« L’adaptabilité, c’est la grande différence entre s’adapter pour faire face et s’adapter pour gagner. – Max Mckeown.

À l’aube de 2024, ce sentiment résonne plus fort dans le paysage et les tendances du recrutement, étant donné que ces dernières années ont constamment maintenu le marché de l’emploi en alerte.

Les responsables des ressources humaines se sont continuellement efforcés de trouver un équilibre entre le sens accru des affaires, l’évolution des attentes des employés, l’impact de l’IA et la nécessité croissante de créer un lieu de travail durable et inclusif.

Que faire alors ? Comment pouvez-vous passer d’une simple adaptation à une victoire décisive dans cet environnement dynamique ?

La clé réside dans une adaptation proactive.

2024 sera l’année des entreprises qui sauront anticiper et répondre activement aux tendances émergentes en matière de recrutement, dont ces douze-là :

Les tendances du recrutement

1. Les entreprises se concentreront davantage sur l’évolution du marché du travail et des conditions économiques.

Depuis 2020, le marché de l’emploi et l’économie sont terriblement imprévisibles et au premier plan de nombreuses considérations commerciales.

Que ce soit en raison de la pandémie imminente, des tensions géopolitiques ou des avancées technologiques consécutives, les entreprises sont obligées de repenser les paradigmes traditionnels du travail.

Pour couronner le tout, les économistes affirment que le risque de récession aux États-Unis est susceptible d’atteindre 72 % d’ici le début de 2024. atteindre 72 % au début de l’année 2024.

Même le Forum économique mondial, dans son rapport sur l’avenir de l’emploi, a fait part de l’incertitude attendue sur le marché. l’incertitude attendue sur le marché sur la période 2023-27.

Le quotient d’agilité et d’adaptabilité est donc d’autant plus important pour les RH.

De nombreux recruteurs utilisent déjà des outils d’analyse prédictive pour suivre ces changements et élaborer des stratégies d’embauche flexibles qui peuvent être augmentées ou réduites en fonction des besoins.

Mais si vous ne le faites pas encore, commencez dès maintenant.

2. La culture d’entreprise et l’image de marque de l’employeur seront la première priorité.

Il en a toujours été ainsi, année après année.
Et l’année 2024 promet de ne pas déroger à la règle.

En fait, nous prévoyons que l’année prochaine, plus que jamais, les entreprises, qu’il s’agisse de boutiques ou de sociétés classées au Fortune 500, mettront l’accent sur l’amélioration de leur stratégie de marque d’employeur.

Pourquoi, me direz-vous ?
Parce qu’ils ont compris que l’impact de la culture d’entreprise et de la marque employeur sur le processus de recrutement et le retour sur investissement ne peut plus être sous-estimé.
(Grâce au dynamisme du marché de l’emploi !)

Alors que de plus en plus d’entreprises se disputent le même vivier de talents, seules celles qui ont réussi à créer une culture d’entreprise positive et durable sont en mesure de le faire. culture de travail positive et durable attireront des candidats de haut niveau.

Pour les entreprises, cela se traduit par l’alignement des efforts des RH sur leur flux de travail global, en se concentrant principalement sur la communication de la proposition de valeur, l’engagement de la main-d’œuvre actuelle, l’exploitation des plateformes numériques, ainsi que le retour d’information et l’amélioration continus.

3. Expérience et fidélisation des employés – C’est évident !

Demandez à votre équipe (ou vous le savez peut-être déjà) combien d’efforts et d’argent sont consacrés à la recherche et à l’embauche d’un seul candidat.

Et combien il est coûteux de ne pas pouvoir les retenir après tous ces investissements.

McKinsey se situe aux alentours de 450 à 550 milliards de dollars par an !

Cette perte est exactement la raison pour laquelle nous pensons que « l’expérience des employés » sera toujours au centre des préoccupations des responsables des ressources humaines, que ce soit en 2023 ou dans les années à venir.

En effet, conserver la main-d’œuvre actuelle est beaucoup moins coûteuse que le recrutement et la formation de nouveaux employés, et cela peut se faire en créant un environnement centré sur les besoins et les attentes des travailleurs.

N’est-ce pas l’objectif du HR pour 2024 ?
(Comme indiqué dans les deux tendances ci-dessus !)

4. L’IA restera LE sujet d’actualité.

Tout le monde parlait des outils d’IA générative comme ChatGPT et Dall-e cette année.
Certains l’ont apprécié.
D’autres se sont inquiétés de son impact négatif potentiel sur les entreprises.

Les principaux fournisseurs de logiciels y ont vu une opportunité et se sont empressés d’ajouter à leurs solutions des capacités centrées sur l’IA, ce qui nous a permis de disposer de certaines des plateformes de recrutement les plus performantes que nous connaissions.

De l’analyse des CV à l’approbation automatisée des recrutements, les cas d’utilisation de l’IA pour les équipes de recrutement sont de plus en plus nombreux aujourd’hui.

Le fait est que cette conversation n’est pas près de s’arrêter.

En fait, le secteur du recrutement par l’IA devrait passer de 590,5 millions de dollars à 890,51 millions de dollars. 590,5 millions de dollars à 890,51 millions de dollarsavec un TCAC de 6,5 % d’ici à 2028.

Le mieux que vous puissiez faire est donc de vous tenir au courant de toutes les dernières tendances liées à l’IA et de leur impact sur le secteur du recrutement.

5. Davantage de PME et de leaders en matière de talents réévalueront leur pile #RecTech.

En parlant de technologie, puisque de nouvelles et « meilleures » solutions de recrutement ne cessent de voir le jour, de plus en plus de PME et de leaders en matière de talents chercheront des alternatives pour remplacer leur système de recrutement peu performant. #RecTech en 2024.

L’objectif sera évidemment de rationaliser davantage le processus de recrutement, d’améliorer l’efficacité, de garder une longueur d’avance sur la concurrence et, en fin de compte, de s’assurer les services de talents de premier plan.

Et cela n’est possible que si votre logiciel de recrutement est à la hauteur des dernières fonctionnalités de l’IA.

Voici un conseil pour vous –

Collaborez avec des startups émergentes dans le domaine des technologies RH pour co-créer des outils de recrutement personnalisés, en veillant à ce que votre pile technologique reste à la pointe du progrès et réponde à vos besoins.

Bien entendu, cela ne fonctionnera que si vous disposez du budget et des ressources nécessaires.

Sinon, vous pouvez toujours consulter ces plateformes de recrutement les mieux notées.

6. Il y aura plus de candidats actifs sur le marché.

Selon un rapport, un candidat sur quatre regrette d’avoir quitté son emploi dans un contexte de grande résignation.
Et il est fort probable qu’ils reviennent sur le marché en 2024.

Même la « non-retraite » sera en hausse.
Cette année, au moins 27 % des deux millions de retraités prématurés ont réintégré le marché du travail, et 53 % d’entre eux se sont déclarés satisfaits de leur retour au travail.

Cela vous permettrait d’accéder plus facilement à un vivier de talents « actifs » et d’atténuer les problèmes liés au pipeline, tels que la réduction du volume de candidatures, le cas échéant.

Bien entendu, ce n’est pas parce qu’il y aura plus de demandeurs d’emploi qu’il vous sera plus facile de trouver vos candidats « idéaux ».

Mais c’est toujours bien mieux que de faire face à la pénurie de talents, n’est-ce pas ?

Il vous suffit de rendre votre processus de recrutement plus humain, et vous êtes prêt à partir.

7. Les RH se feront les championnes du développement durable.

Le recrutement vert ou durable n’est pas un terme nouveau, mais il a récemment commencé à se répandre comme une traînée de poudre avec l’arrivée des Millenials et de la Génération Z sur le marché du travail.

Cette « jeune » réserve de talents porte la durabilité environnementale dans ses manches, et la seule façon de les attirer est d’intégrer des pratiques écologiques sur votre lieu de travail.
(y compris dans le recrutement !)

De nombreuses entreprises, comme Google, Unilever, Bayer, etc., récoltent déjà les fruits de leurs pratiques de recrutement écologique, et il est temps que vous l’incluiez également dans votre programme de ressources humaines pour 2024.

Comment ?
Voici quelques conseils :

• Incluez vos engagements en matière de développement durable dans les descriptions de poste.
• Optez pour des processus processus d’intégrationdes entretiens virtuels et des évaluations en ligne pour réduire l’empreinte carbone liée au recrutement traditionnel.
• Proposez régulièrement des ateliers et des sessions de formation sur le développement durable, afin que chaque partie prenante comprenne son rôle dans les efforts écologiques de l’entreprise.
• Introduisez des avantages tels que la compensation carbone pour les déplacements ou des incitations à l’utilisation des transports publics.
• Collaborer avec des fournisseurs verts, des organisateurs d’événements respectueux de l’environnement et des fournisseurs durables pour s’assurer que l’ensemble des activités de l’entreprise sont respectueuses de l’environnement.

En bref, cette tendance exigera des entreprises qu’elles changent d’état d’esprit sur la manière dont elles perçoivent leur rôle dans les questions sociétales, qu’elles recadrent leurs stratégies d’adaptation et qu’elles intègrent cet état d’esprit dans leur prise de décision.

Vous voulez que nous vous aidions à passer au vert ?

Essayez Recruit CRM.
Il peut dématérialiser l’ensemble de votre processus de recrutement.

8. Le bien-être et la santé mentale des employés occuperont une place centrale.

Un Le rapport annuel du Business Group of Health a récemment mis en lumière ces statistiques :

En 2022, 44 % des employeurs ont constaté une augmentation des problèmes de santé mentale tels que la dépression, l’anxiété et les troubles liés à l’utilisation de substances psychoactives chez leurs employés, chiffre qui est passé à 77 % en 2023.
Selon les prévisions, ce chiffre devrait encore augmenter d’au moins 16 % en 2024.

Ces chiffres vous incitent à élaborer des stratégies axées sur la santé physique et mentale des employésla satisfaction au travail, la gestion du stress, etc.

À l’approche de la nouvelle année, vous devez adopter une attitude proactive – mettre en œuvre des programmes de bien-être, des horaires de travail flexibles, des congés de maladie rémunérés, etc.

Si possible, vous devriez envisager de collaborer avec des professionnels de la santé mentale pour proposer des séances de conseil et des ateliers en interne.

En outre, vous devez accorder autant d’attention, si ce n’est plus, à vos travailleurs à distance.

Pour cela, la technologie peut s’avérer utile.
Par exemple, vous pouvez créer des salles de relaxation VR pour les employés à distance, où ils peuvent soit faire une pause, soit discuter avec leurs collègues.

Ces « petits » efforts amélioreront non seulement la productivité de votre personnel, mais contribueront également à la réussite à long terme de votre entreprise.

N’oubliez pas que le fait de déstigmatiser les discussions sur la santé mentale et de vérifier régulièrement l’état de santé des employés peut s’avérer très utile.

9. On passera de l’acquisition des talents à l’accès aux talents.

Selon une étude de Gallup – les Millennials et la Génération Z, lorsqu’ils sont à la recherche d’un emploi, donnent la priorité…

• Possibilités d’apprentissage et de développement
• Intérêt pour le type de travail, et
• Avancement des carrières

Conscientes de cet état de fait, au moins 48 % des entreprises passeront de l’embauche de nouveaux talents à la promotion des talents internes en 2024.

Cette transition verra les professionnels des ressources humaines se tourner davantage vers les viviers de talents internes, en mettant en avant les compétences transférables et en encourageant le développement des compétences.

On assistera également à une évolution évidente des parcours de carrière, qui passeront d’échelles verticales traditionnelles à des parcours plus flexibles.

En bref, les tendances telles que la mobilité interne, l’acquisition de compétences et l’évolution de carrière seront au cœur de l’actualité l’année prochaine.

Et nous vous recommandons de l’adopter dès que possible !
(Si ce n’est déjà fait)

10. Les recruteurs se désintéresseront des compétences essentielles à l’embauche.

Comme nous l’avons vu dans le point précédent, l’année 2024 sera placée sous le signe de la mobilité interne et de l’amélioration des compétences plutôt que de l’embauche de talents externes.

Et cela vaut également pour le département des ressources humaines.
(Bien que nous soyons presque convaincus que personne ne leur a encore dit cela !)

D’après le rapport sur les tendances de l’apprentissage sur le lieu de travail 2023 d le rapport 2023 Workplace Learning Trends Report d’Udemyle recrutement et l’embauche sont les compétences les plus en vogue sur le lieu de travail.

Cela signifie que tout ce que vous avez appris et fait depuis je ne sais combien d’années semble être en contradiction.

Et vous ne pouvez rien faire d’autre que de recycler votre équipe de recrutement.

Ça craint ?
Mais c’est la vérité !

11. Les professionnels des ressources humaines réorganiseront leur système de gestion et d’évaluation des performances.

Rapport mondial sur les ressources humaines 2023 2023 Global HR Report de Betterworks montre que seul 1 employé sur 3 estime que le système actuel de gestion des performances de son entreprise l’aide à être plus performant.

Et au moins 37 % des travailleurs déclarent que le processus de gestion et d’évaluation des performances est un échec total dans leur entreprise.

En d’autres termes, les employés ne sont pas heureux, ce qui peut constituer un frein majeur à la croissance de votre entreprise si des mesures adéquates ne sont pas prises immédiatement.

Quelle est la solution ?
Donner plus de feedback ? Absolument pas !

Cela ne sert à rien si vous ne posez pas les bonnes bases.

En 2024, vous devez apprendre à fournir un retour d’information clair et constructif, ainsi qu’à le recevoir et à le traiter efficacement.

Demandez également à votre équipe de recrutement et à vos managers ce pour quoi ils ont besoin d’aide.
La plupart d’entre eux pourraient avoir des difficultés avec un (ou plusieurs) de ces points :

En bref, le renforcement des compétences devrait figurer en tête de votre liste de contrôle pour 2024.
(Pas de majuscules !)

12. Il y aura un énorme changement vers l’utilisation de la blockchain pour l’évaluation des candidats.

Si vous vous êtes toujours inquiété de l’authenticité du CV d’un candidat, ne vous inquiétez plus.

La technologie blockchain est prête à révolutionner le secteur du recrutement en 2024.

Pour ceux qui l’ignorent, la blockchain est une technologie de registre distribué qui crée un enregistrement infalsifiable de toutes les transactions.

Et nous pensons que c’est l’une des meilleures solutions pour garantir qu’il n’y a pas de revendications exagérées ou de réalisations fabriquées dans les portefeuilles des candidats.

Cela signifie que vous pouvez désormais être sûr que les informations que vous consultez sont exactes et authentiques.

Cela dit, n’oubliez pas de consulter notre rubrique « Le visage du recrutement en 2023« .

Toutes les tendances en matière de recrutement mentionnées dans cet article continueront probablement à avoir un impact sur le marché de l’emploi en 2024 (ou, peut-être, deviendront plus importantes !).

Bon recrutement~~