リクルートポッドキャストEP 10: デビ・イースターデイ、採用における倫理の実践方法について

採用における偏見と倫理に関しては、一人の人間だけで問題を解決することはできません。 こうした問題は、あらゆるレベルのプロセスや考え方に影響を及ぼすため、組織全体で取り組む必要があります。

しかし、多くのリクルーターは、うまくいかなければならないことが多すぎて、圧倒されていると感じています。

デビ・イースターデイは(opens in a new tab)、ハイテクやヘルスケアなどの業界で25年間働いてきましたが、ひとつはっきりしていることがあります。

彼女の視点から、採用プロセスで倫理と道徳をどのように体現できるかを理解しましょう。

1.包括的な言葉の使用

倫理と道徳は、優秀な人材を惹きつけ、維持する方法の中心です。

"ここでthey/themを使うのは文法的に正しくないから、ただhimと書いただけだ "と言う人を聞いたことがあります。それはただの怠慢です。を含むように考え方を変えない言い訳を探しているのです。"

最初のステップは、正しい採用ツール、トレーニング、偏見を発見し取り除くための技術を確保することです。

例えば、 職務内容をよく見てください。 もし「彼」や「郵便配達員」と言われたら、応募する前から候補者を無意識に遠ざけていることになります。

ですから、"they "のような包括的な言葉を使い、性別にとらわれないようにしましょう。

2.リーダーシップの賛同を譲れないものに

リーダーシップ・チームが公正な雇用に完全にコミットしていなければ、他のすべてがバラバラになってしまいます。

「ツールやトレーニングはいくらでも導入できますが、誰もそれを守ろうとしないのであれば、意味がありません。

これが重要な優先事項であることを全員が理解できるよう、トップからの賛同を得ることが重要です。

採用における「リーダーシップ・バイイン」とは、公正で倫理的かつ効果的な採用活動を優先し、組織全体で実施するために、CEO、人事責任者、採用マネージャーなどのシニアリーダーや意思決定者がコミットメントし、支援することを指します。

そのようなコミットメントがなければ、ツールやトレーニングは単なるリップサービスになってしまいます。

3.トレーニングの提供と説明責任

偏見は、採用プロセスのさまざまな場面で忍び込む可能性があります。 チームを徹底的に訓練し、一貫した公正な慣行に責任を持たせる必要があります。

採用担当者が明確で透明性のある求人情報の書き方を熟知し、すべての候補者が同じ面接を受けられるようにしましょう。

それは、包括的に考えるように脳を再教育することであり、確かに努力は必要ですが、時間が経てば自然にできるようになります。

4.候補者との透明性の確保

"最初の握手でごまかされてしまったら、そこから先はおそらく下り坂でしょう"

求職者は、求人の詳細が明確でないことに気づきます。

遠隔地」と記載されているにもかかわらず、実際には現地での勤務が必要な場合、最初から信頼が損なわれてしまいます。

仕事の方針や候補者が期待できることについて、常に率直に伝えましょう。

5.候補者のデータを自分のもののように保護

候補者のデータプライバシーは深刻な問題です。 法的義務を理解し、二段階認証や簡単な同意管理などの機能を備えた安全なリクルーティング・ソフトウェアを使用しましょう。

"常に情報を入手しましょう。ハッカーの手口は巧妙になっています。

ソフトウェア・プロバイダーにセキュリティ・ポリシーを尋ねてみてください。

リクルートCRMでは、セキュリティとプライバシーを最優先事項としています。 二段階認証や包括的な同意追跡などの機能は、リクルーターが正しい行動をとることを支援します。

倫理的な採用とは、公正な機会を創出し、候補者を尊重し、自社の価値観を真に反映したチームを構築することです。

ですから、倫理を最優先にして、今日から人材採用の方法を変えましょう。

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