Priorisieren Sie die Bereitstellung einer außergewöhnlichen Onboarding-Erfahrung für neue Mitarbeiter, indem Sie relevante Informationen über automatisierte Workflows, mobile Apps usw. weitergeben. Welches Tool Sie auch immer verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie die Kommunikation in dieser Phase nicht verzögern.
Pflegen Sie
Was haben Sie bisher gemacht? – Aufbau einer Gemeinschaft durch die Möglichkeiten, die Sie teilen.
Was werden Sie nach der Einführung des vernetzten Recruitings tun? – Einsatz von Umschulungsprogrammen, Umschulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten usw., um eine gesunde und engagierte Talentgemeinschaft aufzubauen.
(Unzureichende Reaktionsfähigkeit während des Einsatzes ist eine der am häufigsten genannten Herausforderungen für die Talente. Talente, die von reaktionsschnellen Personalvermittlern berichten, die auf ihre Kommunikationspräferenzen eingehen, werden mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit auch in Zukunft mit einem Unternehmen zusammenarbeiten. Erhöhen Sie Ihre Chancen auf eine Weiterbeschäftigung, indem Sie während des gesamten Einsatzes konsequent mit den Mitarbeitern kommunizieren (natürlich über die von ihnen bevorzugten Kanäle). Stellen Sie sicher, dass Sie saubere Daten und Automatisierungen verwenden, um Sie zu benachrichtigen, wenn diese Arbeit für eine neue Rolle bereit ist).
Nurturing verbessert die Bindung von Bewerbern an Ihr Unternehmen, erhöht die Zahl der Weiterempfehlungen und stärkt Ihr Employer Branding. Es ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung einer dauerhaften Beziehung zu den Kandidaten.
In dieser Phase geht es darum, ein persönliches Erlebnis zu bieten und Wertschätzung für alle Talente in Ihrer ATS-Datenbank zu zeigen. Denken Sie daran, dass es bei der Pflege der Kontakte nicht um die Stelle, sondern um die Menschen geht.
Auch der erste Eindruck zählt. Daher ist es wichtig, dass Sie durch reibungslose Arbeitsabläufe und die Kultur Ihres Unternehmens ein gutes Bild abgeben.
Hier noch einige Tipps für den Einstieg:
- Beginnen Sie mit der Evaluierung Ihres bestehenden Talentlebenszyklus: Analysieren Sie die Ergebnisse Ihres derzeitigen Einstellungsverfahrens und setzen Sie sich ein klares Ziel. So können Sie herausfinden, welche neuen Strategien Sie umsetzen müssen.
- Sicherstellen, dass alle an Bord sind: Um die einzelnen Phasen zügig zu durchlaufen, müssen Sie sicherstellen, dass Ihr gesamtes Rekrutierungsteam auf derselben Seite steht und die Bedeutung einer konsequenten Umsetzung von vernetztem Recruiting versteht.
- A/B-Test durchführen: Einheitsstrategien sehen nur auf dem Papier gut aus. Deshalb ist es wichtig, einen A/B-Test durchzuführen und die beste Praxis für Ihr Unternehmen zu ermitteln. Holen Sie sich das Feedback Ihrer Kunden und Kandidaten ein und passen Sie es entsprechend an.
- Behalten Sie den Überblick: Die Messung Ihrer Leistung ist wichtiger als die Umsetzung neuer Strategien. Legen Sie immer Prüfpunkte für die Bewertung fest und verfolgen Sie regelmäßig Ihren vernetzten Rekrutierungsplan. So bleiben Sie über die Ergebnisse und Lücken in Ihren laufenden Bemühungen informiert und können die notwendigen Schritte einleiten.
Und Punkt?
Sie können auf keinen Fall aufhören, nachdem Sie angefangen haben. Sie müssen sich selbst und Ihr Team anspornen, die Extrameile zu gehen, um Ihre Strategien zur Einbindung von Talenten zu verbessern. Abschließend möchten wir Ihnen unsere Geheimrezepte vorstellen, die Sie unbedingt befolgen sollten.
- Technologie ist die Sprache der Talent Engagement Strategie. Sie können sie nur in vollem Umfang nutzen.
- „Wert + Vertrauen = Talent Engagement“. Lassen Sie Ihr soziales Profil für sich selbst sprechen, während Sie sich weiter verbessern.
- Binden Sie Ihre Mitarbeiter ein, um Ihre Talente zu fördern. Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Fürsprechern Ihrer Marke.
- Gestalten Sie Ihr Toolkit zur Einbindung von Talenten neu. Füllen Sie es mit neuen Trends wie Videos, ansprechenden Inhalten usw.
- Text-Recruiting-Praktiken können Ihre Rettung sein, wenn Sie sie richtig einsetzen.
- Engagieren Sie sich in Mikro-Talentnetzwerken. Wer weiß, was diese Mini-Pools für Sie bereithalten?
Wir hoffen, dass dieser Artikel Sie mit frischen und spannenden Inhalten versorgt. Schränken Sie sich nicht ein; recherchieren Sie, um mehr über „Connected Recruiting“ zu erfahren und setzen Sie die Strategien in die Tat um, bis wir Sie wiedersehen. Annyeong~
Teilen Sie uns Ihre Meinung zum vernetzten Recruiting in den Kommentaren unten mit.
