想要吸引一流人才？ 被动招聘的 7 大关键策略

在就业市场上，最优秀的人才并不一定会寻求改变，因此被动招聘策略对招聘团队来说至关重要。

这种方法的目的是找到那些满足于自己的角色，但如果稍加点拨，可能会为更好的机会而转变的人。

通过关注那些不积极求职的人，招聘人员可以发现隐藏的瑰宝--能够推动创新和发展的专业人才。

无论您是在完善招聘策略，还是在寻求接触杰出人才的新思路，我们都将与您分享宝贵的建议，让您掌握将被动应聘者转变为有影响力的员工的知识。

什么是被动候选人？

与大多数求职者不同，被动候选人不会主动搜索 职业页面寻找理想工作。

这些人已经就业，而且在目前的岗位上安居乐业。 但这并不意味着他们不会考虑去其他地方工作。

被动候选人通常很受欢迎，因为

• 由于他们并不急于求成，他们可能会做出更多的以职业为导向的决定，而不是基于需要。
• 由于他们已经接受过良好的培训，因此投资回报更快。
• 由于这些候选人没有紧迫感，因此对招聘人员来说竞争较小。

主动招聘与被动招聘的区别

1. 积极招募： 在这种方法中、招聘人员通常会在 招聘网站像 Indeed 这样的招聘网站，发布职位空缺信息。 然后，候选人发送申请，招聘人员将他们筛选出来，进行录用。
2. 被动招聘： 被动招聘是指直接联系应聘者以建立富有成效的关系，而不是候选人主动找招聘人员。 这种联系有助于根据您对候选人的了解程度来填补职位空缺。

这种方法为您打开了通往顶级人才的大门，而这些人才往往被您的竞争对手所聘用，从而为您带来战略优势。

更多信息 ：主动招聘：战胜人才紧缺的 10 多项策略

招聘被动候选人的 7 个改变游戏规则的技巧

1.确定工作角色的需求

如果没有清晰的思路，就会浪费时间和资源，导致做出错误的招聘决定。

在现有组织或客户团队内部进行技能差距分析，可以了解需要注意的技能。

以下是技能差距分析的几个关键方面：

• 设定目标:不仅要考虑当前的目标，还要考虑未来的目标。 让利益相关者参与这一进程，并努力寻求广泛的一致意见。
• 确定技能： 需要哪些技能来帮助您实现目标？ 考虑这些技能在现有团队中的充分代表性。
• 制定计划： 在清楚了解所需技能组合后，制定填补这些缺口的战略。 考虑您正在寻找的人才--是高管级别的人才、特定领域的专家，还是具有一定经验的个人。

2.从研究开始

除了工作经历和个人技能外，您还可以了解用户订阅的出版物以及他们喜欢、分享和评论的内容。

有了这些背景信息，您就能以更个性化的方式与候选人联系，并根据他们的兴趣定制您的宣传方案。

3.积极参与招聘社区活动

这可以帮助您建立持久的关系，与竞争对手公司的员工互动，并发现未来的潜在候选人。

要充分利用这些在线社区，您必须被视为一个活跃的成员。 如果被发现公然宣传自己的公司，就会给人留下不好的印象。

相反，您应该提供有价值的内容，并参与小组讨论。 在分享内容时，始终坚持小组感兴趣的相关话题。

例如，人力资源社区的成员可能会欣赏有关创新性 薪资处理(opens in a new tab)方法的内容，而与制造业相关的主题可能不会引起他们的共鸣。

这种方法不仅能将您定位为思想领袖，还能将您的贡献与受众的具体兴趣结合起来，使您的互动更具影响力。

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4.重温过去的候选人数据

您是否曾在两个优秀候选人之间做出选择，并对没有被选中的那个人产生过疑问？

那些被拒绝的候选人就像隐藏的宝藏，等待着被重新发现。

他们现在很可能已经转到其他工作岗位，所以是时候通过一些精明的被动式采购，让他们重新回到对话中来了。

一封友好 温暖的电子邮件 你可以再次激发他们的兴趣，说服他们为什么要换团队。想一想是什么吸引他们来到客户的公司，并强调他们与目前工作的不同之处。

例如，提到完全远程管理员工的好处 员工(opens in a new tab) 享受随时随地工作的灵活性。 强调这样的福利有助于让你的天平向有利的方向倾斜。

5.鼓励更多转介

因此，不妨回头审视一下您的 员工推荐计划.Take more steps to advertise incentives—a monetary reward can help raise the volume of referrals.

考虑如何根据职位调整推荐计划的想法(opens in a new tab)。对于较难填补的职位，您可以提供更多奖励。

此外，为什么不在推荐中加入竞争元素呢？

例如，您可以让团队相互竞争，看谁带来的推荐人最多。 获胜的团队可以获得额外的休息时间作为奖励。

6.提升雇主品牌

这个问题是有效吸引被动应聘者的核心所在。

如果您的团队不看好您，别人又怎么会考虑加入您的团队呢？

虽然提供具有竞争力的福利是一个良好的起点，但真正的 雇主品牌要深入得多。

这关系到员工的日常体验、对他们的尊重以及对他们所做贡献的重视。

考虑采取旨在提高团队心理健康水平的措施，培养心理安全和开放的文化，并提供灵活的工作时间和地点安排。

归根结底，一个 强大的雇主品牌不仅在于您说了什么，还在于您做了什么，以及您如何在日常运营中有效地体现这些价值观。进一步阅读： 布里安娜-鲁尼（Brianna Rooney）关于招聘营销和雇主品牌的建议

7.简化面试程序

被动候选人已经在职，因此他们不会热衷于通过冗长的面试过程来转换职位。

在被动采购过程中，尽量想办法缩短面试时间。 您可能需要考虑以下几点：

• 准备一份结构合理的面试时间表，概述面试过程中的所有步骤。 这样可以避免时间安排上的冲突。
• 减少候选人所需的任务数量。 为此，您可以只询问招聘过程中所需的关键信息。
• 允许 虚拟面试减少通勤时间。
• 在面试之前，给候选人时间进一步了解自己的职位。 他们可能需要更多时间来更好地了解职位，然后再做出承诺。

因此，采取这些策略，将它们付诸行动，让你的团队变得更强大、更有活力！

作者简介

Jesse Liszka 是 Paylocity 的高级传播专家，Paylocity 是一家领先的基于云的薪资和人力资本管理软件提供商。

她是一位经验丰富的传播、客户营销和内容专家，拥有超过 12 年的工作经验。 您可以在以下网站找到她 LinkedIn(opens in a new tab)。