La politique de gestion des risques de l’entreprise concerne l’identification, l’évaluation, le suivi et l’atténuation des différents risques liés à nos activités. Cette politique vise à minimiser l’impact négatif sur nos objectifs commerciaux et à renforcer la valeur pour les parties prenantes. De plus, nos pratiques de gestion des risques visent à maintenir et à renforcer l’avantage concurrentiel à long terme de l’entreprise.

Le comité d’audit du conseil d’administration examine périodiquement la politique de gestion des risques de l’entreprise et évalue les systèmes de gestion des risques afin que la direction contrôle les risques grâce à un système clairement défini. Les chefs de département sont responsables de la mise en œuvre du système de gestion des risques dans leurs domaines respectifs.

Le programme de gestion des risques de l’entreprise comprend une série de processus, de structures et de directives qui aident l’entreprise à identifier, évaluer, surveiller et gérer ses risques commerciaux, y compris tout changement important dans son profil de risque. Pour y parvenir, l’entreprise a clairement défini la responsabilité et l’autorité de son conseil d’administration pour superviser et gérer le programme de gestion des risques, tout en confiant à la direction générale la responsabilité de développer et de maintenir ce programme selon les besoins quotidiens de l’entreprise. Une communication régulière et l’examen des pratiques de gestion des risques fournissent à l’entreprise des mécanismes de contrôle importants pour garantir l’efficacité du programme.

En tant qu’entreprise SaaS, les catégories de risques de sécurité suivantes ont été prises en compte dans notre cadre de gestion des risques.

Workforce Cloud Tech, Inc. est préparée aux catastrophes et dispose de moyens pour réduire les impacts négatifs auxquels une entreprise peut être confrontée. Semblable à la réduction des risques, l’atténuation des risques prend des mesures pour réduire les effets négatifs des menaces et des catastrophes sur la continuité des activités (BC).

Les étapes suivantes font partie de la conception d’un plan d’atténuation des risques :

Le conseil d’administration est responsable de l’élaboration, de la mise en œuvre et du suivi du plan de gestion des risques de l’entreprise. Le comité d’audit ou la direction peut également soumettre certaines questions de gestion des risques au conseil pour examen final et orientation.

Le comité d’audit est responsable de veiller à ce que l’entreprise maintienne des systèmes et processus efficaces de gestion des risques et de contrôle interne, et de fournir des rapports réguliers au conseil sur l’efficacité du programme de gestion des risques dans l’identification et la gestion des risques commerciaux importants.

La direction générale de l’entreprise est responsable de concevoir et de mettre en œuvre des systèmes de gestion des risques et de contrôle interne permettant d’identifier les risques importants et d’alerter l’entreprise avant qu’ils ne s’aggravent.

La direction générale doit surveiller et évaluer régulièrement l’efficacité des plans d’action et la performance des employés dans leur mise en œuvre.

Tous les employés sont responsables de la mise en œuvre, de la gestion et du suivi des plans d’action relatifs aux risques commerciaux importants, le cas échéant.

L’entreprise évalue régulièrement l’efficacité de son programme de gestion des risques afin de garantir que ses systèmes de contrôle interne et ses processus sont surveillés et mis à jour en permanence.