Enquanto a Grande Renúncia, a Saída Silenciosa e as Demissões Silenciosas ainda estão em destaque e demandando muito dos especialistas em aquisição de talentos, há um novo fenômeno batendo à sua porta.
Apresentamos-lhe “A Grande Separação”!
Segundo o Relatório Mulheres no Local de Trabalho de 2022, publicado pela LeanIn.Org e McKinsey & Co., as líderes mulheres estão exigindo mais do trabalho e têm maior probabilidade de trocar de emprego para atender às suas necessidades.
Essa alta rotatividade de funcionárias mulheres está se tornando desastrosa para as empresas, que tentam promover seus esforços de Diversidade, Igualdade e Inclusão , enquanto as mulheres continuam sub-representadas em cargos de liderança.
Mas o que está provocando esta mudança e o que você pode fazer para evitá-la?
Temos as respostas que procura!
Por que as mulheres líderes estão deixando os seus empregos?
1. As mulheres continuam a ser vítimas de microagressões
As mulheres gestoras têm as mesmas probabilidades que os homens de quererem progredir e ocupar cargos de chefia.
Mas, frequentemente encontram microagressões no trabalho que minam a sua autoridade e indicam que será mais difícil para elas avançarem.
Por exemplo, as mulheres têm muito mais chances do que os homens de ter colegas de trabalho que questionam seu julgamento ou insinuam que elas não têm as qualificações necessárias para seus cargos.
As líderes mulheres também são mais propensas a afirmar que características pessoais, como seu gênero ou o fato de serem mães, contribuíram para que fossem preteridas em aumento salarial, promoção ou outras oportunidades de avanço.
2. As mulheres gestoras sentem-se sobrecarregadas e subvalorizadas
As mulheres executivas trabalham mais do que os homens ao seu nível para promover a diversidade, a igualdade e a inclusão e apoiar o bem-estar dos trabalhadores.
Esse trabalho tem um impacto positivo significativo na retenção e na satisfação dos funcionários, mas ainda não foi formalmente reconhecido na maioria das empresas.
Pode ser mais difícil para as mulheres líderes crescerem se investirem tempo e esforço em um trabalho que não é reconhecido.
As líderes mulheres estão mais sobrecarregadas do que os homens em cargos de liderança, o que é esperado dado que elas estão muito mais propensas ao esgotamento do que os homens em seus níveis.
3. As mulheres querem uma melhor cultura de trabalho
As mulheres têm muito mais probabilidades do que os homens de se demitirem dos seus empregos para terem mais liberdade ou para trabalharem em uma organização mais dedicada à DE&I.
As empresas correm o risco de perder mais mulheres líderes se não atuarem de acordo com estes desenvolvimentos. As mulheres líderes dedicam mais tempo e esforço a uma gestão de pessoas bem sucedida, à aliança e à DE&I do que os homens ao mesmo nível.
Elas estão pavimentando o caminho para uma mudança em direção a um ambiente de trabalho mais acolhedor e inclusivo, o que é o que a geração mais jovem de trabalhadores quer e espera.
O que você pode fazer para reter gerentes mulheres?
1. Ofereça mais flexibilidade no local de trabalho e uma melhor cultura
Depois que a pandemia obrigou as empresas americanas a experimentarem o trabalho flexível há dois anos, o interesse pela flexibilidade em todas as formas agora é maior do que nunca.
A maioria dos trabalhadores prefere trabalho remoto ou híbrido e mais de 70% das empresas afirmam que a disponibilização destas opções ajudou-as a contratar e a manter mais pessoas de grupos sub-representados.
Por isso, você deve repensar as políticas e a cultura da sua empresa a partir do zero. Mas uma política de trabalho a partir de casa não é uma solução mágica universal.
Embora este modo de trabalho possa ser útil, também pode ser mal utilizado pelo patriarcado para marginalizar as mulheres e as pessoas com deficiência.
Muitas mulheres optam por trabalhar a partir de casa para evitar lidar com acultura tóxica do local de trabalho. Consequentemente, perdem algumas das vantagens de trabalhar em um escritório. Estas incluem a criação de networking e a aprendizagem sobre as perspectivas de progressão na carreira.
Isto não pode evoluir para um sistema em que os homens vão pessoalmente e as mulheres não. Você deve utilizar o trabalho flexível para evitar a sua estigmatização, que pode acabar impedindo as mulheres de progredirem nas suas carreiras.
2. As chefias são essenciais para reter as mulheres, mas precisam de mais apoio
As mulheres são mais felizes, sofrem menos de esgotamento e têm menos probabilidades de pensar em deixar o emprego quando os gestores investem na DE&I e na gestão de pessoas.
Mas há uma crescente lacuna entre o que se espera dos gestores e como eles são treinados e recompensados, o que se reflete em seu comportamento.
A maioria das empresas afirma que, nos últimos dois anos, se espera que os gestores façam mais para apoiar o bem-estar, o crescimento na carreira e a inclusão dos trabalhadores nas suas equipes.
Mas menos da metade das mulheres dizem que seus chefes demonstram interesse em suas carreiras e as ajudam a gerenciar sua carga de trabalho. Além disso, apenas cerca da metade diz que seu gerente apoia consistentemente comportamentos corteses.
Formação de gestores sobre a criação de ambientes de trabalho à distância e ambientes de trabalho remotos e híbridos pode ser um primeiro passo crucial.
Os colaboradores que têm a liberdade de trabalhar como preferem – à distância ou no local – têm menos probabilidades de ficarem esgotados. Elas também estão mais felizes em seus cargos e têm significativamente menos chances de pensar em deixar seus empregadores.
A Grande Separação deve tê-lo atingido como uma grande e assustadora bola de más notícias. Mas há sempre coisas que pode fazer para combater esses problemas.
Se implementar com sucesso estas duas dicas importantes, conseguirá proteger a sua empresa de ser o alvo deste tornado.
