Der Rekrutierungs-Podcast EP. 10: Debi Easterday über ethisches Verhalten bei der Personalbeschaffung

Wenn es um Voreingenommenheit und Ethik bei der Personalbeschaffung geht, kann keine einzelne Person das Problem allein lösen. Es erfordert einen ganzheitlichen Ansatz für das gesamte Unternehmen, da diese Themen die Prozesse und Denkweisen auf jeder Ebene beeinflussen.

Aber viele Personalvermittler fühlen sich überfordert, weil es so viel richtig zu machen gibt.

Debi Easterday(opens in a new tab) hat 25 Jahre lang in verschiedenen Branchen wie der Technologiebranche und dem Gesundheitswesen gearbeitet, und eines ist klar: Bei der Personalbeschaffung muss der Mensch im Mittelpunkt stehen.

Lassen Sie uns verstehen, wie Sie aus ihrer Sicht Ethik und Moral in Ihrem Einstellungsprozess verkörpern können.

1. Verwenden Sie eine integrative Sprache

Ethik und Moral sind von zentraler Bedeutung dafür, wie Sie Top-Talente anziehen und halten.

"Ich habe Leute sagen hören: 'Es ist grammatikalisch nicht korrekt, hier sie/ihn zu verwenden, also schreibe ich einfach ihn.' Das ist einfach Faulheit. Das ist die Suche nach Ausreden, um die Denkweise nicht zu ändern und zu integrieren."

Der erste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass Sie über die richtigen Einstellungsinstrumente, Schulungen und Technologien verfügen, um Vorurteile zu erkennen und zu beseitigen.

Sehen Sie sich zum Beispiel Ihre Stellenbeschreibungen genau an. Wenn sie "er" oder "Postbote" sagen, weisen Sie ungewollt Kandidaten ab, bevor sie sich überhaupt bewerben.

Verwenden Sie also eine inklusive Sprache wie "sie" und vermeiden Sie geschlechtsspezifische Begriffe.

2. Machen Sie die Zustimmung der Führung nicht verhandelbar

Wenn Ihr Führungsteam sich nicht voll und ganz für eine faire Einstellung einsetzt, fällt alles andere auseinander.

"Wir können noch so viele Instrumente und Schulungen einführen, wenn sich niemand daran hält, ist das Ganze sinnlos.

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie sich von der Spitze her einbringen, damit jeder versteht, dass dies eine wichtige Priorität ist.

Bei der Personalbeschaffung bezieht sich der Begriff "Leadership Buy-in" auf das Engagement und die Unterstützung von Führungskräften und Entscheidungsträgern, wie z. B. CEOs, Personalleitern und Personalverantwortlichen, um faire, ethische und wirksame Einstellungspraktiken im gesamten Unternehmen zu priorisieren und durchzusetzen.

Ohne dieses Engagement sind Tools und Schulungen nur ein Lippenbekenntnis.

3. Bieten Sie Schulungen an und sind Sie rechenschaftspflichtig

Voreingenommenheit kann sich an vielen Stellen des Einstellungsverfahrens einschleichen. Sie müssen Ihr Team gründlich schulen und es zu konsistenten, fairen Praktiken anhalten.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Personalverantwortlichen wissen, wie man klare, transparente Stellenausschreibungen verfasst, und dass jeder Bewerber die gleiche Erfahrung beim Vorstellungsgespräch macht.

Es geht darum, Ihr Gehirn darauf zu trainieren, inklusiv zu denken, und ja, das kostet Mühe, aber mit der Zeit wird es zur zweiten Natur.

4. Seien Sie transparent mit den Kandidaten

"Wenn Sie schon beim ersten Händedruck trügerisch sind, wird es von da an wahrscheinlich bergab gehen."

Bewerber bemerken, wenn die Details der Stelle nicht klar sind.

Wenn in Ihrem Angebot von "Remote" die Rede ist, Sie aber in Wirklichkeit Tage vor Ort benötigen, schadet das von Anfang an dem Vertrauen.

Seien Sie immer offen über die Arbeitsrichtlinien und darüber, was die Bewerber erwarten können.

5. Schützen Sie die Daten der Kandidaten als wären es Ihre eigenen

Der Schutz der Daten von Bewerbern ist eine ernste Angelegenheit. Kennen Sie Ihre rechtlichen Verpflichtungen und nutzen Sie eine sichere Recruiting-Software mit Funktionen wie der zweistufigen Authentifizierung und der einfachen Verwaltung von Einwilligungen.

"Halten Sie sich auf dem Laufenden. Hacker werden immer besser, also seien Sie proaktiv."

Erkundigen Sie sich bei Ihren Softwareanbietern nach deren Sicherheitsrichtlinien - wenn sie sich bedeckt halten, ist das ein Warnsignal.

Bei Recruit CRM haben Sicherheit und Datenschutz höchste Priorität. Funktionen wie die zweistufige Authentifizierung und die umfassende Verfolgung von Einwilligungen helfen Personalvermittlern, das Richtige zu tun.

Bei der ethischen Personalbeschaffung geht es darum, faire Chancen zu schaffen, Kandidaten zu respektieren und Teams aufzubauen, die Ihre Werte wirklich widerspiegeln.

Fangen Sie also an, Ethik zu Ihrer Priorität zu machen, und verändern Sie noch heute die Art und Weise, wie Sie rekrutieren.

Beobachten Sie: Reden wir über Ethik und Moral bei der Rekrutierung! | Der Rekrutierungs-Podcast EP10