Contratar novos funcionários é algo com o qual todo proprietário de empresa terá que lidar em algum momento. Em média, um proprietário de empresa gastará cerca de 42 dias tentando preencher uma posição aberta. Encontrar uma maneira de encurtar e otimizar o processo de contratação deve ser uma das suas principais preocupações. Seguir um orçamento de recrutamento rigoroso é essencial para evitar dificuldades financeiras. Utilizar ferramentas como um Sistema de Folha de Pagamento de RH pode ajudar a melhorar o processo de contratação sem gastar muito dinheiro. A maioria dos programas de recrutamento disponíveis no mercado moderno utiliza dados para fornecer aos proprietários de empresas muitas informações úteis sobre recrutamento. Aqui estão algumas das maneiras pelas quais os dados podem ajudar a melhorar o processo de recrutamento de funcionários.
1. Os dados podem melhorar a experiência do candidato
Os candidatos modernos têm mais opções do que nunca sobre onde podem trabalhar. Se sua empresa não encontrar uma maneira de proporcionar uma excelente experiência ao candidato, terá dificuldade em atrair a atenção de candidatos desejáveis. A melhor forma de melhorar a experiência do candidato é utilizando o poder dos dados e da tecnologia. Leia mais: 5 ferramentas que ajudarão recrutadores a oferecer a melhor experiência ao candidato. Adicionar elementos de gamificação ao processo de inscrição pode ser muito eficaz. Isso não apenas permitirá que os candidatos se divirtam enquanto se inscrevem, mas também ajudará a coletar muitos dados. Conhecer mais sobre quem são esses candidatos e que tipo de conteúdo eles respondem pode ser útil. Os dados certos podem ajudar a personalizar a experiência do candidato para atender às necessidades principais do seu público. Candidatos satisfeitos se tornam funcionários felizes e leais à sua empresa. Isso reduzirá a taxa de rotatividade de funcionários, o que economizará muito dinheiro e tempo.
2. Evite tomar decisões com base numa intuição
Ter bons instintos é algo que a maioria dos proprietários de empresas se orgulha. Embora ótimos instintos sejam importantes, nem sempre estão certos. Ao contratar novos funcionários, você deve evitar usar apenas um feeling para tomar essa decisão crucial. Coletar dados e inserir essas informações em programas de software apropriados pode ajudar a determinar se uma pessoa é a escolha certa para sua empresa. Coletar dados relevantes exigirá que você aplique um teste de personalidade nos candidatos. Esses testes são projetados para obter um perfil da personalidade e da ética de trabalho do indivíduo. Uma vez que você tenha essas informações sobre uma pessoa, pode avaliar se ela se encaixa na sua equipe existente. Eliminar a incerteza envolvida na contratação é possível com a ajuda de dados. Reduzir o número de contratações inadequadas pode ajudar a economizar muito dinheiro.
3. Acelere o processo de recrutamento
Quanto mais tempo você levar para encontrar e contratar os funcionários certos, mais dinheiro você inevitavelmente perderá. Se você não tiver pessoas suficientes para atender seus clientes, é apenas uma questão de tempo até que eles procurem a concorrência. Por isso, encontrar maneiras de acelerar o processo de recrutamento e contratação é tão importante. A melhor maneira de alcançar esse objetivo é usar dados para descobrir o tipo de pessoa que você precisa contratar. Cada vez que você recruta e contrata um novo funcionário, é preciso coletar dados sobre ele. Fazer isso oferece a oportunidade de definir o tipo de membro da equipe que você deseja.
4. Não tenha medo da tecnologia
Encontrar as ferramentas certas para coleta e análise de dados pode ser difícil. Em vez de tentar selecionar essa tecnologia por conta própria, você deve consultar um profissional de TI. Estes profissionais podem encontrar e implementar novas tecnologias em um instante.
