Ultimamente, sembra che tutti parlino del Quiet Quitting (sembra che le Grandi Dimissioni non fosse sufficiente)!Con un numero sempre maggiore di dipendenti che si trovano ad affrontare il burnout, la conversazione sul benessere mentale è diventata di attualità, soprattutto con l’aumento delle Grandi Dimissioni.
I dipendenti stanno definendo lo standard anteponendo il loro benessere alla carriera, invece di andare oltre.
Di conseguenza, il Quiet Quitting è diventato una risposta e presumibilmente un’alternativa alle Grandi Dimissioni.
Quindi, questa nuova tendenza è nata dal burnout o è solo un nuovo nome per dire che si rinuncia a un lavoro?
Quali sono le cause?
E cosa possono fare i reclutatori al riguardo?
Ecco tutto quello che deve sapere su questo ultimo fenomeno sul posto di lavoro.
Che cos’è il ‘quiet quitting’?
Se è nuovo a questo gergo, non si preoccupi; abbiamo scoperto tutto!
Il Quiet Quitting è una spinta contro la pressione del lavoro.
È ampiamente associato al burnout dei dipendenti, che comporta un disimpegno consapevole dal lavoro.
Piuttosto che abbandonare il lavoro, i dipendenti fanno il minimo indispensabile e pongono dei limiti precisi.
Ma è tutto così negativo?
Dare priorità a un sano equilibrio tra lavoro e vita privata non è una novità.
Se le Grandi Dimissioni ci hanno insegnato qualcosa, è che le persone non hanno paura di abbandonare le culture lavorative tossiche.
Dato che il quiet quitting sta prendendo piede, il team di Recruit CRM ha studiato come si può evitare che i dipendenti vi ricorrano e cosa si può fare per contrastarlo.
Cosa può fare per un abbandono silenzioso?
L’abbandono silenzioso non significa necessariamente che un dipendente si stia rilassando.
Significa che è insoddisfatto del suo ruolo e che sta perdendo interesse per il lavoro.
Una delle ragioni principali di questo comportamento sono gli ambienti di lavoro stressanti e la mentalità della cultura della fretta.
Le suggeriamo questo duplice approccio, se vuole davvero sapere cosa sta causando il Quiet Quitting sul suo posto di lavoro.
1. Approfondire i dati sulle risorse umane
L’abbandono silenzioso non avviene all’improvviso.
Se vuole affrontare questo problema, dia un’occhiata ai dati esistenti.
Il tasso di turnover dei dipendenti è più alto rispetto ad altri settori?
Le assenze sono aumentate senza spiegazione?
Gli stipendi sono migliorati nel tempo?
Esamini le tendenze di fondo dei suoi dati HR per capire cosa sta scatenando l’insoddisfazione dei dipendenti.
In questo modo, otterrà una migliore comprensione scientifica della situazione e sarà in grado di affrontarla in modo obiettivo.
2. Valutare la cultura organizzativa
Sappiamo tutti che il disimpegno dei dipendenti ha un impatto diretto sulla cultura del luogo di lavoro.
Senza una cultura positiva, trattenere e attrarre talenti diventa molto più impegnativo.Un ottimo modo per valutare la sua cultura organizzativa è controllare i siti di recensioni dei dipendenti come Glassdoor.
Queste informazioni le danno un’idea del sentimento generale dei dipendenti.
È bene anche guardare all’interno, raccogliendo feedback e conducendo regolari check-in.
Non abbia paura di avere conversazioni individuali con i lavoratori disimpegnati.
In definitiva, la comprensione delle aspettative dei dipendenti e l’adozione di misure aiutano a costruire la fiducia e il coinvolgimento dei dipendenti.
Ora che sa come capire le ragioni del Quiet Quitting, ecco alcune best practice che può seguire per arginare questa tendenza sul posto di lavoro.
3 modi in cui può incoraggiare gli abbandoni silenziosi a impegnarsi di più
Siamo onesti.
I dipendenti hanno sopportato molto negli ultimi anni.
Che si tratti della recessione o della pandemia.
È ragionevole che tutti vogliano rilassarsi.
Naturalmente, il lavoro deve andare avanti e incoraggiare il coinvolgimento dei dipendenti è fondamentale per portare a termine le cose sul posto di lavoro.
Dopo tutto, la persona media trascorre un terzo della sua vita al lavoroE le persone non dovrebbero sprecare il loro tempo in un lavoro poco gratificante!
Ecco quindi cosa possono fare i leader e i professionisti delle risorse umane per incoraggiare il coinvolgimento dei dipendenti.
1. Promuovere una comunicazione costante
La comunicazione è una parte importante del coinvolgimento dei dipendenti, soprattutto se si tratta di lavoratori a distanza. Il coinvolgimento e la comunicazione aperta all’interno di un’organizzazione sono così importanti perché un risultato chiave dei dipendenti impegnati è una maggiore performance ed efficacia organizzativa.
Dopo tutto, i dipendenti impegnati sono creativi, produttivi e più efficienti, il che potrebbe spiegare perché, secondo uno studio Gallup, le organizzazioni con dipendenti altamente impegnati superano sempre la concorrenza, fino al 147% di guadagni! Quando i dipendenti capiscono in che modo sono collegati agli obiettivi organizzativi, i loro le prestazioni possono migliorare fino al 10%.
2. Discutere le responsabilità in dettaglio
La definizione degli standard per il coinvolgimento dei dipendenti inizia prima ancora che questi entrino a far parte del team.
Quando si assumono nuovi dipendenti, è importante evidenziare chiaramente le responsabilità lavorative e un elenco di compiti quotidiani che ci si aspetta facciano parte del ruolo.
I reclutatori e i responsabili delle assunzioni devono assicurarsi di assumere attivamente candidati con gli stessi valori.
Sia attraverso un descrizione del lavoroa un colloquio, o mentre lavora con un dipendente, si assicuri che le aspettative siano chiaramente definite per evitare il disimpegno.
3. Dimostri che le sta a cuore!
I dipendenti sono motivati dal feedback e dal rispetto!
Si prenda il tempo di riconoscere il loro duro lavoro con un feedback tempestivo che evidenzi i punti di forza e i punti in cui possono migliorare.
Questo darà ai dipendenti un senso di scopo, incoraggiandoli a sentirsi più impegnati.
Una cosa semplice come la sintonizzazione su ciò che il suo team ha da dire può aumentare i livelli di coinvolgimento.
Chieda come può semplificare il loro lavoro.
I dipendenti di solito hanno le risposte migliori quando si tratta di snellire i loro processi!
Punti chiave
Non è una novità che il coinvolgimento dei dipendenti sia alla base di una cultura del lavoro positiva.
Creando dei confini sani e gestendo delle aspettative realistiche, può creare un ambiente di lavoro coinvolgente che va a vantaggio di tutti.
Poiché i dipendenti continuano a dare la priorità all’equilibrio tra vita privata e vita lavorativa, è tempo che i reclutatori ricontrollino le loro strategie di assunzione e le aspettative dei dipendenti per opporsi con forza al Quiet Quitting.
