Stephanie Cramer
Director Senior de AT,
Tecnologías Iron Bow
Kate O'Neill
Entrenador de contratación,
Kate O'Neill Coaching
El podcast de contratación EP. 11: Stephanie Cramer revela lo que nadie le dice sobre la adquisición de talentos
La adquisición de talentos ha cambiado.
Olvídese de cubrir puestos, se trata más bien de una función estratégica que impulsa el éxito de un reclutador.
Sin añadir más, entremos en cómo puede cambiar su estrategia de contratación para encajar y ganar a lo grande.
1. Conéctese como un ser humano. No es IA.
La trayectoria de Stephanie CramerLa trayectoria de Stephanie Cramer, especialista en adquisición de talentos, comenzó en una granja de Missouri.
Aprendió muy pronto que el reclutamiento tiene que ver con las personas.
Tanto si contrata para una empresa tecnológica como para una organización sanitaria, la conexión humana es fundamental para el éxito de la contratación.
Por lo tanto, aléjese de los procesos de contratación. Tómese el tiempo necesario para comprender las historias, los intereses y los objetivos de sus candidatos. Personalice su comunicación y muestre empatía para establecer una conexión.
“Todos somos humanos y la contratación consiste en conectar con la gente. La empatía es la piedra angular del éxito de una función”.
2. Pasar del coste a la estrategia
Históricamente, la adquisición de talentos se consideraba un centro de costes dentro de RRHH.
Hoy en día, alinear la adquisición de talentos con los objetivos empresariales es clave para transformarla en una función estratégica.
Enfoque la contratación como una inversión de futuro y elabore un plan estratégico de talento que se alinee con los objetivos de crecimiento y desarrollo de su empresa.
Este enfoque garantiza que sus decisiones de contratación apoyen el éxito a largo plazo.
3. Alinear las estrategias de contratación con los objetivos empresariales
“La mayoría de las organizaciones miden los costes de contratación como gastos, pero las empresas con visión de futuro los ven como una inversión, similar a un presupuesto de marketing, centrada en atraer y nutrir a los candidatos ideales.”
Uno de los pasos más importantes es alinear su estrategia de contratación con los objetivos empresariales más amplios.
Para tener éxito, los reclutadores deben comprender la misión de la empresa y sus necesidades de contratación.
Antes de iniciar el proceso de contratación, tómese el tiempo necesario para conectar con su equipo directivo.
Comprenda los objetivos empresariales y adapte su estrategia de contratación para alcanzarlos.
Esto garantiza un proceso de contratación más cohesionado y eficaz.