¿Sus empleados se sienten valorados en el trabajo o creen que pueden ser sustituidos fácilmente? Por eso, es necesario mantener un alto índice de retención de empleados.
Puede ser fácil asumir que puede simplemente sustituir a un empleado con la siguiente solicitud que entre por la puerta.
Pero, en realidad, contratar continuamente a nuevos empleados debido a una puerta giratoria impacta negativamente a la empresa.
Es más probable que los empleados valorados se queden a largo plazo y permanezcan leales a la organización, lo que permite a la gerencia pasar menos tiempo y recursos a contratar y formar nuevo personal y más tiempo a centrarse en el equipo altamente eficiente que ya está en su lugar.
¿Cómo se forma un equipo productivo y eficaz? El primer paso es analizar su tasa de retención de empleados para determinar si es necesario mejorarla.
¿Qué es la retención de empleados?
La retención de empleados es la forma en que una organización retiene al personal actual dentro de la empresa. Si los empleados renuncian constantemente, la tasa de retención disminuye.
Sin embargo, retener a los miembros del equipo año tras año mejora significativamente la tasa de retención de empleados de la empresa.
La retención de los empleados se refiere a los esfuerzos que realiza la organización para fomentar la lealtad y el empleo a largo plazo entre los miembros del personal.
Incluir métodos para mejorar la satisfacción laboral, reconocer las necesidades de los empleados, proporcionarles la formación esencial para el puesto y agradecerles con regalos son estrategias eficaces para mejorar la retención de los empleados.
¿Cómo mejorar la retención de los empleados?
Encontrar las mejores estrategias para que su organización mejore la tasa de retención de empleados no tiene por qué ser difícil.
Una de sus mejores opciones es escuchar a sus empleados cuando le comunican sus necesidades y trabajar para mejorar el ambiente general de la oficina.
1. Línea abierta de comunicación
Una buena comunicación es un paso esencial para fomentar un ambiente de trabajo positivo. Una mala comunicación en la oficina provoca malentendidos, falta de compromiso de los empleados, reducción de la creatividad y la productividad, y conflictos entre los empleados y la gerencia.
Tomar las medidas necesarias para mejorar la comunicación en su empresa contribuirá a elevar la moral de la oficina y a fidelizar al personal. Además, es crucial abordar preocupaciones prácticas como la carga de trabajo, el equilibrio entre la vida laboral y personal e incluso pequeñas consideraciones como los costes del seguro de mascotas.
Sin embargo, tendrá que empezar desde la gerencia y filtrarse por la línea de empleados.
La comunicación de gestión a gestión es fundamental para que los empleados comprendan lo que se espera de ellos y reconozcan la dirección que está tomando la empresa.
La comunicación de gestión a empleado garantiza que los empleados realicen las tareas requeridas de forma correcta y puntual, al tiempo que ofrece a ambas partes la posibilidad de expresar sus preocupaciones. La comunicación de empleado a empleado fomenta el trabajo en equipo e impulsa la productividad.
2. Proporcione la formación necesaria
La falta de formación eficaz y herramientas relacionadas con el trabajo puede resultar frustrante para los miembros del personal en sus esfuerzos por realizar su trabajo con eficacia.
Si los miembros del personal no saben cómo hacer el trabajo que se espera de ellos, es probable que renuncien y busquen una empresa que les ofrezca el apoyo necesario para tener éxito.
Escuche lo que dicen sus empleados. Sabrán lo que necesitan para realizar su trabajo lo mejor posible.
Proporcionarles la formación adecuada les ayudará a tener más éxito en su puesto.
3. Sea alentador y motivador
A veces, lo único que necesitan los empleados es un poco de ánimo y motivación. Ya sea regalando suministros para la oficina en casa para sus empleados remotos, una tarjeta de regalo corporativa para su restaurante favorito o algo más amplio como unas vacaciones, la motivación y el aliento impulsarán la producción y mantendrán a sus empleados comprometidos con la empresa.
Su personal querrá saber que su equipo directivo les apoya y quiere que tengan éxito. Para ello, llevar a cabo una revisión del rendimiento a final de año es una opción inteligente para ayudar a evaluar los puntos fuertes y débiles de los empleados.
Proporcionar un feedback 360 con palabras alentadoras antes, durante y después de completar un proyecto contribuirá en gran medida a fomentar un ambiente productivo e inspirador.
4. Crear una atmósfera de equipo
Si quiere que su personal sea un equipo y trabaje de manera cohesionada, es crucial crear una atmósfera de equipo dentro del lugar de trabajo.
Puede hacerlo implementando actividades de creación de equipos dentro del programa de trabajo diario. Este tipo de ejercicios reúne a los empleados para completar una tarea. Aprenden unos de otros, se animan mutuamente y se enteran de cómo cada empleado beneficia al equipo.
Las habilidades adquiridas en los ejercicios de creación de equipos pueden utilizarse para completar las tareas cada día.
Si necesita aumentar la tasa de retención de sus empleados, considere la posibilidad de poner en práctica algunas de las estrategias enumeradas anteriormente.
Un alto índice de retención de empleados significa que el personal disfruta de su entorno de trabajo y tiene intención de seguir siendo miembro del equipo. Una empresa de éxito es aquella que mantiene a sus empleados a largo plazo.
