ステファニー・クレイマー
TAシニア・ディレクター、
アイアンボウ・テクノロジーズ
ケイト・オニール
採用コーチ、
ケイト・オニール・コーチング
リクルートポッドキャストEP 11：ステファニー・クレイマーが明かす、人材獲得について誰も教えてくれないこと
人材獲得は変わりました。
職務を満たすことよりも、リクルーターを成功に導く戦略的機能の方が重要なのです。
これ以上付け加えることなく、採用戦略をどのように変えれば、その企業に適合し、大勝利を収めることができるかを説明しましょう。
1.人間のようにつながりましょう。 AIではありません。
ステファニー・クレイマー人材獲得スペシャリストとしてのステファニーの旅は、ミズーリ州の農場から始まりました。
彼女は早くから、人材採用とは人と人とのつながりであることを学びました。
ハイテク企業であれ医療機関であれ、採用の成功には人と人とのつながりが欠かせません。
そこで、一般的な採用プロセスから 採用プロセス. 時間をかけて候補者のストーリー、興味、目標を理解しましょう。 つながりを築くために、コミュニケーションをパーソナライズし、共感を示しましょう。
「私たちは皆人間であり、採用とは人とつながることです。共感は成功する機能の礎石です”
2.コストから戦略への転換
歴史的に、人材獲得は人事のコストセンターと見なされてきました。
今日、人材獲得を戦略的機能へと転換させるためには、人材獲得をビジネス目標と一致させることが重要です。
採用は将来への投資であると考え、企業の成長・発展目標に沿った戦略的な人材計画を立てましょう。
このアプローチにより、採用決定が長期的な成功を確実にサポートします。
3.採用戦略と事業目標の整合
「多くの企業は採用コストを経費として計上していますが、前向きな企業は、採用コストをマーケティング予算と同様の投資として捉え、理想的な候補者の獲得と育成に注力しています。
最も重要なステップの1つは、採用戦略をより広範な事業目標と一致させることです。
成功するためには、リクルーターは企業のミッションと採用ニーズを理解する必要があります。
採用プロセスを開始する前に、リーダーシップ・チームとつながる時間を取りましょう。
ビジネスの目標を理解し、その目標に合った採用戦略を立てましょう。
これにより、よりまとまりのある効果的な採用プロセスが実現します。