在就业市场上，最优秀的人才并不一定会寻求改变，因此被动招聘策略对招聘团队来说至关重要。
这种方法的目的是找到那些满足于自己的角色，但如果稍加点拨，可能会为更好的机会而转变的人。
通过关注那些不积极求职的人，招聘人员可以发现隐藏的瑰宝–能够推动创新和发展的专业人才。
无论您是在完善招聘策略，还是在寻求接触杰出人才的新思路，我们都将与您分享宝贵的建议，让您掌握将被动应聘者转变为有影响力的员工的知识。
什么是被动候选人？
与大多数求职者不同，被动求职者不会主动搜索 职业页面寻找理想工作。
这些人已经就业，而且在目前的岗位上安居乐业。
但这并不意味着他们不会考虑去其他地方工作。
被动应聘者通常很受欢迎，因为
- 由于他们并不急于求成，他们可能会做出更多的以职业为导向的决定，而不是基于需要。
- 由于他们已经接受过良好的培训，因此投资回报更快。
- 由于这些应聘者没有紧迫感，因此对招聘人员来说竞争较小。
诀窍在于让他们知道你的存在，这样你就能提供一个他们无法抗拒的角色。
主动招聘与被动招聘的区别
虽然主动招聘和被动招聘的目的相同，但它们是通过不同的手段实现的。 方法如下
- 积极招募： 在这种方法中、 招聘人员通常会在 招聘网站像 Indeed 这样的招聘网站，发布职位空缺信息。
然后，应聘者发送申请，招聘人员将他们筛选出来，进行录用。 - 被动招聘： 被动招聘是指直接联系应聘者以建立富有成效的关系，而不是应聘者主动找招聘人员。
这种联系有助于根据您对候选人的了解程度来填补职位空缺。
与传统招聘方法相比，被动招聘策略可能需要花费更多时间，但其结果和好处是值得的！
这种方法为您打开了通往顶级人才的大门，而这些人才往往被您的竞争对手所聘用，从而为您带来战略优势。
更多信息 主动招聘：战胜人才紧缺的 10 多项策略
招聘被动应聘者的 7 个改变游戏规则的技巧
1.确定工作角色的需求
由于被动招聘是一种更耗时的策略，因此准确了解您对候选人的期望非常重要。
如果没有清晰的思路，就会浪费时间和资源，导致做出错误的招聘决定。
在现有组织或客户团队内部进行技能差距分析，可以了解需要注意的技能。
以下是技能差距分析的几个关键方面：
- 设定目标:不仅要考虑当前的目标，还要考虑未来的目标。
让利益相关者参与这一进程，并努力寻求广泛的一致意见。 - 确定技能： 需要哪些技能来帮助您实现目标？
考虑这些技能在现有团队中的充分代表性。 - 制定计划： 在清楚了解所需技能组合后，制定填补这些缺口的战略。
考虑您正在寻找的人才–是高管级别的人才、特定领域的专家，还是具有一定经验的个人。
2.从研究开始
在进入任何 候选人交流先了解他们是个好主意。
幸运的是，这很容易做到，候选人可以通过以下平台在网上留下自己的数字信息线索 LinkedIn. 背景调查 在这里也能派上用场。
除了工作经历和个人技能外，您还可以了解用户订阅的出版物以及他们喜欢、分享和评论的内容。
有了这些背景信息，您就能以更个性化的方式与候选人联系，并根据他们的兴趣定制您的宣传方案。
3.积极参与招聘社区活动
通过在线网络，如 LinkedIn 群组和 Slack 社区等在线网络，招聘人员可以轻松与专注于特定主题或行业的专业人士建立联系。 这可以帮助您建立持久的关系，与竞争对手公司的员工互动，并发现潜在的未来候选人。
要充分利用这些在线社区，你必须被视为一个活跃的成员。
如果被发现公然宣传自己的公司，就会给人留下不好的印象。
相反，您应该提供有价值的内容，并参与小组讨论。
在分享内容时，始终坚持小组感兴趣的相关话题。
例如，人力资源社区的成员可能会欣赏有关创新性 薪资处理方法的内容，而与制造业相关的话题则可能不会引起他们的共鸣。 这种方法不仅能将您定位为思想领袖，还能使您的贡献与受众的具体兴趣相一致，从而使您的互动更具影响力。您可能也喜欢 招聘人员需要加入的 Slack 社区
4.重温过去的候选人数据
你是否曾经在两个优秀候选人之间犹豫不决，并对没有被选中的那个人产生过疑问？ 那些被拒绝的候选人就像隐藏的宝藏，等待着被重新发现。 他们现在很可能已经跳槽到其他工作岗位了，所以是时候通过一些精明的被动式寻访，让他们重新回到您的视野中了。 一封友好 热情的电子邮件 你可以再次激发他们的兴趣，说服他们为什么要换团队。
想一想是什么吸引他们来到客户的公司，并强调他们与目前工作的不同之处。
例如，提到完全远程管理员工的好处 员工 享受随时随地工作的灵活性。
强调这样的福利有助于让你的天平向有利的方向倾斜。
5.鼓励更多转介
推荐是收集更多被动新成员的绝佳方式。 因此，不妨回头审视一下你的 员工推荐计划.
Take more steps to advertise incentives—a monetary reward can help raise the volume of referrals.
考虑如何根据职位调整推荐计划的想法。
对于较难填补的职位，您可以提供更多奖励。
此外，为什么不在推荐中加入竞争元素呢？
例如，你可以让团队相互竞争，看谁带来的推荐人最多。
获胜的团队可以获得额外的休息时间作为奖励。
6.提升雇主品牌
作为雇主，你的声誉如何？
这个问题是有效吸引被动应聘者的核心所在。
如果你的团队不看好你，别人又怎么会考虑加入你的团队呢？
虽然提供具有竞争力的福利是一个良好的起点，但真正的 雇主品牌 更深一层。
这关系到员工的日常体验、对他们的尊重以及对他们所做贡献的重视。
考虑采取旨在提高团队心理健康水平的措施，培养心理安全和开放的文化，并提供灵活的工作时间和地点安排。
最后，一个 强大的雇主品牌 这不仅关乎你说了什么，还关乎你做了什么，以及你如何在日常运营中有效地体现这些价值观。
进一步阅读： Brianna Rooney 关于招聘营销和雇主品牌的建议
7.简化面试程序
面试过程 面试过程如果你不够细心，面试过程就会变得费时费力。 被动应聘者已经就业，因此他们不会热衷于通过冗长的面试过程来转换职位。
在被动采购过程中，尽量想办法缩短面试时间。
您可能需要考虑以下几点：
- 准备一份结构合理的面试时间表，概述面试过程中的所有步骤。
这样可以避免时间安排上的冲突。 - 减少候选人所需的任务数量。
为此，您可以只询问招聘过程中所需的关键信息。 - 允许 虚拟面试减少通勤时间。
- 在面试之前，给应聘者时间进一步了解自己的职位。
他们可能需要更多时间来更好地了解职位，然后再做出承诺。
请记住，成功的被动招聘不仅取决于能否找到合适的人选，还取决于能否将您的公司或职位展示为与他们理想匹配的职位。
因此，采取这些策略，将它们付诸行动，让你的团队变得更强大、更有活力！
作者简介
Jesse Liszka – Paylocity 高级传播专家Jesse Liszka 是 Paylocity 的高级通信专家，Paylocity 是一家领先的基于云的薪资和人力资本管理软件提供商。
她是一位经验丰富的传播、客户营销和内容专家，拥有超过 12 年的工作经验。
您可以在以下网站找到她 LinkedIn.
