Diane Prince
Fundador,
Agencia de contratación 360
Kate O'Neill
Entrenador de contratación,
Kate O'Neill Coaching
El podcast de contratación EP. 13: Diane Prince sobre la creación de un negocio de contratación de 8 cifras
Todo el mundo habla de La IA en la contratación. LinkedIn está inundado de publicaciones sobre ChatGPT para la contratación y las secuencias de contacto automatizadas.
Pero esto es lo que está haciendo mal: ignorar lo básico.
Exploremos el marco de cinco pasos que convierte su negocio en un generador de ingresos.
¿Cómo crear una agencia de contratación con un flujo de caja constante?
1. Empiece con una visión
“Es importante tener clara cuál es su visión y qué quiere conseguir con ella”.
El primer paso para crear una empresa de contratación de éxito es tener una visión clara.
Antes de lanzarse a cualquier operación, tómese el tiempo necesario para definir su objetivo final.
¿Está construyendo su negocio para escalarlo? ¿O planea venderlo en algún momento?
Una visión bien definida guiará sus decisiones empresariales y le mantendrá centrado en el objetivo a largo plazo.
2. Ampliar el negocio de contratación
Una vez que tenga clara su visión, es hora de pensar en la ampliación.
Escalar no consiste sólo en aumentar los ingresos de la agencia de contratación-se trata de crear la infraestructura, los procesos y los sistemas que permitan a su empresa crecer de forma eficiente.
Este paso implica ampliar su equipo, optimizar sus operaciones e implantar las herramientas que le permitirán gestionar más negocio sin comprometer la calidad ni el servicio.
El objetivo es construir un negocio que pueda prosperar a medida que crece.
3. Construir un equipo fuerte
Un negocio es tan bueno como las personas que hay detrás de él. Crear un equipo fuerte y fiable es crucial para el éxito.
Rodéese de personas que estén alineadas con sus valores y objetivos empresariales.
Tómese el tiempo necesario para contratar a las personas adecuadas y evalúe continuamente el rendimiento de su equipo.
Un equipo de alto rendimiento puede impulsar su empresa hacia adelante, mientras que unos empleados de bajo rendimiento pueden frenarle.
Esté preparado para tomar decisiones difíciles si es necesario, como dejar marchar a miembros del equipo que ya no encajan.
“Su negocio es su gente. Cuando tienes a la gente adecuada, eres realmente imparable”.
4. Delegar y dirigir
A medida que su empresa crezca, tendrá que pasar de hacerlo todo usted mismo a convertirse en un líder de contratación que capacita a los demás.
Aprenda a delegar tareas con eficacia y confíe en su equipo para ejecutarlas.
Una delegación eficaz consiste en capacitar a su equipo para que se haga cargo de las tareas y en darles las herramientas y la libertad necesarias para sobresalir.
Como líder, su papel es guiar, no microgestionar. Este cambio de responsabilidad le permitirá centrarse en hacer crecer aún más su negocio.
5. Siga ejecutando
El último paso tiene que ver con la coherencia.
Una vez que encuentre lo que funciona, aférrese a ello y siga ejecutándolo.
Es fácil distraerse con nuevas ideas, pero el éxito viene de centrarse en sus puntos fuertes y mejorarlos continuamente.
El camino para construir un negocio de éxito puede ser largo y desafiante. No caiga en la tentación de perseguir las últimas tendencias.
Manténgase centrado en sus objetivos, ejecute su plan y siga perfeccionando sus procesos para lograr un crecimiento sostenido.