Si su agencia de contratación está planeando contratar a un desarrollador de software para una startup, probablemente ya habrá reconocido que la competencia es intensa y que no contratar a los mejores desarrolladores podría afectar a su cliente.
Si su cliente quiere tener éxito en el mercado, no puede permitirse desarrollar un producto inestable y mal construido.
Si están subcontratando el talento de su agencia, debe reunir para ellos un equipo de desarrolladores excepcional que les ayude a construir una solución de software perfecta.
En una startup, los recursos tecnológicos ya consumen una parte importante de su presupuesto y deben confiar en sus empleados tecnológicos para lograr resultados fructíferos y coherentes.
La calidad de los desarrolladores determinará el éxito global de su cliente.
En este blog, compartimos algunos de los mejores consejos de contratación de startups para ayudar a incorporar a los desarrolladores de software ideales.
¿Cómo contratar a un desarrollador de software?
1. No confíe únicamente en los currículos y las cualificaciones
Si su agencia sigue evaluando a los candidatos basándose en sus cualificaciones educativas y en sus currículos, lo más seguro es que esté desaprovechando una gran reserva de talento.
Dado que un número cada vez mayor de desarrolladores de software son autodidactas, utilizar credenciales académicas simplemente excluiría a candidatos potenciales que podrían haber encajado bien con su cliente.
Los desarrolladores de software deben aprender nuevas formas de manejar problemas únicos en el contexto de una startup, como por ejemplo cómo crear una aplicación para una pequeña empresa.
Menos experiencia puede ser algo bueno, ya que elimina la probabilidad de quedar atrapado en el uso de prácticas tradicionales para resolver problemas modernos que pueden requerir soluciones innovadoras.
Una evaluación previa a la contratación, como las pruebas de codificación en línea, es una forma excelente de comprobar las habilidades y competencias de codificación de los candidatos y sus credenciales académicas.
2. Deles un problema del mundo real que resolver
Un problema hipotético puede no ayudarle a evaluar las aptitudes de los candidatos. Incluya una lista de comprobación de revisión del código para los desarrolladores, asegurándose de que son minuciosos en sus evaluaciones y mantienen unos estándares de alta calidad en su trabajo. Dar a los candidatos un problema de la vida real que resolver es una forma eficaz de calibrar su idoneidad para el puesto.
Su enfoque del problema que usted les plantee le permitirá saber hasta qué punto los candidatos manejan los problemas de forma competente y si eso es algo que desean sus clientes.
Del mismo modo, dará a los candidatos una idea del tipo de retos en los que tendrían que trabajar en el puesto para el que está contratando. La contratación de desarrolladores de software es una vía de doble sentido para las agencias de contratación.
Los desarrolladores deben cumplir los criterios laborales básicos, y su organización debe ayudarles a conseguir el tipo de trabajo en el que desean trabajar. Sólo en esta situación ambas partes podrán prosperar.
Es importante que los programadores y la organización tengan expectativas mutuas desde el principio. Aclarar estos puntos desde el principio sienta las bases para un éxito sólido a largo plazo.
3. Sea claro sobre las competencias obligatorias desde el principio
Puede parecer la recomendación más obvia para incorporar a los mejores desarrolladores para su cliente, pero tener claras las capacidades específicas en todas las fases de la contratación le ayudará más de lo que cree.
Haga una lista de los «imprescindibles», que son las cualificaciones mínimas para los candidatos, y póngalos a prueba en esas aptitudes. Podría utilizar diversos productos digitales o herramientas en línea para poner a prueba sus habilidades técnicas, de aptitud y de codificación. Pero también debe mantener sus expectativas con el coste de la contratación de un desarrollador de software que pueda pagar.
Aunque debe comprender que nadie es perfecto, los requisitos imprescindibles deben mencionarse en cada fase de la contratación, especialmente al principio del proceso, para eliminar a los candidatos que no encajarían bien.
4. Considere si el candidato encajaría en la cultura de la startup de su cliente
Como se sugiere en algunos de los mejores libros sobre startups, centrarse en a quién se contrata es tan importante como lo que se vende. Familiarícese con la cultura organizativa de su cliente y preseleccione a los candidatos que sean culturalmente adecuados.
Además de centrarse en sus competencias técnicas, poner a prueba sus competencias no técnicas garantizaría que el desarrollador congenia bien con el resto del equipo y no obstaculizará en modo alguno el crecimiento o el éxito de la empresa.
La comunicación eficaz con el equipo de desarrollo especializado permite mejorar la cohesión y el crecimiento a largo plazo.
5. Contrate a alguien rápido y avispado
La contratación de talentos con diversos puntos de vista, opiniones, ideas y soluciones únicas a los problemas son el tipo de candidatos que debe buscar.
Esto es especialmente crucial durante las primeras fases de contratación en una startup, ya que los mejores talentos atraen a más talentos de primer nivel.
6. Manténgase abierto a diferentes lenguajes y herramientas de programación
Los lenguajes de programación se expanden y evolucionan continuamente, y si sigue haciendo preguntas de entrevista muy especializadas en la tecnología única que emplea la startup de su cliente, no conseguirá realizar entrevistas con éxito.
Considere la posibilidad de concentrarse en los algoritmos de programación y las técnicas de aplicación y en cómo abordan los problemas los candidatos que ha preseleccionado.
Recuerde que es mucho más sencillo educar a un solucionador de problemas de mente aguda para que se haga con los nuevos lenguajes de programación que enseñar a alguien a ser un solucionador de problemas.
7. Pregunte en qué medida se mantienen al día de las mejores prácticas
Se trata de una pregunta muy práctica y útil para determinar la seriedad con la que el desarrollador de software desea hacer carrera en este campo.
Alguien que ame el desarrollo y la programación puede responder a esta pregunta con seguridad y proporcionar bastantes ejemplos de sus recursos, blogs y foros favoritos.
8. Destacar la importancia de cumplir los plazos
Imagine que tiene un error que afecta e al rendimiento y a la aceptación general del producto de su cliente por parte de su público.
Irán corriendo a su desarrollador para informarle del mismo problema, y éste les promete arreglarlo pero luego se olvida. El hecho de no corregir el error o bug podría provocar graves reacciones negativas por parte de los clientes de su cliente.
Por eso debe contratar a desarrolladores que estén siempre alerta para cumplir los plazos.
No sabrá si un desarrollador cumplirá los plazos establecidos hasta que trabaje con él, pero puede hacerse una idea haciendo preguntas relacionadas con los plazos.
¿Qué harían si se quedaran rezagados?
¿Cómo informarían a su jefe?
Es natural quedarse atrás a veces, pero la forma en que un desarrollador de software lo maneja marca la diferencia.
9. Vea si son entrenables
Tener un desarrollador en el equipo de su cliente que no tenga la piel gruesa y no pueda aceptar retroalimentación o críticas constructivas puede poner a su agencia en una situación difícil.
Todos los empleados de su cliente deben estar alineados y trabajar para alcanzar el objetivo común de producir el mejor producto posible.
A menudo requiere decir a sus desarrolladores que no han hecho un buen trabajo y orientarles hacia un resultado más favorable. Un buen desarrollador agradece -incluso solicita- la tutoría y, con toda probabilidad, se convierte en una valiosa incorporación a largo plazo para la empresa de su cliente.
10. La habilidad de comunicación es clave
La capacidad de comunicación es esencial, y los desarrolladores competentes deben ser buenos comunicadores. Si no pueden comunicarse bien, podría afectar significativamente a la empresa de su cliente.
Deben ser capaces de expresar con lucidez los requisitos del proyecto.
Háganos saber en los comentarios si su agencia está contratando desarrolladores de software para alguna startup y cuáles son algunos de los retos comunes a los que se enfrenta.
Eso en cuanto al reclutamiento. Pero tenga en cuenta que siempre puede contratar a un consultor de startups para la expansión y estabilidad de su startup, ya que contratar desarrolladores sin estabilidad es un juego peligroso.
