Da der Kampf um Talente immer härter wird, investieren Unternehmen viel in Technologie, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Allein Randstad hat im letzten Jahr 393 Millionen Dollar für IT ausgegeben! Die Unternehmen stellen mehr ein als je zuvor und die Personalbeschaffungsbranche ist in diesem Jahr gewachsen und hat den Himmel berührt. In diesem Artikel spricht Recruit CRM über 5 beliebte Trends in der Personalbeschaffung, auf die Headhunter achten müssen.

Wir haben bereits über die Erfahrung von Bewerbern, die Einstellung von Mitarbeitern in verschiedenen Bereichen, technologische Veränderungen usw. gesprochen. Hier sind die 5 wichtigsten Trends bei der Personalbeschaffung, die Sie sich merken sollten.

1. Engagement der Mitarbeiter

Das Engagement der Mitarbeiter ist in letzter Zeit zu einem heißen Thema geworden. Die Anforderungen der Mitarbeiter werden nun häufiger berücksichtigt und viele Arbeitgeber bemühen sich, ihren Mitarbeitern die bestmögliche Erfahrung zu bieten. Und warum? Nun, um die Fluktuation niedrig zu halten. Viele Arbeitnehmer verlangen heute eine gute Work-Life-Balance. Das ist nichts Neues, aber der Wunsch danach hat in letzter Zeit zugenommen und spiegelt sich deutlich im Engagement der Mitarbeiter wider. Ein weiterer Faktor, der das Engagement der Mitarbeiter beeinflusst, ist der Zugang zu geeigneten Arbeitsmitteln. Eine aktuelle Studie von Randstad hat ergeben, dass etwa 40 % der Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen haben, weil sie keinen Zugang zu geeigneten digitalen Tools hatten. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern hochmoderne Tools zur Verfügung stellen, wecken Sie auf jeden Fall das Interesse an der Arbeit. Und da wir uns Tag für Tag auf das digitale Zeitalter zubewegen, sollte die Bereitstellung geeigneter Tools obligatorisch sein, denn der Return on Investment ist auf jeden Fall hoch. Dies ist eine Win-Win-Situation für den Arbeitgeber und auch für die Mitarbeiter.

2. Soziale Rekrutierung

Für Personalvermittler sind die sozialen Medien eine Goldgrube für passive Kandidaten. Plattformen wie LinkedIn bieten Ihnen in Sekundenschnelle einen tiefen Einblick in den beruflichen Werdegang von Personen. Das ist sehr hilfreich, wenn Sie nach der richtigen Person für eine heiße Chance suchen, für die Sie rekrutieren. Lesen Sie mehr: 7 Geheimtipps für die Einstellung der besten Kandidaten von LinkedIn Ein weiterer Vorteil von Social Recruiting ist die schiere Menge an Bewerbungen, die Sie erhalten können, wenn Sie eine Stelle auf Plattformen wie Twitter, Facebook, LinkedIn und Reddit veröffentlichen. Das bedeutet, dass die Chancen, Talente in den sozialen Medien zu finden, größer denn je sind, und diese Zahlen steigen jedes Jahr. Viele ATS-Systeme, wie Recruit CRM, bieten Social Recruiting als Funktion an. Wenn Sie Social Recruiting noch nie ausprobiert haben, ist dies vielleicht ein guter Zeitpunkt, damit zu beginnen. Sie können damit beginnen, sich auf Facebook und LinkedIn zu konzentrieren. Lesen Sie mehr: Wie stellt man Kandidaten über Instagram ein?

3. Kandidat Erfahrung

Verbessern Sie Ihren Prozess: Die Verkürzung der Zeit bis zur Einstellung hilft sowohl Ihnen als auch Ihren Kandidaten, denn niemand wartet gerne. Die Einführung einer Applicant Tracking Software hilft Ihnen, die Dinge auf den richtigen Weg zu bringen. Das Ergebnis ist ein viel ausgefeilterer und schnellerer Prozess. Zügige Antworten: Sie haben eine Bewerbung erhalten? Schicken Sie dem Bewerber sofort eine E-Mail (auch eine Standardantwort reicht aus!). Das ist wirklich wichtig und zeigt dem Bewerber, dass Sie seine Bewerbung zur Kenntnis genommen haben. Sie können diese kostenlosen E-Mail-Vorlagen verwenden, um den Anfang zu machen. Aufbau eines Talentpools: Sie müssen nicht jedes Mal auf die Suche nach neuen Kandidaten gehen, wenn Sie eine Stelle zu besetzen haben. Wenn Sie einen umfangreichen Kandidatenpool aus früheren Bewerbungen und Vorstellungsgesprächen aufbauen und pflegen, müssen Sie vielleicht nie wieder auf die Suche nach Kandidaten gehen! Das ist ganz einfach. Kommunizieren Sie mit den Kandidaten in Ihrer Einstellungspipeline, die es nicht geschafft haben, und pflegen Sie die Beziehung zu ihnen durch häufige Newsletter weiter. Wenn Sie einen Kandidaten ablehnen, schicken Sie ihm eine Nachricht mit dem Inhalt „Wenn sich eine relevante Gelegenheit ergibt, melde ich mich bei Ihnen“. Wenn sich diese relevante Gelegenheit tatsächlich ergibt, haben Sie eine Liste von Kandidaten in Ihrer Datenbank, die Sie sofort ansprechen können.

4. Leistung messen

Datengesteuerte Entscheidungen gehen selten schief. Deshalb sollten Sie z.B. die Leistung Ihres Personalvermittlers messen, wozu auch KPIs (Key Performance Indicators) wie vermittelte Kandidaten, zugewiesene Kandidaten, geplante Vorstellungsgespräche, versandte E-Mails und hinzugefügte Notizen gehören können. Darüber hinaus können Sie weitere Informationen nachverfolgen, z.B. welcher Kunde Ihnen die meisten Vermittlungen im Verhältnis zur Anzahl der von Ihnen vorgeschlagenen Kandidaten beschert. Viele der heute auf dem Markt erhältlichen ATS-Systeme sind in der Lage, in Sekundenschnelle großartige Berichte zu erstellen, um dies zu messen. Wenn Sie die Daten Ihrer Agentur nutzen, haben Sie die Oberhand und sind dem Spiel immer einen Schritt voraus. Natürlich ist es immer hilfreich, gute statistische Daten zur Hand zu haben.

5. Domänenwissen

Das gilt nicht für jeden, aber wenn Sie sich auf ein höheres Niveau begeben wollen, sollten Sie sich die Zeit nehmen, um genau zu verstehen, welche Fähigkeiten die Stellen, die Sie besetzen wollen, erfordern. Lesen Sie mehr: Gängige Begriffe aus dem Recruiting, die Recruiter auswendig kennen müssen! Wir schreiben das Jahr 2021! Die Bewerber erwarten von den Personalverantwortlichen mehr Informationen. Dem Kandidaten eine Stellenbeschreibung und eine Gehaltsspanne zu geben, reicht nicht mehr aus.