A aquisição de talentos mudou.

Esqueça o preenchimento de funções, é mais uma função estratégica que impulsiona o sucesso de um recrutador.

Sem acrescentar mais nada, vamos ver como pode mudar a sua estratégia de recrutamento para se adaptar e ganhar em grande.

1. Ligue-se como um ser humano. Não é IA.

O percurso de Stephanie CramerO percurso de Stephanie Cramer, especialista líder em aquisição de talentos, começou numa quinta no Missouri.

Aprendeu cedo que o recrutamento tem a ver com as pessoas.

Quer esteja a contratar para uma empresa de tecnologia ou para uma organização de cuidados de saúde, a ligação humana é fundamental para o sucesso do recrutamento.

Por isso, afaste-se dos processos de contratação. Dedique algum tempo a compreender as histórias, interesses e objectivos dos seus candidatos. Personalize a sua comunicação e mostre empatia para criar uma ligação.

“Somos todos humanos e o recrutamento tem a ver com a ligação com as pessoas. A empatia é a pedra angular de uma função bem sucedida.”

2. Passe do custo para a estratégia

Historicamente, a aquisição de talentos era vista como um centro de custos dentro dos RH.

Atualmente, alinhar a aquisição de talentos com os objectivos empresariais é fundamental para a transformar numa função estratégica.

Concentre-se no recrutamento como um investimento no futuro e crie um plano estratégico de talentos que se alinhe com os objectivos de crescimento e desenvolvimento da sua empresa.

Esta abordagem garante que as suas decisões de contratação apoiam o sucesso a longo prazo.

3. Alinhe as estratégias de recrutamento com os objectivos da empresa

“A maioria das organizações mede os custos de recrutamento como despesas, mas as empresas orientadas para o futuro vêem-nos como um investimento, semelhante a um orçamento de marketing, centrado na atração e promoção dos candidatos ideais.”

Um dos passos mais importantes é alinhar a sua estratégia de recrutamento com os objectivos empresariais mais amplos.

Para serem bem sucedidos, os recrutadores precisam de compreender a missão da empresa e as necessidades de contratação.

Antes de iniciar o processo de recrutamento, reserve algum tempo para contactar a sua equipa de liderança.

Compreenda os objectivos da empresa e adapte a sua estratégia de recrutamento a esses objectivos.

Desta forma, garante um processo de recrutamento mais coeso e eficaz.

Veja: A aquisição de talentos pode ser a sua vantagem estratégica? | The Recruitment Podcast EP11