Herzlichen Glückwunsch! Sie haben erfolgreich Ihr eigenes Personalvermittlungsunternehmen gegründet. Jetzt haben Sie ein wachsendes Team von Personalvermittlern und jede Menge Arbeit, die sie bewältigen müssen.
Aber eine ganz entscheidende Sache, die dieses Team braucht, ist die Motivation um die Arbeit zu erledigen und Ihr Unternehmen zu neuen Höhen zu führen, und das ist bei einem Startup schwer (aber nicht unmöglich) zu erreichen.
Sie brauchen mehr als nur eine Geschichte über die Veränderung der Welt. Bei einem neuen Unternehmen geht es bei der Motivation vor allem um die Vergütung, Boni, Wachstumschancen und die Qualität der Arbeit.
So, Anreizstrukturen sind das wertvollste Instrument für einen Einstellungsunternehmer wie Sie, um sicherzustellen, dass die Ziele Ihres Unternehmens und Ihres Teams gut aufeinander abgestimmt sind.
In diesem Artikel erörtern wir, wie Sie diese Strukturen für Ihre Personalvermittler einrichten können, damit sie sich keinen Tag lang demotiviert fühlen!
Warum Anreize?
Wenn es darum geht, Ihr Rekrutierungsteam zu motivieren, ist die Entlohnung der Schlüssel. Aber ein festes Gehalt allein reicht vielleicht nicht aus, um Spitzenleistungen zu erzielen. Hier kommen die variable Vergütung oder Anreize ins Spiel.
Die Vergütungsstrukturen bestimmen das Wesen und die Kultur eines Unternehmens im Hinblick auf seine Wettbewerbsfähigkeit und Aggressivität.
Wenn ein Unternehmen beispielsweise keine Anreize/variable Vergütung zahlt, wird es am Ende Mitarbeiter einstellen, die risikoscheu sind und die zwar aufrichtig arbeiten, aber keine Motivation haben, die Extrameile zu gehen.
Solche Unternehmen bestehen zwar, florieren aber selten. Sie wollen nicht einer von ihnen sein. Andererseits sind die Mitarbeiter in Organisationen, in denen ein großer Teil der Gesamtvergütung variabel ist, sehr wettbewerbsfähig und ergebnisorientiert. Das ist es, was Sie sich für Ihr Unternehmen wünschen!
Lassen Sie uns noch ein paar andere wichtige Vorteile eines Incentive-Plans für Ihr Unternehmen betrachten:
1. Den Kampf um die Talente gewinnen
Ihre Personalvermittler sind das Rückgrat Ihrer PersonalvermittlungsagenturDeshalb ist es wichtig, die besten Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Eine wettbewerbsfähige Anreizstruktur macht Ihre Agentur für leistungsstarke Personalvermittler attraktiver, und wenn Sie dies in Stellenanzeigen (auf verschiedenen Plattformen wie LinkedIn, Indeed usw.) erwähnen, können Sie hochwertige Bewerber anziehen und ein beeindruckendes Team aufbauen.
2. Steigerung von Leistung und Effizienz
Ein gut ausgearbeiteter Incentive-Plan ermutigt Ihre Personalvermittler dazu, mehr als das Übliche zu tun. Wenn Ihr Team von klaren Zielen und Belohnungen angetrieben wird, ist es wahrscheinlicher, dass es in seinen Aufgaben effizient und effektiv ist. Durch die Förderung von Teamarbeit, den Austausch von Wissen und das Aufbrechen von Silos können Unternehmensstrategien außerdem sicherstellen, dass die Mitarbeiter zusammenhängend auf gemeinsame Ziele hinarbeiten, was zu besseren Ergebnissen und allgemeinem Erfolg führt.
3. Bessere Mitarbeiterbindung und Loyalität
Eine starke Anreizstruktur zieht nicht nur Talente an, sondern trägt auch dazu bei, Ihre besten Mitarbeiter zu halten. Indem Sie zeigen, dass Sie ihre harte Arbeit und ihren Erfolg schätzen, fördern Sie die Loyalität und das Engagement für Ihre Agentur.
Welche Arten von Anreizstrukturen können Sie verwenden?
Ihre Anreizstruktur kann auf folgenden Faktoren basieren Gesamteinnahmen oder Gewinn. Lassen Sie uns das im Detail besprechen:
- Falls Sie sich für eine gewinnorientierte Struktur entscheiden, stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter eine gewisse Kontrolle über die Kosten hat (zumindest über die variablen Kosten, wenn nicht sogar über die Fixkosten wie Büro- und Gehaltsausgaben).
- Sie könnten die Kosten für Geschäftsreisen, die Verwendung bestimmter Software oder ähnlicher Tools, Marketingausgaben usw. hinzurechnen, um zu einem fiktiven GewinnDer fiktive Gewinn ist eine geschätzte oder hypothetische Gewinngröße, die zur Berechnung der variablen Vergütung oder der Anreize für die Mitarbeiter verwendet wird.
- Incentives können ein fester Betrag oder ein prozentualer Anteil der Einnahmen oder fiktiven Gewinne sein.
- Die Prämie kann bereits ab dem ersten erzielten Umsatz/Gewinn oder nach Erreichen eines bestimmten Basiswerts gezahlt werden. In der Regel wird eine Basiszahl erreicht, um sicherzustellen, dass alle Kosten gedeckt sind, bevor Sie mit der Verteilung der Anreize beginnen.
- Sie können die Prämie auszahlen, sobald sie verdient ist oder am Ende des Geschäftsjahres.
- Sie können wählen, ob Sie nach Erreichen eines bestimmten Ziels einen Accelerator (zusätzlichen Anreiz) hinzufügen möchten. Dies dient der weiteren Motivation von Spitzenkräften.
Entwerfen Sie eine Anreizstruktur, die für Ihre Agentur funktioniert
1. Legen Sie die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) für Ihre Agentur fest.
Bestimmen Sie zunächst, welche KPIs für den Erfolg Ihrer Agentur am wichtigsten sind. Beispiele hierfür sind:
- Zeit für die Besetzung von Stellen
- Qualität der Miete
- Rate der Angebotsannahme
- Verbleibquote der vermittelten Kandidaten
- Kosten pro Miete
Indem Sie sich auf Ihre KPIs konzentrieren, können Sie eine Anreizstruktur entwickeln, die mit den Rekrutierungszielen Ihrer Agentur übereinstimmt und zu den gewünschten Ergebnissen führt.
2. Schaffen Sie ein ausgewogenes Vergütungspaket
Ein ausgewogenes Vergütungspaket sollte eine Mischung aus Grundgehalt, Provision und Boni enthalten. Berücksichtigen Sie diese Elemente bei der Gestaltung Ihrer Anreizstruktur:
- Grundgehalt: Bieten Sie ein wettbewerbsfähiges Grundgehalt, um Top-Talente anzuziehen und Ihren Personalvermittlern ein stabiles Einkommen zu bieten.
- Provision: Führen Sie ein Provisionssystem ein, das auf erfolgreichen Vermittlungen, der Akquisition neuer Kunden oder einem Prozentsatz des Gehalts des vermittelten Kandidaten basiert, um einen Leistungsanreiz zu schaffen.
- Boni: Gewähren Sie leistungsbezogene Boni, die an KPIsund ermutigen Sie Ihre Personalvermittler, ihre Ziele zu übertreffen und bestimmte Meilensteine zu erreichen.
3. Passen Sie Anreize für verschiedene Rollen an
Ihr Personaldienstleister kann verschiedene Aufgaben haben, wie zum Beispiel Beschaffung Spezialisten, Einstellungsberater und Kundenbetreuer. Jede Rolle kann einzigartige Anreize zur Leistungssteigerung erfordern.
Berücksichtigen Sie die spezifischen Verantwortlichkeiten der einzelnen Positionen und schneiden Sie Ihr Bonusprogramm entsprechend zu.
5 bewährte Verfahren für die Umsetzung Ihrer Anreizstruktur
1. Klar kommunizieren
Eine transparente Kommunikation ist der Schlüssel zu jedem erfolgreichen Incentive-Programm. Stellen Sie sicher, dass Ihre Personalverantwortlichen die Struktur verstehen und wissen, wie sie mit den Zielen des Unternehmens zusammenpasst. Informieren Sie regelmäßig über die Leistung des Einzelnen und des Teams, damit alle informiert und motiviert sind.
2. Bieten Sie nicht-monetäre Anreize
Finanzielle Belohnungen sind zwar wichtig, aber Sie sollten auch nicht-monetäre Anreize einbauen. Dazu können gehören:
- Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung
- Anerkennungen und Auszeichnungen
- Flexible Arbeitsgestaltung
- Extra bezahlte Freizeit
Indem Sie verschiedene Anreize anbieten, sprechen Sie verschiedene Motivatoren an und schaffen ein attraktiveres Arbeitsumfeld.
3. Regelmäßig überprüfen & anpassen
Überprüfen Sie rechtzeitig und regelmäßig Ihre Anreizstruktur, um sicherzustellen, dass sie wettbewerbsfähig und effektiv bleibt. Sie können sich auf Schlüsselkennzahlen und Feedback von Ihrem Rekrutierungsteam um Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
Die kontinuierliche Verbesserung Ihres Programms wird Ihnen helfen, der Konkurrenz voraus zu sein und ein hoch motiviertes Team zu fördern, das sich der ständigen Verbesserung Ihres Rekrutierungsprozesses widmet.
4. Halten Sie es fair und transparent
Fairness ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Anreizprogramms. Stellen Sie sicher, dass die Ziele und Vorgaben für alle Mitglieder des Rekrutierungsteams realistisch und erreichbar sind.
Vermeiden Sie es, Quoten festzulegen, die bestimmte Personen begünstigen, oder eine übermäßig kompetitive Atmosphäre zu schaffen, die der Teamarbeit und der Zusammenarbeit schaden könnte.
5. Ermutigen Sie eine wachstumsorientierte Denkweise
Ein erfolgreiches Incentive-Programm sollte nicht nur kurzfristige Erfolge belohnen, sondern auch langfristiges Wachstum und Entwicklung fördern.
Ermutigen Sie Ihre Personalvermittler, ständig zu lernen und sich weiterzuentwickeln, indem Sie ihnen Ressourcen zur Verfügung stellen,
Schulungen
und Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg. Dies wird zu einem engagierten und engagierten Team beitragen.
Eine empfohlene Anreizstruktur (mit Beispielen)
Basierend auf dem, was wir bisher in diesem Artikel besprochen haben, finden Sie hier einen detaillierten Incentive-Plan (mit Beispielen), der Ihnen helfen soll, eine Struktur für Ihr Team einfacher und genauer zu entwickeln.
1. Finanzielle Anreize
- Grundgehalt: Bieten Sie ein wettbewerbsfähiges Grundgehalt, z.B. 50.000 $ pro Jahr, um hochqualifizierte Personalvermittler anzuziehen und ein stabiles Einkommen zu gewährleisten. Passen Sie diese Zahl entsprechend Ihrem lokalen Markt und den Branchen-Benchmarks an.
- Kommission: Führen Sie ein gestaffeltes Provisionssystem ein. Zahlen Sie z.B. 15% Provision für Vermittlungen auf Einstiegsebene, 20% für Vermittlungen auf mittlerer Ebene und 25% für Vermittlungen von Führungskräften.
Sie könnten auch eine gleitende Skala einführen, die sich nach der Anzahl der Praktika pro Quartal richtet, z.B. 10% für 1-5 Praktika, 15% für 6-10 Praktika und 20% für 11+ Praktika. Setzen Sie Anreize für die Gewinnung neuer Kunden mit einer Provision von 5% für neu abgeschlossene Geschäfte.
- Leistungsprämien: Setzen Sie erreichbare Ziele für KPIs wie die Zeit bis zur Besetzung von Stellen, die Qualität der Einstellungen, die Annahmequote von Angeboten und die Bindungsquote von vermittelten Kandidaten.
Belohnen Sie Personalvermittler, die diese Ziele übertreffen, mit Prämien, z. B. einer Prämie von 1.000 $ für die Besetzung einer Stelle innerhalb von 30 Tagen oder einer Prämie von 500 $ für eine Angebotsannahmequote von 90 %.
2. Nicht-finanzielle Anreize
- Berufliche Weiterbildung: Stellen Sie ein jährliches Budget von z.B. 2.000 $ pro Personalverantwortlichen für die Teilnahme an Branchenkonferenzen, Workshops oder Online-Kursen bereit.
- Anerkennungen und Auszeichnungen: Führen Sie eine monatliche Auszeichnung für den „Recruiter des Monats“ ein, indem Sie den Gewinner in einem Firmen-Newsletter vorstellen und ein kleines Geschenk, z.B. einen 100-Dollar-Gutschein, überreichen.
3. Flexible Arbeitsgestaltung
Erlauben Sie Ihren Personalvermittlern, bis zu drei Tage pro Woche aus der Ferne zu arbeiten, oder bieten Sie ihnen Gleitzeit an, so dass sie ihre Arbeitszeiten innerhalb einer vordefinierten Spanne frei wählen können.
Sie können Ihrem Team auch zusätzliche bezahlte Urlaubstage (PTO) anbieten. Belohnen Sie beispielsweise Leistungsträger mit einem zusätzlichen bezahlten Urlaubstag für jede Vermittlung, die einen bestimmten Schwellenwert überschreitet, z. B. 15 Vermittlungen pro Quartal.
4. Anpassung für verschiedene Rollen
Schneiden Sie Ihr Incentive-Programm auf die verschiedenen Rollen zu. Für Beschaffung Spezialisten eine Prämie von 250 $ für jeden qualifizierten Kandidaten, der ein Angebot von einem Kunden erhält. Bieten Sie Kundenbetreuern eine Provision von 3% auf den Gesamtumsatz, den sie mit den von ihnen verwalteten Kundenkonten erzielen.
Diese umfassende Anreizstruktur bietet ein ausgewogenes Verhältnis zwischen finanziellen und nicht-finanziellen Anreizen und zielt auf wichtige Leistungsindikatoren ab. Die Umsetzung dieses Plans wird Ihr Rekrutierungsteam motivieren, die Leistung verbessern und zum Erfolg Ihrer Agentur beitragen.
Überprüfen Sie Ihr Programm kontinuierlich und passen Sie es an, um sicherzustellen, dass es in der sich ständig verändernden Landschaft der Talentakquise wettbewerbsfähig und effektiv bleibt.
Wichtige Überlegungen zur Gestaltung einer Anreizstruktur für Ihre Agentur
Wenn Sie eine Anreizstruktur für Ihre Personalvermittler schaffen, müssen Sie unbedingt die Faktoren berücksichtigen, die sich auf die Wirksamkeit und Fairness auswirken.
Im Folgenden finden Sie eine Liste der wichtigsten Faktoren, die Sie bei der Gestaltung eines erfolgreichen Incentive-Programms beachten sollten, das die Zusammenarbeit fördert und die Leistung steigert:
1. Faktoren, die die Anreizstrukturen beeinflussen
Ihre Incentive-Struktur sollte auf die besonderen Gegebenheiten Ihrer Agentur zugeschnitten sein und die länderspezifischen Unterschiede, die Größe der Agentur, die Anzahl der eingestellten Mitarbeiter sowie die Gehaltsnormen und -niveaus berücksichtigen.
2. Anreize für das gesamte Team
Es ist wichtig, die Ziele der Ziele der Geschäftsentwicklung und Forschungsteams mit Personalvermittlern. Bieten Sie beispielsweise den Mitgliedern des Geschäftsentwicklungsteams einen Prozentsatz der Einnahmen (z. B. 5 %) von Kunden an, die sie für einen bestimmten Zeitraum (z. B. ein Jahr) anwerben. Wenn ein Personalvermittler von einem Forschungsassistenten unterstützt wird, können Sie den Anreiz für den Personalvermittler mit diesem teilen (z.B. 2-3% von den 10% des Personalvermittlers).
3. Vermeiden Sie häufige Fehler bei Anreizen
Vermeiden Sie es, Anreize zu einem Nullsummenspiel zu machen, bei dem jemand verliert, wenn ein anderer gewinnt. Ranking- und Bewertungssysteme können zu einem ungesunden Wettbewerb führen und die Zusammenarbeit erschweren. Konzentrieren Sie sich bei der Gestaltung Ihres Incentive-Programms auf absolute Zahlen und nicht auf relative Maße.
Außerdem ist es am besten, wenn Sie keine Mindestanforderungen an die Leistung der Anreize stellen. Eine niedrige Bemessungsgrundlage macht den Anreiz bedeutungslos, während eine hohe Bemessungsgrundlage von Anstrengungen abschrecken kann. Setzen Sie stattdessen Anreize für jeden verdienten Dollar, um die Motivation in Ihrem Unternehmen hoch zu halten.
Personalvermittlungsagentur
.
4. Umgang mit schlechter Leistung
Wenn ein Personalverantwortlicher nicht die gewünschten Leistungen erbringt, sollten Sie die Situation umgehend bewerten und ansprechen. Ein gut durchdachtes Incentive-Programm minimiert das Risiko, einen nicht leistungsfähigen Personalvermittler in Ihrem Team zu behalten.
5. Anreize für Führungspositionen anpassen
Wenn Ihr Team größer wird und mehr
Teamleiter
oder Filialleiter, erwägen Sie die Einführung von gewinnorientierten Anreizen. Dieser Ansatz eignet sich für Führungskräfte mit Gewinn- und Verlustverantwortung, da er ihre Anreize an die Gesamtrentabilität ihres Teams oder ihrer Niederlassung koppelt.
Häufig gestellte Fragen (FAQs)
1. Wie sieht die typische Bonusstruktur für Personalvermittler aus?
Die typische Bonusstruktur für Personalvermittler ist ein leistungsabhängiges System, bei dem sie einen Prozentsatz des von ihnen erzielten Umsatzes erhalten.
Dieser Prozentsatz kann je nach Agentur und Grundgehalt des Personalvermittlers variieren, liegt aber häufig zwischen 10 % und 25 % der Einnahmen, die durch erfolgreiche Vermittlungen erzielt werden.
2. Wie schaffen Sie Anreize für Personalvermittler?
Um Anreize für Personalvermittler zu schaffen, können Sie eine provisionsbasierte Struktur einführen, bei der sie einen prozentualen Anteil an den Einnahmen verdienen, die durch erfolgreiche Vermittlungen erzielt werden.
Zusätzlich können Sie Beschleuniger für das Erreichen bestimmter Ziele einführen, nicht-monetäre Belohnungen anbieten und Möglichkeiten für Karrierewachstum und berufliche Entwicklung schaffen.
3. Wie schaffen Sie eine Anreizstruktur?
Um eine Anreizstruktur zu schaffen, definieren Sie zunächst die gewünschten Ergebnisse, wie Umsatzziele, Kundenzufriedenheit oder Mitarbeiterbindung. Entscheiden Sie sich dann für die Art der Anreize, die Sie nutzen möchten, wie z.B. monetäre Belohnungen, nicht-monetäre Belohnungen oder eine Kombination aus beidem.
Stellen Sie sicher, dass die Struktur einfach, transparent und leicht verständlich ist. Überwachen und bewerten Sie schließlich regelmäßig die Wirksamkeit des Anreizprogramms und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor.
4. Bekommen Personalvermittler einen Anreiz?
Ja, Personalvermittler erhalten in der Regel Anreize als Teil ihres Vergütungspakets.
Anreize sollen die Personalvermittler zu besseren Leistungen motivieren und ihre Ziele mit den Gesamtzielen der Personalagentur in Einklang bringen. Diese Anreize können provisionsbasierte Belohnungen, Boni und nicht-monetäre Vergünstigungen umfassen.
