Prepárese para una experiencia llena de diversión mientras presentamos nuestro reciente Recruitment Unplugged entrevista con Adrian Tan, una persona influyente a nivel mundial en el ámbito de los RR.HH.

Este artículo se desarrolla como una historia, llevándole a través de los giros y vueltas de sus experiencias, percepciones y algunas formas de prevenir el agotamiento en el mundo de la contratación.

Siga leyendo para obtener algunas ideas valiosas.

Conociendo a Adrian Tan

Adrian Tan ha sido una figura destacada en el panorama de los proveedores de RR.HH. desde hace casi dos décadas. Aunque nunca ha ejercido directamente la profesión de RRHH, su experiencia se centra en el lado de los proveedores. Durante los últimos 19 años, ha desempeñado diversas funciones, incluyendo:

  • Gestión de agencias de contratación
  • Ofrecer orientación profesional,
  • Supervisión de la consultoría de recolocación,
  • Certificaciones pioneras en tecnología de RRHH
  • Anfitrión de varios podcasts de contratación

Entonces, puso en marcha Marketing Sumo.

«Marketing Sumo es un sueño, una visión para revolucionar la forma de hacer marketing de reclutamiento».

Ahora, hablemos de los aspectos más destacados de su entrevista, repleta de energía.

Puntos clave de la entrevista

Los 3 mejores consejos prácticos para evitar el agotamiento

1. Establezca límites claros con alarmas

Aprendiendo de su entrenador, Eric Particker, autor de «Las 3 alarmas», Adrian utiliza alarmas para segmentar su día.

«Una alarma me recuerda que debo sumergirme en un trabajo profundo, mientras que otra, etiquetada como «el mejor padre del mundo», me incita a relajarme y pasar tiempo de calidad con mis hijos.«

En la era del trabajo a distancia y las notificaciones interminables, es crucial establecer límites claros.

Ya se trate de designar horas específicas para el trabajo en profundidad, tomar descansos o dedicar tiempo a la familia, las alarmas pueden servir como recordatorios suaves que le aseguren que no se exceda en ningún área.

2. Designe un espacio de trabajo dedicado

Tener un lugar específico para el trabajo ayuda a establecer límites entre la vida profesional y la personal.

Ya sea un rincón en su casa, una oficina designada o incluso su lugar favorito en un café local, asegúrese de que esté libre de distracciones.

Este espacio debe indicar a su cerebro que es «hora de trabajar» siempre que esté allí, ayudándole a entrar en la zona más rápidamente.

Con el tiempo, este ajuste constante puede aumentar la productividad y reducir el tiempo que se tarda en pasar al modo de trabajo.

3. Limite las distracciones de las redes sociales

Adrian se ha distanciado conscientemente de plataformas de redes sociales como TikTok y limita sus interacciones con otros sitios de redes utilizando la versión de escritorio.

«Prefiero utilizar la versión de escritorio de LinkedIn y Facebook para añadir una capa de fricción».

Está bien darse un capricho de vez en cuando, pero es igualmente esencial ser consciente del tiempo que se dedica a las redes sociales u otras distracciones.

Establecer límites en las aplicaciones o designar horas «sin teléfono» puede ayudarle a mantenerse presente en el momento, ya sea de trabajo o de relajación.

Formas exclusivas de afrontar dilemas éticos como reclutador

1. Dar prioridad a una comunicación transparente

«Muchas empresas no tienen la visibilidad básica, ¡lo que hace las cosas muy difíciles!»

Cuando se es transparente tanto con los candidatos como con los empleadores, se genera confianza.

Si un candidato no es el adecuado, proporcione comentarios constructivos.

Por parte del empleador, si las prácticas de contratación de una empresa parecen cuestionables, es crucial expresar las preocupaciones y ofrecer soluciones.

2. Cultive un fuerte sentido moral

«Los reclutadores deben entender que no contratan para concursos de belleza porque la persona más hermosa puede convertirse en el trabajador más inútil».

Esto significa mantenerse firme en sus convicciones, incluso cuando se enfrenta a presiones externas.

Por ejemplo, si un empleador insiste en no contratar a alguien por motivos de edad, sexo o cualquier otro factor discriminatorio, es su responsabilidad rechazar, abogar por la equidad y eliminar cualquier sesgo inconsciente.

Ahora que hemos llegado al final de nuestro artículo, utilice estos consejos de un líder del sector para impulsar sus esfuerzos de reclutamiento y ¡vea resultados en poco tiempo!

Vea la entrevista completa de Recruitment Unplugged aquí: