È tempo di aggiornarsi!
Scopra la nostra guida con 15+ competenze e corsi di reclutamento indispensabili per aiutarla a migliorare le sue assunzioni.
9 hard skills indispensabili, specifiche per il lavoro, di cui ha bisogno per la selezione del personale
Avere una solida serie di competenze di recruiting può aiutarla in modo significativo a distinguersi dagli altri reclutatori, soprattutto quando si candida per nuovi ruoli. Queste abilità tecniche le permettono di trovare, valutare e inserire in maniera efficiente inserire i nuovi assunticon un impatto diretto sul successo della sua organizzazione e della sua carriera.
1. Competenza tecnologica
Competenza con strumenti come sistemi di tracciamento dei candidati e altri software di reclutamento è indispensabile, in quanto la tecnologia sta conquistando molti settori. Per esempio, il 67% dei reclutatori e i responsabili delle assunzioni affermano che l’AI aiuta a risparmiare tempo durante le assunzioni.
Con questo nuovo progresso, è essenziale rimanere aggiornati attraverso l’apprendimento continuo, in modo da poter sfruttare i vantaggi di RecTech.
Si ricordi: Man mano che diventa più abile nelle sue capacità di reclutamento tecnico, il suo processo di assunzione diventerà molto più snello.
2. Conoscenza delle risorse umane e della conformità dei dipendenti
Essere un reclutatore non significa solo trovare le persone giuste, ma anche rispettare le regole.
Questo include la corretta comprensione di aspetti come le leggi sull’occupazione e le norme antidiscriminatorie.
La tiene al riparo dalle acque calde e garantisce un trattamento equo di tutti, dalla redazione annunci di lavoro che si rivolgono a tutti, per prendere decisioni difficili in materia di assunzioni.
Ma ecco il bello: il libro delle regole cambia continuamente.
Vengono costantemente introdotte nuove leggi, aggiornamenti e modifiche, per cui è fondamentale rimanere al passo con i tempi.
Se sta cercando una fonte affidabile per rimanere nel giro di tutto ciò che riguarda il reclutamento e la conformità dei dipendenti, La Società per la gestione delle risorse umane (SHRM) è un ottimo punto di partenza.
3. Forti capacità di sourcing dei candidati
Trovare il candidato giusto in un mare di potenzialità richiede un’abile capacità di sourcing. Ciò significa avere un occhio attento per individuare i talenti dove gli altri non guardano spesso, utilizzando sia le tradizionali bacheche di annunci di lavoro e le piattaforme di assunzione non convenzionali piattaforme di assunzione. Diverse tecniche di sourcing dei candidati possono includere:
- Sfruttare i referenze dei dipendenti
- La riscoperta dei talenti attraverso il suo database di reclutamento
- Uso efficace di ricerca booleana su piattaforme come LinkedIn e Google
- Eventi di networking e gruppi online
4. Buone capacità di screening e valutazione dei candidati
Screening e valutazione dei candidati è una parte importante del lavoro di un reclutatore, quindi padroneggiare questa abilità è fondamentale per eccellere nella sua carriera. Si tratta di fare le domande giuste, ascoltare attivamente e leggere tra le righe.
I colloqui migliori sono conversazioni in cui entrambe le parti sono impegnate e trasparenti.
Si ricordi che un colloquio ben condotto può migliorare il marchio del suo datore di lavoro, indipendentemente dall’esito.
Non solo dovrebbe essere ben equipaggiato per colloqui con i candidatiMa deve anche conoscere le diverse tecniche di valutazione e di screening che possono aiutare lei e la sua famiglia. team di reclutamento individuare i migliori talenti.
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5. Comprendere le qualifiche specifiche del lavoro
Ogni ruolo ha una serie di requisiti unici, e comprenderli è ciò che rende un posizionamento di successo. Questo non significa solo far corrispondere le parole chiave di un curriculum a una descrizione del lavoro.
It involves a deep dive into what each role entails and the kind of profiles that would thrive in those positions.
Per esempio, se sta riempiendo un sviluppatore di software posizione che enfatizza JavaScript, è fondamentale identificare i candidati con competenze non solo generiche di codifica, ma specifiche in React e Node.js.
Con questa precisione, può assicurarsi che la nuova assunzione corrisponda alle richieste tecniche e sia pronta per le esigenze specifiche del team.
6. Approccio alle assunzioni basato sui dati
In un’epoca in cui i dati sono il re, avere le competenze per analizzare e interpretare le metriche di reclutamento le metriche di reclutamento è inestimabile.
Non si tratta solo di monitorare il numero di posizioni occupate.
Si tratta di capire la qualità delle assunzioni, il tempo di assunzione, il costo per assunzione e l’impatto di queste metriche sull’azienda nel suo complesso.
Troverà molti software di reclutamento sul mercato che offre rapporti dettagliati e approfondimenti per aiutarla a perfezionare i suoi metodi per una migliore efficienza ed efficacia.
Infatti, Il 77% dei professionisti dell’acquisizione di talenti oggi si affidano agli analytics per pianificare le loro assunzioni e perfezionare le loro strategie sulla base di prove tangibili.
Non è un segreto che la maggior parte delle persone in cerca di lavoro oggi possono essere trovate sui social media, soprattutto se sta cercando di assumere la Gen Z.
Ecco perché piattaforme come Facebook e persino Instagram sono diventate parte integrante di un’azienda. Il kit di strumenti del reclutatore.
Il 73% dei millennial ha trovato la sua ultima posizione attraverso una piattaforma di social media, quindi pensi al talento che si sta perdendo se non ha ancora sfruttato questa strategia!
Quando perfeziona il suo reclutamento sociale Il sourcing dei candidati diventerà automaticamente una passeggiata per lei e per il suo team.
8. Conoscenza del marchio del datore di lavoro
La sua capacità di comunicare i valori, la cultura e la missione della sua azienda è fondamentale per attrarre i migliori talenti.
Un forte marchio del datore di lavoro non solo aiuta ad attrarre i candidati, ma anche a trattenerli.
Secondo GlassdoorIl 75% delle persone in cerca di lavoro fa ricerche sul marchio di un datore di lavoro prima di candidarsi, per cui la sua esperienza in questo settore è indispensabile!
9. Funzionalità di onboarding e formazione
Il processo di reclutamento non termina con la firma di un contratto. lettera di offerta di lavoro.
Con un onboarding e una formazione strutturati, è possibile migliorare la fidelizzazione dei nuovi assunti. dell’82% e la produttività di oltre il 70%.dimostrando quanto sia importante per i reclutatori padroneggiare queste competenze.
I reclutatori con questa esperienza possono aiutare a garantire che i nuovi dipendenti si integrino senza problemi nell’azienda, creando le premesse per un successo e una soddisfazione a lungo termine.
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9 soft skills essenziali per eccellere come reclutatore
Sapeva che Il 92% dei professionisti dell’acquisizione di talenti pensa che le soft skills siano altrettanto o addirittura più importanti delle hard skills?
Queste abilità interpersonali la aiutano a prosperare nelle relazioni con i clienti e i candidati, a costruire relazioni e a guidare i risultati di successo delle assunzioni.
Diamo un’occhiata alle soft skills che deve affinare per ottenere il massimo dalla sua carriera di reclutatore.
1. Forti capacità di comunicazione
La comunicazione efficace è una delle abilità più importanti per un reclutatore.
Il 70% dei datori di lavoro globalmente affermano che la comunicazione è l’abilità più desiderabile per qualsiasi nuovo assunto.
Quindi, non solo si tratta di un’abilità indispensabile per i reclutatori, ma è anche molto richiesta nell’intero mercato del lavoro.
Sia che si tratti di condurre colloqui o di negoziare offerte, i reclutatori devono comunicare con sicurezza e persuasione, il che rende questa soft skill cruciale da padroneggiare.
2. Intelligenza emotiva
Il reclutamento riguarda anche la comprensione delle persone dietro i curriculum, e qui entra in gioco l’intelligenza emotiva.
Per distinguersi davvero e dare ai reclutatori una visione più approfondita delle sue capacità, prenda in considerazione la creazione di un sito web di curriculum personale.
È come avere un sesto senso per capire come si sentono i candidati e i clienti e cosa li spinge.
Affinando questa abilità, i reclutatori possono costruire relazioni più forti con i candidati, i colleghi e i clienti, comunicando in modo più efficace, risolvendo i conflitti in modo più efficiente e, in definitiva, prendendo decisioni di assunzione migliori.
Quindi, non si concentri solo sulle competenze tecniche del reclutatore, ma lavori anche sulla comprensione delle emozioni delle persone!
3. Adattabilità
Con il mondo del reclutamento in costante evoluzione, i reclutatori devono essere in grado di cambiare rapidamente in risposta alle mutevoli condizioni di mercato, alle preferenze dei candidati e alle esigenze organizzative.
Essere adattabili permette ai reclutatori di rimanere all’avanguardia, abbracciando nuovi metodi di reclutamentotecnologie e tendenze per promuovere l’innovazione nelle loro pratiche di assunzione.
Se vuole rendersi più adattabile attraverso l’apprendimento continuo, prenda in considerazione l’idea di iscriversi a qualche corso di Corsi di certificazione per reclutatori per rimanere aggiornato sugli ultimi cambiamenti del settore.
4. Capacità di risolvere i problemi
Il reclutamento ha le sue sfide e i reclutatori devono avere una forte capacità di risolvere i problemi per superare gli ostacoli e trovare soluzioni creative.
Sia che si tratti di affrontare le preoccupazioni dei candidati, sia che si tratti di gestire i conflitti di programmazione o di risolvere i conflitti all’interno dei team di assunzione, una soluzione efficace dei problemi assicura che il processo di assunzione rimanga in carreggiata e che si raggiungano risultati di successo.
Per ulteriori letture: Quanto guadagna un reclutatore?
Esplorazione degli stipendi dei reclutatori
5. Gestione del tempo
I reclutatori spesso si destreggiano tra più compiti e scadenze contemporaneamente, rendendo la gestione del tempo un’abilità fondamentale.
Dando priorità ai compiti, stabilendo scadenze realistiche e allocando efficacemente le risorse, può ottimizzare la sua produttività e assicurarsi che nessuna opportunità vada persa.
Può anche dare un’occhiata ad alcuni Strumenti di produttività per i reclutatori per aiutarla a migliorare le sue capacità di gestione del tempo.
6. Persuasività e capacità di negoziazione
I reclutatori sono spesso responsabili di convincere i candidati migliori a prendere in considerazione le opportunità di lavoro e a negoziare condizioni che soddisfino entrambe le parti.
Quando perfezionerà le sue capacità di persuasione e di negoziazione, sarà in grado di articolare meglio la proposta di valore di un ruolo, di rispondere alle preoccupazioni dei candidati e di garantire accordi reciprocamente vantaggiosi.
7. Capacità di ascolto
Il reclutamento efficace inizia con l’ascolto attivo.
I reclutatori devono essere in grado di ascoltare attentamente le esigenze, le preferenze e le preoccupazioni dei clienti e dei candidati, assicurandosi che siano comprese e affrontate in modo completo durante il processo di assunzione.
Ascoltando attivamente, i selezionatori possono creare fiducia, promuovere relazioni positive e prendere decisioni di assunzione informate.
8. Collaborazione di squadra
Il reclutamento è uno sport di squadra e i reclutatori devono collaborare strettamente con i responsabili delle assunzioni, i professionisti delle risorse umane e altri stakeholder per raggiungere gli obiettivi di assunzione.
Le forti capacità di collaborazione consentono ai reclutatori di comunicare in modo efficace, di delegare i compiti e di sfruttare l’esperienza collettiva per identificare e attrarre i migliori talenti.
9. Consapevolezza culturale
Capire le preferenze di chi cerca lavoro oggi è essenziale per i reclutatori che vogliono eccellere nel loro ruolo.
Con l’aumento delle assunzioni a distanza, i reclutatori devono comprendere l’importanza della flessibilità nelle modalità di lavoro.
I candidati danno sempre più priorità alle opzioni di lavoro a distanza o agli orari flessibili, cercando un maggiore equilibrio tra lavoro e vita privata.
Di conseguenza, i reclutatori devono identificare questi modelli per adattare gli approcci di reclutamento di conseguenza e mantenere i migliori talenti impegnati.
La consapevolezza culturale si estende anche alla comprensione di ambienti di lavoro e stili di comunicazione diversi.
Promuovendo una cultura dell’inclusività e adattando strategie di reclutamento per allinearsi alle moderne preferenze dei candidati, i reclutatori possono migliorare esperienze dei candidati e migliorare ritenzione dei dipendenti.
Leggi anche: Come reclutare i dipendenti?
Una guida passo passo + 10 potenti strategie per il successo!
5 corsi online per aiutarla a migliorare le sue capacità di reclutamento
Se sta pensando a come migliorare le sue capacità di reclutatore, è arrivato nel posto giusto!
Abbiamo selezionato alcuni corsi online che si distinguono per la loro capacità di aggiornare e di aiutarla a dare un tocco di classe alla sua attività. curriculum del reclutatore.
1. Diventare un reclutatore tecnico
Se è alla ricerca di modi per migliorare le sue capacità di reclutamento tecnico, consulti questa certificazione su LinkedIn Learning.
Troverà lezioni sull’assunzione di ruoli IT e su come reperire e valutare i candidati con un background tecnologico.
Offre inoltre approfondimenti sulle tendenze tecnologiche emergenti, come ad esempio intelligenza artificiale nel reclutamento, blockchain e cybersecurity, e insegna come attrarre e trattenere i migliori talenti.
Durata: 2,5 ore
2. Sourcing di talenti
Questo Corso di certificazione per reclutatori LinkedIn sull’efficace sourcing dei talenti è stato creato su misura per i reclutatori desiderosi di padroneggiare la piattaforma per trovare, entrare in contatto con i migliori talenti e assumerli.
Approfondisce la ricerca avanzata, le strategie di comunicazione efficaci e come gestire i candidati in modo efficiente, assicurandosi di utilizzare LinkedIn al massimo del suo potenziale.
Ne uscirà con la conoscenza di tecniche di sourcing dei candidati di livello superiore, identificando le piattaforme con il miglior ROI per le assunzioni e imparando a utilizzare i dati di reclutamento e gli strumenti come Reclutatore LinkedIn per l’assunzione.
Durata: 1 ora
3. Nuove competenze essenziali nel reclutamento
Per stare al passo con i cambiamenti del settore, deve essere aggiornato con le ultime competenze richieste e comprendere le sfide emergenti.
Questo corso le fornirà le competenze essenziali per prosperare in questo panorama in costante evoluzione.
Trova argomenti come il reclutamento guidato dai dati, l’esperienza del candidato, assunzione a distanzae l’onboarding virtuale.
Durata: 4 ore e 47 minuti
4. Reclutatore certificato di Social e New Media
Il corso AIRS Certified Social and New Media Recruiter (CSMR) è stato ideato per insegnare ai reclutatori e agli specialisti dell’acquisizione di talenti come trovare e attrarre candidati utilizzando varie piattaforme social e new media, tra cui Facebook, Twitter, Instagram, Reddit e altro ancora.
La certificazione la metterà in grado di trovare candidati, profili di utenti e intelligenza competitiva utilizzando le piattaforme sociali, professionali e dei nuovi media.
Sapere come utilizzare piattaforme di sourcing non convenzionali è un ottimo modo per avere un vantaggio, rendendo questa certificazione un must!
Prezzi: $995
5. Le migliori pratiche di intervista
Questo corso online gratuito di ARIA su Coursera è stato progettato per migliorare la capacità dei reclutatori di condurre colloqui efficaci.
Copre un’ampia gamma di argomenti, tra cui la creazione di domande precise, la valutazione approfondita dei candidati e l’utilizzo di tecniche avanzate per scoprire il vero potenziale dei candidati.
Il corso mira a perfezionare le capacità di intervista, assicurando che i reclutatori possano identificare accuratamente i migliori talenti.
Durata: 3 ore
Potrebbe anche piacerle: Certificazione per reclutatori 101: 10+ corsi che non può permettersi di perdere!
Si ricordi che il viaggio per diventare un reclutatore eccezionale è costantemente in corso, pieno di opportunità di apprendimento e di crescita in ogni momento.
Concentrandosi su queste competenze indispensabili per il reclutamento, sarà pronto a salire alle stelle nella sua carriera!
Domande frequenti
1. Perché l’aggiornamento continuo è importante per un reclutatore?
L’aggiornamento continuo garantisce ai reclutatori di essere all’avanguardia in un mercato del lavoro in rapida evoluzione, consentendo loro di adottare nuove tecnologie, comprendere le tendenze emergenti del settore e migliorare la qualità delle assunzioni.
È essenziale per mantenere un vantaggio competitivo e fornire valore sia ai candidati che alle organizzazioni.
2. Come possono i reclutatori utilizzare il SEO e il marketing digitale per attirare candidati migliori?
I reclutatori possono ottimizzare gli annunci di lavoro con parole chiave pertinenti, sfruttare i social media per l’employer branding e creare contenuti coinvolgenti che mettano in evidenza la cultura aziendale e le opportunità. Strategie efficaci di SEO e di marketing digitale migliorano la visibilità e attirano un bacino di candidati più mirato.
3. Come posso diventare un reclutatore di successo?
Se vuole diventare un reclutatore di successo, è essenziale fondere la conoscenza del settore con forti capacità interpersonali.
Abbracci le tecnologie che semplificano il processo di assunzione e migliori costantemente le sue competenze attraverso un apprendimento mirato in aree come il marketing digitale e l’analisi dei dati.
Il successo del reclutamento dipende dalla sua capacità di creare connessioni autentiche con i candidati e i responsabili delle assunzioni, assicurandosi di abbinare le competenze ai ruoli e di allineare i valori personali alla cultura aziendale.
L’impegno nelle moderne pratiche di assunzione, insieme all’impegno per l’etica e l’apprendimento continuo, distingue veramente i migliori reclutatori.
