採用プロセスを強化するための応募者追跡システムの最終決定は終わったようです。 しかし、次はどうしますか？
あなたの人材紹介会社向けにATSを徹底的に評価したかもしれませんが、最後のステップは、この#RecTechに投資することで実際に得られる投資利益率や節約効果を確認することです。
このガイドでは、当社の専門家が優れた応募者追跡システムの投資利益率を計算するために知っておくべきことをすべて分解しました。
投資利益率（ROI）とは何ですか？
ROIは、ソフトウェア、サービス、ツールへの投資の効率を評価するために使用されるパフォーマンス指標です。 汎用性が高く、シンプルであるため、パフォーマンス指標として人気があります。
これは、投資からのリターンまたは節約を直接測定します。 収益率は、サービスを競合他社と比較し、ランク付けするのに役立ちます。
これをATSに置き換えてみましょう。
応募者追跡システムの投資利益率
あの、 応募者追跡システムはきっと直感的で、採用プロセスをシンプルにしてくれるでしょう。
理想の採用ソフトウェアが見つかれば、そのソフトウェアが採用活動を後押ししてくれることは100％間違いありません。
弊社のATS ROI計算ツールをご利用ください
ATSを使用することで節約できる時間と費用の合計を計算したい場合は、ROI計算機をぜひご利用ください。 必要事項をご記入の上、送信してください！
ATSがROIを最大化する4つの方法
- ポジションを埋めるのにかかる時間を短縮することができます。
- それにより、次のことを削減できます。採用および 採用マーケティングコスト
- 優秀な求職者を惹きつけ、採用の質を高めることができます。
- 仕事の生産性を高めます。
応募者追跡システムの投資利益率を計算するための詳細ガイド
ステップ1：採用予算を決める
応募者追跡システムの投資利益率を評価するための最初のステップは、予算を設定することです。
明確な予算がなければ前進できません。財務を混乱させたくないのは当然だからです。
採用予算に影響を与える要因をいくつか挙げてみましょう：
- 締結すべきオープンポジションの数
- 投資する自動化ソフトウェアと採用ツール
- 採用者の質
- 雇用単価
- 前向きな候補者体験を提供し、新入社員を受け入れるための候補者育成に費やされる資産
- 求人広告の作成、雇用者ブランディング、ネットワーキングなど、採用マーケティングへの投資。
割り当てられた予算に基づいて、ROIの他の構成要素の計算を進めることができます。
ステップ2：採用にかかる時間を評価する
手作業で候補者をデータベースに追加したり、スプレッドシートを管理したり、複数の候補者をスクリーニングしたりと、従来の採用手法で自分自身を疲弊させなければならなかった時代は終わりました。
ありがたいことに、ATSは採用にかかる全体的な時間を短縮するのに役立ちます。
プロセスでかかった時間を評価する最も簡単な方法は、Eメール、人材発掘、応募者の絞り込み、面接の日程調整など、各タスクの完了にかかった平均時間を追跡することです。
ステップ3：不採用のコストを見積もる
採用がうまくいかないと、ROIが大きく下がります。
簡単に言えば、リクルーターは質の悪い採用をする余裕がないということです。
ここでは、そのコストと、評価が正確でなければならない理由を説明します：
- 採用の決定を下すために、より多くの時間を費やす必要があります。
- 候補者のスキルアップのために、より多くの金銭的資産を投資する必要があります。
- 候補者が職場環境に適応できない可能性が高いため、再度代替要員を見つける苦労をしなければならないでしょう。
これらのポインターを計算する方法は以下の通りです：
- 今後1年間に採用する予定のおおよその人数を調べます。
- 入社12か月以内に退職する新入社員の平均割合を定量化します。
- 従業員の平均給与を計算します。
これらの数字が分かれば、不良雇用の年間平均コストを計算することができます。
ステップ4：良い雇用の価値を見極める
有能な候補者の採用は、大きなROIをもたらします。
質の高いリードが見つかれば、最初は検索に何時間か費やさなければならないかもしれませんが、全体的な採用コストの削減効果は高まります。
採用までの時間は長くなりますが、失望することはありません。
それがあなたにどのようなプラスの影響を与えるか、その理由をいくつか挙げてみましょう：
- 高品質な採用は組織に12か月以上留まるため、代替要員を見つける必要がほとんどなくなります。このような採用の定着率は高いです。
- 人材のトレーニングやスキル向上にかかる支出が減ります。
- 採用コストが減少します。
良い雇用の価値を計算するには、従業員1人当たりの売上高と利益率を年間ベースで評価する必要があります。
ステップ5：外部コストを計算する
まず、外部費用の意味を理解することから始めましょう。
基本的に、外部の採用コストは、すべてのマーケティング投資やさまざまなツールやソフトウェアへのサブスクリプションを含みます。
求人広告をさまざまな求人サイトに掲載するためには、費用がかかる場合があります。
プロセスを加速させるためには、成功する採用のためにテックスタックも必要になります。
使用するすべてのツールのコストを合計すれば、外部コストの合計が出ます。
ほとんどの採用担当者は、ソーシング、Eメールの送信、面接の日程調整、人材プールの構築と育成など、さまざまなタスクに多くのデジタルツールを使用しているため、間違いを犯しています。
また、優秀な人材を惹きつけるために、ソーシャルメディアに時間を費やし、オンラインプレゼンスを向上させる必要があります。
じゃあ、 ATSを利用すれば、すべての採用業務を一元管理できるため、このコストを大幅に削減できます。
これにより、節約とROIを最大化することができます。
ステップ6：すべてをまとめて評価する
さあ、最終的な計算を行う部分です。（心配しないでください、難しいことではありません！）
そのソフトウェアを使って節約した金額と、その数字をすべて記録してください。
こちらが利益を計算するための公式です：
(得られた利益／投資費用）*100
ソフトウェアのROIを計算するには、次の公式を使用します：
(投資現在価値 – 投資原価）／投資原価
よくある質問
1.なぜ投資利益率 (ROI) を測定することが重要なのですか？
ROIを測定することで、分析を行い、ソフトウェアやツールを継続するかどうかの最終的な判断に役立ちます。 また、採用やマーケティング戦術を開発するためのベンチマークを設定するのにも役立ちます。 ソフトウェアが貴社の戦略に価値をもたらすかどうかを明確に把握することができます。
2.ROIの利点は何ですか？
ROIの利点は以下の通りです：
- 作業効率を測定することができます。
- 比較分析に役立ちます。
- 収益性を判断するのに役立ちます。
