L’acquisition de talents a changé.

Au-delà de l’attribution des rôles, c’est davantage une fonction stratégique qui est à l’origine de la réussite d’un recruteur.

Sans en rajouter, voyons comment vous pouvez modifier votre stratégie de recrutement pour vous intégrer et gagner gros.

1. Connectez-vous comme un être humain. Pas l’IA.

Le parcours de Stephanie CramerLe parcours de Stephanie Cramer, grande spécialiste de l’acquisition de talents, a commencé dans une ferme du Missouri.

Elle a appris très tôt que le recrutement est une affaire de personnes.

Que vous recrutiez pour une entreprise technologique ou un organisme de santé, le contact humain est essentiel au succès du recrutement.

Ainsi, abandonnez les processus génériques processus d’embauche. Prenez le temps de comprendre l’histoire, les intérêts et les objectifs de vos candidats. Personnalisez votre communication et faites preuve d’empathie pour établir un lien.

“Nous sommes tous humains et le recrutement consiste à établir des liens avec les gens. L’empathie est la pierre angulaire d’une fonction réussie”.

2. Passer du coût à la stratégie

Historiquement, l’acquisition de talents était considérée comme un centre de coûts au sein des RH.

Aujourd’hui, il est essentiel d’aligner l’acquisition de talents sur les objectifs de l’entreprise pour en faire une fonction stratégique.

Considérez le recrutement comme un investissement dans l’avenir et élaborez un plan stratégique de gestion des talents qui s’aligne sur les objectifs de croissance et de développement de votre entreprise.

Cette approche garantit que vos décisions de recrutement favorisent la réussite à long terme.

3. Aligner les stratégies de recrutement sur les objectifs de l’entreprise

“La plupart des organisations mesurent les coûts de recrutement comme des dépenses, mais les entreprises tournées vers l’avenir les considèrent comme un investissement, similaire à un budget de marketing, destiné à attirer et à entretenir les candidats idéaux.”

L’une des étapes les plus importantes consiste à aligner votre stratégie de recrutement sur les objectifs généraux de l’entreprise.

Pour réussir, les recruteurs doivent comprendre la mission de l’entreprise et ses besoins en matière de recrutement.

Avant d’entamer le processus de recrutement, prenez le temps d’entrer en contact avec votre équipe de direction.

Comprenez les objectifs de l’entreprise et adaptez votre stratégie de recrutement à ces objectifs.

Cela garantit un processus de recrutement plus cohérent et plus efficace.

Regardez : L’acquisition de talents pourrait-elle constituer votre avantage stratégique ? | The Recruitment Podcast EP11