Deze videogame-film met Tom Holland en Mark Wahlberg in de hoofdrollen veroorzaakte eerder dit jaar een storm aan de kassa.
En nu de film op Netflix staat, kunnen fans niet enthousiaster zijn!
Met zijn opmerkelijke verhaallijn en buitengewone personages biedt Uncharted voor elk wat wils, zelfs voor recruiters!
Dus doe uw stoel maar vast, want u staat op het punt om naar het ‘onbekende’ gebied van wervingslessen uit deze iconische film te vliegen! Laten we gaan!
5 lessen die recruiters kunnen leren van de onverschrokken personages van Uncharted
Nathan Drake, Victor Sullivan en Chloe Frazer; allemaal baaspersonages, toch?
Laten we eens kijken wat ze u te bieden hebben.
1. Wees proactief, niet reactief
“Oh mijn God! Het spijt me zo. Dat was totaal reactief,” zegt Nathan Drake terwijl hij een man schopt terwijl hij aan boord van een vliegtuig probeert te komen in een scène rechtstreeks uit de Uncharted-videogame.
Maar wat is hier het echte probleem?
Ze waren al aan boord van het vliegtuig gegaan, waren in de lucht en liepen over vrachtpallets die uit het vliegtuig werden gegooid.
De man die Nathan schopte was de slechterik!
Nadat hij dat had gedaan, betuigde hij spijt en verontschuldigde hij zich.
Zijn reactie was echter volledig reactief.
Wanneer u reactief bent, handelt u op instinct of instructie en denkt u niet echt na over uw acties.
Terwijl proactief zijn betekent dat u anticipeert op een probleem en klaar bent om het aan te pakken voordat het uitgroeit tot iets groters.
Maar u moet meer zijn dan dat.
U moet proactief zijn.
Naar recruiters stappen, een vacature publiceren en er gewoon het beste van hopen is niet echt een ideale techniek om toptalent aan te trekken.
Hetzelfde geldt voor het overbruggen van talentgaten.
U kunt niet pas in actie komen als de situatie nijpend wordt.
Het ontwikkelen van een proactieve wervingsaanpak opent de deur naar het regelen en verbeteren van niet alleen de ervaring van kandidaten, maar ook het aantrekken van toptalent. Lees meer: Wat als Thor, de God van de Donder, een recruiter was!
2. Geheimen kweken wantrouwen
Aan het begin van hun reis vertelde Victor Nathan dat hij de eerste van de twee sleutels bezat die ze nodig hadden.
De tweede sleutel was alles wat hij nodig had.
Dit bleek een leugen te zijn.
Victor had de eerste sleutel niet.
De sleutel was in handen van Chloe Frazer.
Bah!
Nathan’s vertrouwen in Victor was geschokt toen hij dit ontdekte.
Leugens brengen u alleen maar schade toe, samen met de mensen die op u vertrouwen.
Dit zijn onder andere uw klanten, kandidaten en uw team.
Uw klanten, kandidaten en wervingsteam verdienen de grootst mogelijke transparantie van u in elke fase.
Liegen en informatie achterhouden creëert niet alleen wantrouwen, maar leidt ook tot hiaten bij het aannemen van personeel. Lees meer: 7 lessen die recruiters kunnen leren van de krachtige zeven van The Umbrella Academy.
3. Soms moeten teams zich opsplitsen
Nathan, Victor en Chloe gingen op zoek naar de schat in een kerk.
Ze moesten zich opsplitsen toen ze aankwamen.
Nathan en Chloe gingen ondergronds.
Victor klom naar boven en hoger.
Hun wegen splitsten zich, maar ze hadden hetzelfde doel.
Het is misschien niet gemakkelijk om een team, vooral een succesvol team, op te splitsen.
Maar er zijn momenten waarop teams opgesplitst moeten worden.
Meestal is dit slechts tijdelijk.
De splitsing is bedoeld om het team te helpen bereiken wat ze samen niet konden.
Kijk eens naar uw team.
Zal opsplitsen u helpen om uw doelen op tijd te bereiken?
Het toewijzen van individuele taken aan teamleden met een gezamenlijk einddoel kan helpen om het proces te versnellen en efficiënter te maken.
Lees meer: 5 wervingslessen die u kunt leren van Thomas Shelby van The Peaky Blinders.
4. Divers is goed
“Gediversifieerde investering…” noemt Santiago Moncada in de film.
Santiago had twee mensen ingehuurd om zijn vuile werk op te knappen: Jo Braddock en Chloe.
Het tweetal was zich hier niet van bewust.
Uiteindelijk ontmoetten de twee elkaar.
We komen erachter dat Jo en Chloe compleet tegenovergestelde persoonlijkheden zijn en Santiago had precies dit nodig om zijn doel te bereiken.
Soms is dat precies wat een team nodig heeft; verschillende sets vaardigheden en perspectieven om een gemeenschappelijke taak te voltooien.
Naast het hebben van verschillende leden in uw wervingsteam, moet u er ook voor zorgen dat u zich richt op DEI bij het werven voor uw klanten en dat persoonlijke vooroordelen uw oordeel niet in de weg staan. Lees meer: Stel je voor dat Batman een recruiter was!
5. Geef uw team de waardering die ze verdienen
“Kijk om je heen, jongen. Je hebt dit gedaan. Hij zou trots op je zijn.”
U hebt het goed geraden!
Dit zijn de woorden van Victor Sullivan.
Victor heeft nooit de eer opgeëist voor het ontdekken van de schepen van Magellan of de schat.
In plaats daarvan gaf hij alle eer aan Nathan.
En nog belangrijker, hij verzekerde hem dat Sam trots op hem zou zijn geweest.
Dat maakt een groot verschil.
Groter dan u denkt!
Uw team verdient erkenning.
Geef ze het krediet dat ze verdiend hebben om uw agentschap te brengen waar het nu is.
Zoek uit hoe u hen een nog specialer gevoel kunt geven.
Goed gewaardeerde mensen zijn gelukkiger en productiever.
U concentreert zich voortdurend op het bieden van een geweldige ervaring aan uw kandidaten en klanten.
Waarom zou u uw team dan verwaarlozen? Lees meer: 6 exclusieve lessen die u kunt leren van Stranger Things op Netflix.
Vergeet niet om kennis te nemen van deze nuttige lessen die personages als Nathan, Sully en Santiago te bieden hebben om vruchtbare resultaten te behalen bij elke werving die u doet.
Kijkt u vanavond naar Uncharted op Netflix?
Of misschien het videospel spelen? Laat het ons weten in de reacties! Uitgelichte afbeelding credits: IMDB
