Wenn wir auf das Jahr 2023 zurückblicken, ist klar, dass Personalvermittler ein Jahr des Wandels in der Personalvermittlungsbranche hinter sich haben.
Die Branche erlebte eine Menge Höhen und Tiefen, von ruhiges Verlassen und ruhige Befeuerung zu massiv Entlassungenund schockiert die Personalvermittler bis ins Mark.
Inmitten dieser turbulenten Zeiten gab es jedoch einen Silberstreif am Horizont: innovative und positive Rekrutierungstrends, die nicht nur neue Möglichkeiten eröffneten, sondern auch ein Gefühl des Optimismus vermittelten.
Da wir uns dem Jahr 2024 nähern, ist es wichtiger denn je, diese transformativen Trends zu verstehen und zu nutzen.
In diesem Blog stellen wir Ihnen die 5 wichtigsten Trends im Bereich der Personalbeschaffung vor, die dieses Jahr geprägt haben und dies auch im nächsten Jahr tun werden.
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Die 5 wichtigsten Trends bei der Personalbeschaffung im Jahr 2024
1. Schwerpunkt auf dem Wohlbefinden und der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter
Mitarbeiter, die mental und emotional in Topform sind, sind nicht nur glücklicher, sondern auch engagierter, motivierter und produktiver bei allem, was sie tun.
Es ist wahr, und es gibt Untersuchungen, die das bestätigen.
In das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu investieren, ist nicht nur eine nette Geste – es zahlt sich immens aus. Wir sprechen von einem 6:1 Rendite auf die Investition und viel weniger Krankheitsausfälle.Im Jahr 2023 haben sich die Personalverantwortlichen dies wirklich zu Herzen genommen. Sie begannen, Überlegungen zur psychischen Gesundheit direkt in ihre Einstellungs- und Bindungsstrategien einzubauen. Hier ist, was Sie tun können:
- Beginnen Sie mit den Grundlagen: Sorgen Sie dafür, dass Ihr Team nicht überlastet und gestresst ist.
- Sorgen Sie dafür, dass psychische Unterstützung verfügbar ist, schaffen Sie einen Arbeitsplatz, der tatsächlich Unterstützung bietet, und helfen Sie allen, ihre Arbeit mit ihrem Leben außerhalb des Büros in Einklang zu bringen.
- Sprechen Sie über psychische Gesundheit in Ihrer Einweisung oder während der Schulungen zu Vielfalt und Gleichberechtigung.
So zeigen Sie auf einfache Weise, dass Ihnen das Wohl Ihres Teams am Herzen liegt.
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2. Automatisierte Videointerviews mit Echtzeit-Analyse nutzen
Nehmen wir an, Sie befinden sich in einem Vorstellungsgespräch und während Sie dem Kandidaten zuhören, arbeitet im Hintergrund eine Schicht künstlicher Intelligenz, die seine Sprachmuster, seine Mimik und sogar die feinen Veränderungen in seinem Tonfall analysiert.
Genau darum geht es bei KI-gesteuerten Video-Interviews Tools.
Neben der Aufzeichnung der Antworten erhalten Sie so ein tieferes und aufschlussreicheres Ergebnis über den Kandidaten.
Jetzt werden Sie vielleicht denken, Sind wir auf dem Weg zu einer vollständig automatisierten Welt der Personalbeschaffung?
Auf keinen Fall.
Diese Tools sind dazu da, die menschlichen Fähigkeiten zu verbessern, nicht sie zu ersetzen.
Automatisierte Befragungssoftware fungiert wie ein zuverlässiger Assistent, der Sie mit Erkenntnissen und Daten versorgt, die Ihr Verständnis bereichern, während Sie auf der Grundlage Ihrer Erfahrung und Ihres Urteilsvermögens immer noch das Sagen haben.
3. Gamification in den Rekrutierungsprozess einbeziehen
Gamification bei der Rekrutierung beinhaltet oft die Erstellung von Simulationen oder Herausforderungen, die reale berufliche Aufgaben imitieren.
Dieser Ansatz ermöglicht es den Kandidaten, ihre Fähigkeiten auf praktische Art und Weise zu demonstrieren.
So kann beispielsweise eine Programmieraufgabe für eine Stelle als Softwareentwickler oder eine szenariobasierte Aufgabe für eine Stelle im Marketing ein klares Bild von den Fähigkeiten und dem Problemlösungsansatz eines Kandidaten vermitteln.
Einer der Hauptvorteile von Gamification ist die Fähigkeit, die Fähigkeiten eines Bewerbers auf nuanciertere Weise zu bewerten als herkömmliche Beurteilungen.
Er geht über die Bewertung der technischen Fähigkeiten hinaus und befasst sich mit den Problemlösungsstrategien, der Kreativität und der Anpassungsfähigkeit eines Bewerbers.
Die Integration von Gamification in Ihren Rekrutierungsprozess im Jahr 2024 wird eine vorausschauende Strategie sein, die sowohl Ihnen als auch Ihren Jobaussichten zugute kommt.
4. Verwendung fortschrittlicher Screening-Tools
Die Nutzung fortschrittlicher Screening-Tools hat in den letzten Jahren mit der Zunahme der Fernarbeit zugenommen. Im Jahr 2023 wurde der größte Anstieg dieser Nutzung verzeichnet.
Tools zur Bewertung von Fernkandidaten sind ideal für Straffung der KandidatenbewertungDadurch wird die Zeit bis zur Einstellung erheblich verkürzt und die Qualität der Einstellungen verbessert.
Sie helfen auch bei der Bewertung der verschiedenen Fähigkeiten der Bewerber, einschließlich technischer und kognitiver Aspekte.
Ergänzend zu den Fähigkeitstests werden auch Verhaltensbeurteilungen als Teil des Screening-Prozesses eingesetzt.
Es wird erwartet, dass im Jahr 2024 die Zahl der Tests zur Überprüfung von Bewerbern stark ansteigen wird, da Personalverantwortliche regelmäßig umfassende Bewertungen durchführen, um Bewerber gründlich zu beurteilen.
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5. Einstellung von Gigworkern
Ein weiterer Trend, der im Jahr 2023 an Dynamik gewonnen hat, war die Einstellung von Gig-Arbeitern.Dies sind Personen, die in der Gig-Economy tätig sind und befristete, vertragliche oder freiberufliche Jobs annehmen. Sie arbeiten als unabhängige Auftragnehmer oder Freiberufler, oft in verschiedenen Branchen. Ihre Aufgaben können von technischen Projekten bis hin zu kreativen Aufträgen reichen, was sie sehr vielseitig macht.
Für Unternehmen bieten Gigworker Flexibilität und spezialisierte Fähigkeiten, ohne sich langfristig an einen Vollzeitmitarbeiter binden zu müssen.
Sie sind ideal für projektbezogene Arbeit, zeitlich begrenzten Bedarf oder für die Bereitstellung von Fachwissen.
Diese Flexibilität kann ein großer Vorteil sein, insbesondere bei schwankenden Marktbedingungen.
Von den vielen Trends, die dieses abenteuerliche Jahr geprägt haben, ragen diese 5 am meisten heraus, da sie so schnell nicht verschwinden werden.
Es wird sogar erwartet, dass sie im Jahr 2024 einen noch größeren und nachhaltigeren Eindruck hinterlassen werden!
Also aufgepasst, Personalvermittler, Sie sollten die Augen offen halten.
Häufig gestellte Fragen
1. Wird die Zunahme von Remote-Trends die Einstellungsstrategien im Jahr 2024 beeinflussen?
Ja, es wird erwartet, dass der Anstieg der Fernarbeitstrends die Einstellungsstrategien im Jahr 2024 erheblich beeinflussen wird.
Da immer mehr Unternehmen Remote- oder hybride Arbeitsmodelle einführen, passen Personalvermittler ihre Strategien an, um diesen Veränderungen Rechnung zu tragen.
Bei der Telearbeit findet der gesamte Einstellungsprozess, vom Vorstellungsgespräch bis zum Onboarding, oft virtuell statt.
Personalvermittler werden sich zunehmend auf Videokonferenz-Tools und Rekrutierungssoftware um Vorstellungsgespräche zu führen und mit Kandidaten zu sprechen.
Unternehmen werden ihre Richtlinien zur Telearbeit, ihre Flexibilität und ihre digitale Kultur in ihren Employer-Branding-Bemühungen stärker hervorheben, um Kandidaten anzuziehen, die nach Möglichkeiten zur Telearbeit suchen und mit der Arbeitskultur des Unternehmens übereinstimmen.
2. Wie sollte ich mich weiterbilden, um mich an die Rekrutierungstrends im Jahr 2024 anzupassen?
Als Personalvermittler, der sich an die Trends des Jahres 2024 anpassen möchte, kann es von großem Nutzen sein, sich auf diese Schlüsselbereiche für die Weiterbildung zu konzentrieren:
- Umfassen Sie Rekrutierungstechnologie: Machen Sie sich mit der neuesten Rekrutierungssoftware, Bewerber-Tracking-Systemen (ATS) und KI-gesteuerten Tools vertraut. Wenn Sie wissen, wie Sie diese Technologien für die Suche, das Screening und die Ansprache von Bewerbern nutzen können, wird dies von unschätzbarem Wert sein.
- Bauen Sie Kompetenz im Employer Branding auf: Verbessern Sie Ihre Marketing- und Kommunikationsfähigkeiten, um die Kultur, die Werte und das Leistungsversprechen Ihres Unternehmens effektiv zu fördern.
- Erfahren Sie mehr über die Dynamik der Gig Economy: Angesichts der zunehmenden Zahl von Gigworkern ist es wichtig zu wissen, wie man externe Mitarbeiter anwirbt und verwaltet. Dazu gehört auch das Verständnis der rechtlichen Aspekte und der besten Praktiken für den Umgang mit Gigworkern.
